学术STUDY91中国物流与采购2023年第6期加强企业财务管理提高企业经济效益■文/彭燕玲（武汉融通中南花园酒店有限责任公司湖北武汉430000）摘要：企业以财务关系和财务活动为基础，通过制定相应的工作计划，落实财务管理是目前惯用的操作模式。由于财务管理和企业经济效益有着颇为直接的关系，加强财务管理，提高财务管理水平，有助于企业经济效益的全面提升。本文中笔者就将围绕这一话题，以酒店为例展开论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带来参考。关键词：财务管理；经济效益；企业管理一、引言企业要想实现快速发展，关键需要提高自身的财务管理水平，更要对企业现阶段的运营管理情况进行认真考察和分析，对财务管理过程进行优化，最终达到提升企业经济效益的最终目的。二、酒店财务管理概述酒店较之普通的企业存在很大的不同，因为其除了需要提供有形商品销售外，还会提供无形的服务，并且秉承“服务至上”的原则。如果从经济学的角度来进行分析，酒店所提供的服务属于价值和实用价值于一体，本身属于无形商品当中的一种，只不过其计量与核算较之单纯的有形商品更为复杂一些。[1]可以说其服务内容以及工作性质的特殊性，注定了其本身的财务管理范畴和难度压力也会有所不同，呈现出一定的特殊性，具体来说这种特殊性表现在如下两个方面：一方面，酒店的现金流量具有很强的季节性以及周期性，这主要是因为酒店服务容易为节假日、旅游季等因素所影响，再加上一些具有特殊服务对象的酒店，决定了其在某些特殊时期会产生较大的客流量，某些时期却又会陷入淡季，现金流较少；另一方面，酒店无论是从融资筹资的角度，还是从投资管理的角度，都必须考虑到固定资产更新改造的具体用途。这是因为酒店属于服务型企业，资产的崭新程度、使用的质量，直接影响到日常服务的输出品质，更会影响到客户的信赖度以及日常入住率。三、企业财务管理的现状总结（一）酒店决策欠缺科学性，财务管理参与的力度不足一些酒店习惯于将精力集中在项目管理和服务层面，对于项目投资以及收益风险缺乏系统的研究，对于自身财务实力、市场格局以及外界政策和环境变化缺乏认知，因为财务管理参与酒店决策的力度不足，最终加剧了酒店决策的风险隐患[2]。（二）酒店财务管理分工不够清晰，观念相对落后其主要是指酒店内部的财务管理人员因为管理观念较为落后，没有考虑到酒店项目的特殊性，无论是在资金管理还是投资管理方面都存在着权责分工不清晰、管理办法不...
