1302023年3月（下）/总第329期资金管理1引言要想保证企业可以更加健康持续的发展，那么与他们自身对资金的管理和运行机制有着很重要的关系。作为管理者要意识到资金管理的重要性，并且建立正确的战略体系，确保对各项业务的整理并科学地开展投资和融资工作。从意识层面来说，企业管理人员还应树立科学的资金观念，认识到降低成本的重要方式并确保对整个资金管理体系的完善与优化。在一定程度上加强规范收支管理，进而为企业的可持续发展提供支持。2企业加强资金管理的重要性2.1有利于管理层的经营决策在企业的经营及发展阶段会涉及到大量的采购和产品生产，以及销售各项业务环节，这些业务都需要资金的支持，所以如何对资金进行合理规划与管理就成为企业管理中重要的话题之一。加强资金管理的力度，提高资金管理水平，可以让企业的管理人员明确具体的现金流量情况，并作为重要的参考依据来对后续企业发展提供帮助。除此以外，还能对资金的流动方向和可能遇到的风险问题进行充分规避，避免产生较为严重的问题对企业发展产生不利影响。2.2最大限度地发挥资金的功效由于整个市场经济的发展，会存在较大的突发性特点，如果企业没有设立相应的流转资金那么很难应对突发事件。为此，作为企业的管理者，要从多个角度对资金管理进行管控，同时要让管理人员给予足够的重视，确保实现资金的统一调配，进而支持企业正常的经营活动。也能对当前的融资资本进行有效节约，并且可以通过将闲置资金投放到在短期理财中来扩大经济收益。从另一方面来说，做好企业内部的资金管理还能防止出现企业工作者徇私舞弊的情况，从委托代理理论出发，这样做还可以提高资金利用的整体效益，否则对于后续企业的正常发展也会产生不良的影响，甚至会让企业面临倒闭的风险。3企业资金管理中存在的问题3.1企业管理者对资金管理的意识不足大部分企业的管理者将关注的重点放在对经营业绩的追求上，对于资金管理方面的意识存在严重不足。除此以外，在经营和管理阶段也缺乏针对性的管理计划和资金应用计划，所以导致各项工作实践并不是非常到位。对于企业的经营活动实践，需要通过以宏观的角度对其进行科学的规划，如果缺少合理的管控，那么很容易造成企业发展存在较大的局限性。长期在这种管理模式之下很容易导致企业在后续阶段资金的运转效率降低。3.2企业资金管理不集中，资金管理成本高整个企业的运转环节较为复杂，所以对资金预算和审企业资金管理中存在的问题及应对举措■叶芳（江西...
