2023年第3期随着我国工程行业的发展，人才的作用日益凸显。人才能够有效提升工程项目的质量与效率，推动工程企业的可持续发展。而如何引进人才、留住人才、发展人才，成为人力资源部门管理工作的重中之重。工程项目人力资源管理工作中需要优化、完善激励制度，打破工程项目中因其行业特殊性导致的激励政策单一、考核制度缺失等现状，根据工程项目的不同特性，建立一套与行业相匹配的激励制度体系，优化人才培养体系，实现企业长足发展。一、工程项目人力资源管理特征人力资源管理部门是企业的核心部门之一，是企业的人才输送带，在企业的稳定发展中发挥着重要作用。根据行业的运营特性，各个企业的人力资源管理建构有所不同。就工程项目领域而言，人力资源管理具有周期性、专业性、目标性和明确性等行业特征。首先，工程项目一般在规划伊始就有明确的工期要求，工期关系着项目的人力和资源消耗，超出工期会导致项目成本的增加。并且，工程项目是一个总称，工程项目种类繁多，可细分为土木工程、桥梁工程、建筑工程等等，每一类工程项目在施工条件、施工特点等方面存在差异，导致不同的工程项目有不同的工期要求。因此，受工程项目工期的影响，工程项目的人力资源管理也表现出周期性特点。其次，人才的专业性是工程质量的重要保证，不同类型的工程项目具有不同的专业性质，人力资源管理部门需要为不同的工程项目招纳相适应的专业性人才，要求专业人才对接合适的岗位，能够使人才充分发挥专业优势，并在岗位实践中不断提高专业技能，从而提高工程项目的建设效率。工程项目一般工程量较大，项目的开展需要大量的基层施工人员和管理人员，人力资源管理部门既要重视引进具备一定职业素养的基层施工人员，也要招聘有良好的管理能力、高素质的项目管理人员，并且为了应对项目实施过程中的突发情况，也要注意储备具备一定行业知识的专业性人才以备不时之需。总之，工程项目人力资源管理部门要充分了解行业特性，在人力资源管理中真正做到人尽其才，才尽其用。因此，人力资源管理部门在为工程项目招聘人才时，专业性是首先需要考虑的因素。再次，正因为工程项目具有较强的专业性，所以人力资源管理部门在人才招聘中表现出较强的目标性，即根据不同岗位的特性和要求选择符合条件的人才。只有为企业招聘到符合岗位要求的人才，才能推动工程项目的高效实施。最后，工程项目人力资源管理要有一套明确的人才评价体系和标准以评价现有人才与岗位的适配性。人才评价...
