加强企业财务管理__提高企业经济效益_彭燕玲.pdf

学术STUDY91中国物流与采购 2023年第6期加强企业财务管理 提高企业经济效益文/彭燕玲（武汉融通中南花园酒店有限责任公司 湖北武汉 430000）摘要：企业以财务关系和财务活动为基础，通过制定相应的工作计划，落实财务管理是目前惯用的操作模式。由于财务管理和企业经济效益有着颇为直接的关系，加强财务管理，提高财务管理水平，有助于企业经济效益的全面提升。本文中笔者就将围绕这一话题，以酒店为例展开论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带来参考。关键词：财务管理；经济效益；企业管理一、引言企业要想实现快速发展，关键需要提高自身的财务管理水平，更要对企业现阶段的运营管理情况进行认真考察和分析，对财务管理过程进行优化，最终达到提升企业经济效益的最终目的。二、酒店财务管理概述酒店较之普通的企业存在很大的不同，因为其除了需要提供有形商品销售外，还会提供无形的服务，并且秉承“服务至上”的原则。如果从经济学的角度来进行分析，酒店所提供的服务属于价值和实用价值于一体，本身属于无形商品当中的一种，只不过其计量与核算较之单纯的有形商品更为复杂一些。1可以说其服务内容以及工作性质的特殊性，注定了其本身的财务管理范畴和难度压力也会有所不同，呈现出一定的特殊性，具体来说这种特殊性表现在如下两个方面：一方面，酒店的现金流量具有很强的季节性以及周期性，这主要是因为酒店服务容易为节假日、旅游季等因素所影响，再加上一些具有特殊服务对象的酒店，决定了其在某些特殊时期会产生较大的客流量，某些时期却又会陷入淡季，现金流较少；另一方面，酒店无论是从融资筹资的角度，还是从投资管理的角度，都必须考虑到固定资产更新改造的具体用途。这是因为酒店属于服务型企业，资产的崭新程度、使用的质量，直接影响到日常服务的输出品质，更会影响到客户的信赖度以及日常入住率。三、企业财务管理的现状总结（一）酒店决策欠缺科学性，财务管理参与的力度不足一些酒店习惯于将精力集中在项目管理和服务层面，对于项目投资以及收益风险缺乏系统的研究，对于自身财务实力、市场格局以及外界政策和环境变化缺乏认知，因为财务管理参与酒店决策的力度不足，最终加剧了酒店决策的风险隐患2。（二）酒店财务管理分工不够清晰，观念相对落后其主要是指酒店内部的财务管理人员因为管理观念较为落后，没有考虑到酒店项目的特殊性，无论是在资金管理还是投资管理方面都存在着权责分工不清晰、管理办法不够先进的情况，进而导致财务管理存在漏洞，给酒店管理和服务造成影响和损失。（三）酒店内部账务管理存在不足之处账务管理是酒店财务管理的重要组成部分，甚至可以理解为其基础所在。但是就目前很多酒店推进财务管理工作的实际情况来看，确实暴露出一些不足，如这样两点：一方面，一些人员在实际进行账务登记和编制报表的过程中，因为粗心大意直接导致账务信息和酒店的实际情况并不吻合，直接导致错误信息对使用者和管理者造成干扰和误导；另一方面，很多酒店的财务报表本质上已经反映出酒店的财务管理工作出现了问题，只不过作为管理者对此往往不予重视，归根到底也在于其本身并不具备灵活使用财务工具，微企业管理提供服务以及保障的能力3。四、加强财务管理，提高企业经济效益的实现策略（一）推动企业财务财务管理参与决策在全新的时代背景下，酒店如何基于各类经济信息数据，对经营管理决策进行正确的研究和分析，促进自身利益最大化实现，成为非常现实的话题。所以提高企业的财务管理水平，推动其参与酒店管理决策的生成，本身是一种促使企业迎合市场发展节奏的选择，具体酒店方面需要成立相应的战略决策小组，将财务管理人员纳入其中，在强化对酒店相关经济信息研究的基DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.009学术STUDY92中国物流与采购 2023年第6期础上，明确自身的经营管理目标。