522023年4月（上）/总第330期企业运营财务分析是反映企业资产状况、偿债能力和运营成果的报告。目前企业财务分析是财务人员依据资产负债表、利润表、流量表中罗列的各项数据指标进行计算分析，特别是资产负债表中的时点数据和比率，无法对应揭示企业经营活动形成的结果，这样的财务分析不能实现财务分析的价值。从财务指标的变动对应揭示企业运营管理中存在的实际问题，便于企业在后期运营中加强管控，循环改进，不断提高企业的管理水平和竞争实力。1企业财务分析的作用1.1财务分析可以剖析企业的财务状况和经营状况通过对财务报告的全面科学分析与评价，企业管理决策层可以清楚了解企业资产结构、资金来源、上、下游市场情况及企业产品的盈利能力、变现能力、投资收益情况，为企业管理层制定发展决策提供有力的参考依据，对企业经营过程出现的问题及时分析纠正，实现企业健康运营。1.2财务分析工作可以提高企业整体的管理水平财务分析是企业修订管理制度的重要依据。加强财务分析工作，首先可以充分发挥会计的监督、核算职能，及时有效制止运营过程中的“跑冒滴漏”现象，从而有效提高财务管理水平。其次有助于更好实现绩效指标。有效的财务分析可以及时跟踪分析预算目标执行情况，对差异进行分析并实施改进措施，通过资源整合、约束、考评机制等措施，促进绩效指标高效完成。最后加强财务分析工作有助于提升企业产品的竞争力。通过财务行业对标分析，找出企业经营业绩与同行业经营业绩的差异，并及时采取调整措施，巩固拓展销售市场。1.3财务分析是企业战略制定的基础通过企业产品链条的分析，借鉴“阿米巴”经营分析模式，分析企业不同产品的盈利能力，综合分析优化布局企业产品结构，停产亏损产品，限制薄利产品，引导向高毛利产品经营转型。2企业财务分析中存在的问题2.1财务分析工作不被重视一般情况下，企业管理者认为财务工作主要是报账、记账、编制报表、报税，财务分析是财务人员整理编写上报“过去式”的数据报告，和具体业务关系不大，甚至脱离业务实际，况且大部分业务盈亏他们心中有数。同时财务分析的方法与管理者分析思维不一致，管理者往往采用粗放的收付实现制思维，匡算经营结果；企业财务分析的基础是财务报表，是依据权责发生制会计核算原则编制形成的财务指标，财务指标是过去经营活动形成的结果，不能反映形成结果的动因，同时经营指标会被财务核算方法平均化，匡算的单体经营结果与财务报表指标有“质和量”的差别。造成这...
