《产经评论》2023年1月第1期［收稿日期］2022－09－30［基金项目］江西省社会科学基金项目“机器人使用的就业效应:理论机制与中国证据”(项目编号:22YJ16，项目负责人:何小钢);国家自然科学基金项目“信息通讯技术与企业生产率:理论机制、实现路径与微观证据”(项目编号:71963017，项目负责人:何小钢);国家社会科学基金项目“双碳目标下我国制造业出口产品质量升级的数字化驱动研究”(项目编号:22BJY226，项目负责人:李有)。［作者简介］聂爱云，江西师范大学政法学院教授、硕士生导师，研究方向为技术创新与企业成长;王善骝，经济学硕士，江西华赣航投股份有限公司，研究方向为信息技术与企业增长;何小钢，江西财经大学应用经济学院、财经数据科学重点实验室教授、博士生导师，研究方向为数字经济与产业发展。企业数字化、协调成本与决策模式转型聂爱云王善骝何小钢［摘要］新一轮信息技术革命给企业管理决策带来了前所未有的冲击，企业决策模式与数字化转型如何有效匹配是制造业成功转型的关键。基于不完全契约理论发展一个企业决策模型，在考虑不确定性与协调性的基础上，探索数字经济条件下企业决策模式选择问题，并运用世界银行统计的中国120个城市共11658家企业调查数据进行实证检验。结果显示:(1)企业的协调性需求会提高协调成本，而企业面临的环境不确定性则会提高适应成本，进而影响企业的纵向分工结构;(2)企业的协调性需求促使企业采用集权决策结构，而企业所面临的环境不确定性则会促使企业采用分权决策结构;(3)数字化能够通过影响垂直方向的信息沟通效率来降低适应成本，进而提高集权倾向，但是数字化对水平方向信息沟通效率的提升则会降低协调成本，进而推动决策结构走向分权。进一步地，协调性需求对两者的权衡有极大影响。当企业协调性需求很低时，数字化能提高企业的分权倾向;当协调性需求很高时，数字化提高分权倾向的边际效应越来越小，当协调性需求高于个某个临界时，数字化甚至会提高集权倾向。由此得到对企业构建与数字经济时代匹配的决策模式的管理启示。［关键词］分权;集权;决策模式;数字化;协调成本［中图分类号］F062.9［文献标识码］A［文章编号］1674－8298(2023)01－0025－23［DOI］10.14007/j.cnki.cjpl.2023.01.003［引用方式］聂爱云，王善骝，何小钢．企业数字化、协调成本与决策模式转型［J］．产经评论，2023，14(1):25－47．一引言决策权分配历来是社会组织结构中的重要问题，无论是在古代使节出访还是在现代...
