2023年4月（上）/总第330期121资金管理随着市场竞争的进一步发展，企业需要应对的风险也越来越多样化，这就对企业的未来的生存能力和长久发展产生考验，而资金管理作为一个企业的经济命脉尤其重要。因此，探如何提高资金使用效率、把控风险、控制成本已经成为企业管理层重点的关注的问题之一，亟需加以研究。1企业资金管理概述1.1企业资金管理的主要内容资金管理是企业对资金来源和资金使用综合性概述，它涵盖固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理是财务管理和企业管理重要核心部分。在实际经营过程中，需要做好投融资计划和决策，建立岗位承担责任制，分析和监督资金的使用，评价资金的运作效果。一方面，充足的资金能够保障公司战略和目标落地，实现运营、采购、销售、服务等管理水平的提高；另一方面，强有力的资金管理体系能够防范公司运营风险，保证经营资金安全。1.2企业资金管理的重要性1.2.1有助于增强企业竞争能力企业的经营环境与资金管理程度和阶段相匹配、适应，将让其在充分的竞争中脱颖而出。一个企业最终的目标是获得利润，获得利润途径是对于各项资源的合理配置和整合。在企业发展各阶段，都将与资金活动息息相关。在企业初创期、成长期需要推广资金规模，在成熟期、衰退期需要对资金合理分配和投资，获得第二增长曲线；在研发、生产、销售、经营等各个环节需要对资金有效使用和计划，最后通过资金不断滚动，不断壮大，获得更大的市场占有率，因此做好资金管理工作，是增强企业竞争能力、实现经营目标的基础和强心剂。1.2.2有助于降低企业财务风险企业通过有效的管理业务风险、资金风险及内控风险，加强对企业资金状况、财务活动、经营状况等方面的监督，确保资金的调配与企业战略规划意图保持一致，从而降低系统性风险。资金通过企业的三大活动进行内循环，包括筹资活动、投资活动、经营活动。筹资活动决定了企业的财务成本，通过配置不同的资本结构，合理进行筹资决策，有利于减少财务债务危机。投资活动确定了企业未来经营的好坏，不盲目追求规模效应，稳健投资，不激进，有利于防止资金系统断裂崩盘风险。经营活动的有序进行决定了企业长远健康的发展，在发展过程中要合理分配与使用资金，减少资金过多沉淀，丧失机会成本。1.2.3有助于提升企业管理水平对于集团化公司而言，关联单位众多、业务分散、规模效益不同，如果各单位各自为政，集团化公司将无法统筹整个集团运营，可能会影响对企业长远发展方向，也会...
