老字号品牌营销企业与经济1332023年4月（下）◎苏莉加强精细化管理优化公立医院财务内控建设苏莉/晋中市第一人民医院（晋中030600）摘要：随着医疗卫生体制改革的深入发展，公立医院在经营和发展中所面临的市场竞争日益激烈，对医院经营管理和内部控制提出了更高的要求。在公立医院经营中，内部财务管理是医院诸多管理工作中的一项重要内容，在医院内部财务管理工作中，必须制定完善的管理制度和控制措施，实施精细化管理，以保证医院财务工作顺利进行，并有效解决医院财务问题。鉴于此，文章围绕公立医院的财务内控展开研究，以精细化管理为切入点，分析公立医院精细化管理促进财务内控的重要作用，并结合财务管理现存问题，提出了财务内控建设的有效建议，以期切实落实医院精细化管理目标，为医院的长足发展保驾护航。关键词：公立医院；精细化管理；内部控制；财务管理；策略引言所谓财务精细化管理，就是把财务管理要求落实到公立医院各个工作环节，并根据不同岗位、不同工作任务制定出相应的工作程序和操作规程，使之达到更好的工作效果。在公立医院发展过程中，传统的财务管理方式过于粗糙，已无法满足新时期公立医院的财务内部控制需求。然而，财务精细化管理模式涉及医疗、资产及财务等层面，可以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益，为公立医院的长远发展奠定基础。一、精细化管理视角下公立医院财务内控的重要性（一）有利于推动公立医院顺利改革在新医改过程中，明确提出要逐步规范财政管理体系，强化预算管理完善成本会计，健全内部控制机制，加强财政监督与业绩评价。在取消药品加价后，公立医院的收入结构发生了变化，为了减轻病人的就医负担，逐渐降低医疗成本。因此，当前公立医院的生存之道，一是要提高医疗水准，二是要开源节流，提高工作效率及质量，规范业务流程，强化医院内部管理。因此，必须摒弃既往“粗放”的管理方式，走上现代化及精细化管理之路。（二）有利于实现公立医院的长足发展随着民营医院的不断发展，公立医院在竞争中面临空前压力。公立医院若想提高发展实力，则必须加强财务内部控制管理。一方面，公立医院要提高医疗服务质量，规范医疗行为，合理配置资源，加强医疗工作的分工和专业化。另一方面，医院的财务会计工作也将越来越复杂，这就需要加大财务内部控制及管理力度。自新《政府会计制度》实施后，公立医院不仅要做财政收支，还要做预算经费收付，完善科室全部成本核算，兼顾诊次和床日成本计算，...
