1442023年第4期总第985期财税研究企业财务管理中全面预算管理应用策略分析■余泽飞严俐苹东华理工大学摘要：现今，我国大多数企业皆对自身管理理念进行了更进一步的革新，包括不少企业对自身财务管理工作的具体实施流程也愈来愈重视，但随着社会市场以及不少外界因素的大力干扰，我国大多数企业在运营发展环节皆会出现较多的财务风险，而此类财务风险所拥有的不稳定性及隐藏性非常强烈。若企业管理者不能及时将此类财务风险一一找出，那么企业则会面临着非常大的经济损失。因此，企业管理者要想提高企业经营效益，使企业能够在经济市场中拥有更加显著的市场竞争力，其则必须将全面预算管理合理运用到企业财务管理工作环节中。这样一来，企业在经济市场中才能真正站稳脚跟，企业运营发展状态也能由此变得更加优良。关键词：全面预算管理；财务管理；应用引言：企业在运营发展环节中，不论是企业所涉及的市场营销工作抑或是计划编制工作，企业管理者皆需对此类工作所涵盖的成本效益问题进行切实考虑。而企业成本效益的有效控制则离不开企业管理者所实施开展的全面预算管理工作。企业全面预算管理可谓是企业在运营发展过程中不可或缺的一项财务预算管控手段，它能对企业不同种类的经济资源进行客观性调配，包括企业所开展的各项经济管理活动也离不开企业全面预算管理工作的合理指导及评析。因此，企业唯有将自身全面预算管理工作进行根本上的完善及改良，企业所制定的运营发展目标才能得到根本上的实现。一、全面预算管理的概念全面预算管理对企业经营工作所起到的关键性作用主要是帮助企业在执行战略目标的过程中，为企业设置科学合理的成本决策，而后企业管理者便要根据企业全面预算管理所设置的成本决策来对企业工作人员在执行不同工作任务时所耗费的资金状况进行全面性考量。在考量过程中，企业管理者还应以企业预算管理工作实际开展情形为基础，来对企业战略目标所存在的不合理之处进行有效调整。这样一来，企业所制定的经营策略才能更具科学性及合理性。企业在开展实施全面预算管理工作时，其根本目的就是令企业能够在自身经营发展范围中获取到更多的经营利润。现今，我国大部分企业在运营发展环节所使用的成本节约手段皆是对企业资本市场进行有效拓展，从而以此来挖掘到更多的潜在客户群体。企业所实施的该项成本节约手段虽然能在一定程度上对企业运营成本进行合理降低，但该项方法具体实施过程却非常复杂，企业工作人员在执行该项成本节约手段...