与此同时，酒店可以借助成本管理控制、全面预算管理以及绩效管理等工具，生成财务管理所需的各项信息、数据，进而为提升酒店的服务水平、业务决策提供数据支持。（二）明确责任分工，提升内部财务管理人员的综合素质和业务技能1.明确责任分工，减少权责交叉针对酒店内部的财务管理人员，酒店方面需要结合实际情况编写具体的岗位机制和责任说明书，对其日常行为规范以及工作内容作出指导。2.提升内部财务管理人员的综合素质和业务技能（1）运行奖励机制，充分调动酒店财务人员学习的积极性酒店有必要通过启动相应的奖励机制，来调动财务管理人员不断学习，巩固专业知识、掌握先进技术、了解关联政策的积极性，将个人薪资待遇和岗位级别、职称情况相关联。（2）从岗位培训的角度，推动财务管理人员职业素养和综合技能的提升酒店方面需要采取灵活的培训方式，做好日常培训、阶段性培训以及主题培训工作，鼓励财务管理人员进行继续教育、考取职称，加强同税务机关、地方财政以及其他经管部门之间的对话与交流，通过巩固基础知识，掌握先进的工作理念和方法，促使其在不断潜移默化的过程中，提升个人的综合素养。（三）提升酒店账务管理的质量1.加强对信息技术的应用，提高账务管理的信息质量随着信息技术的不断发展，其与财务管理之间的融合已经成为一种趋势，酒店也需要伴随这样一股“潮流”，加强对信息技术的应用，切实提高内部财务管理的信息质量。以ERP系统为例，这边是目前酒店推行财务管理过程中，较为常见的一项系统技术，对提升财务管理水平、提高信息化手段的使用，都会产生积极的作用。除此之外，酒店也可以借助信息化手段，打造高质量的信息数据库，及时共享各类数据资源，确保及时生成财务凭证。2.加强财务监督管理，应用财务管理工具为企业提供服务酒店方面需要强化财务监督管理的作用和效力，借助财务管理工具为其提供服务，并在酒店内部生成良好的管理氛围和保障机制。首先，酒店的库存现金以及银行存款必须按日盘点；其次，酒店的财务部门需要以月度为单位进行现金流量计划的编制，并做好付款计划的制定；再次，鉴于现金支付管理的重要性，酒店所有现金支付都需要经过严格的审批程序，如此可以确保酒店库存现金的安全以及内部资金流动的稳定性，也促使酒店得以实现稳定运行；第四，酒店需要配备专门的仓储管理和验收人员针对各种物料及产品的入库手续进行办理，同时直接对接财务处理账务信息。在此过程中，酒店需要执行严格的不相容职务相分离原则，防止任何自行验收、自行审核、自行账务处理的情况；第五，针对酒店现有的各类票据进行严格的审核，对票据信息的真实性、准确性进行严格计算和识别4。财务部门需要和招标采购部门展开合作，采取组合审核的办法，确保酒店日常采购物品价格的合理性和实现成本最优化管理。毕竟于酒店而言，其在成本方面投入的高低与否，直接关系到自身的效益和经营利润；最后，酒店需要推进财务和业务之间的融合，并建构相应的融合制度，促使其彼此之间可以互为影响、互为制约。具体而言，需要建构的制度包括沟通机制及岗位责任机制，其中沟通机制是确保财务部门和业务部门能够针对具体的工作内容，及时有效地展开沟通；岗位责任机制是督促财务管理人员掌握有关酒店财务管理的法律法规，确保不断为推进业财融合提供思路和体系保障。总而言之，企业在运营管理过程中需要采取多重手段来提高自身的财务管理水平，也通过将财务管理融入到企业决策当中，最终实现财务管理与企业经济效益的双重进步。参考文献1秦华.企业财务管理中运用税收筹划对经济效益的影响J.活力,2022(06):166-168.2肖浔.浅谈企业财务管理信息化风险管理的相关问题及对策 J .投资与创业,2022,33(02):116-118.3张蓓.企业财务管理提升经济效益的思考兼论财务管理学科的构建J.营销界,2022(05):74-76.4温洪伟.加强财务管理提高企业经济效益的有效途径探析J.商讯,2022(03):61-64.