Application创新应用252电子技术第52卷第2期（总第555期）2023年2月评估。业务管理部门，审核建设内容、决策机制、竞争对手等项目信息，满足真实性、完整性要求的，启动项目评估程序。项目评估要点：①依据项目建设内容，评估与公司业务定位符合性；②依据项目决策机制，评估公司客户资源的符合性；③依据竞争对手信息，评估公司生态能力的符合性。对于符合性偏差不大的项目，业务管理部门直接通过项目评估。对于符合性偏差较大的项目，由业务管理部门上报上级管理部门，共同决定是否通过项目评估。（3）初案编写。项目评估通过后，由业务管理部门统一安排主责业务人员与项目售前人员，理解用户项目干系人、关键人、决策人需求，编写项目初步方案。项目初步方案，需经项目专题会讨论通过后，方可向用户提交。（4）初案通过。公司所提交的项目初步方案，经用户项目干系人、关键人、决策人审查，修改完善后，符合其功能、效果、投入等方面要求，具备向其上级管理部门申报的条件。立项审批阶段的控制环节。特指用户上级管理部门从受理项目申报到完成项目立项的过程，包括6个控制环节。（1）项目申报。用户将项目初步方案报送其上级管理部门，上级管理部门受理并纳入项目审批流程。（2）项目上会。上级管理部门，对用户提交的初步方案，组织有关各方，进行审查的过程。（3）初案批复。对用户提交的初步方0引言数字化技术是企业转型的基础环节，决定了全要素网络化协同的质量和智能化应用的效果。业务管理，特指对业务合同签署前所有业务活动的管理，作为企业经营管理的最前一公里，由于其节点难识别、状态难掌握、进度难度量、绩效难量化等问题，严重制约了业务管理数字化的推行乃至企业数字化转型的推进。结合企业数字化转型实践，本文认为，企业业务管理数字化，应按照控制环节定义、关键动作识别、业务进程度量、业务绩效量化的进程，梯次推进；应做好业务全流程风险识别管理工作，杜绝无效业务、提升业务质量；既可服务于业务人员自我管理，也可服务于业务部门统一管理。本案例依据项目型公司的业务跟踪过程展开，其他性质的业务可参照本方法再行设计。1企业数字化转型的进程控制控制环节定义。业务跟踪过程，包括商机培育、立项审批、招投标阶段的各个控制环节。商机培育阶段的控制环节。特指从项目信息发现到项目初步方案获得用户单位认可的过程，包括4个控制环节。（1）信息获取。业务人员，通过用户陌拜、用户反馈、生态反馈等渠道，获取项目片...
