126度大在社会经济迅猛发展的背景下，企业发展形势一片大好，但由于市场竞争的加剧，也暴露了企业经营发展中存在的一系列问题，诸如企业财务管理效率低、内部控制落实不到位等。这些问题对企业的长远发展产生了负面影响，制约了社会经济的稳步增长，也影响了企业的核心竞争力。从企业普遍存在的问题来看，最主要的原因还是由于理念认知的偏颇，企业的领导层和管理者没有对财务管理及内部控制产生清晰的价值认知，对市场发展方向把握不准确，导致财务管理和内部控制在实施过程中重视程度不足，投入的人力、物力不够充分，致使财务管理和内部控制流于形式。缺乏良好前瞻性的企业管理和决策，使企业的经营面临困境。针对这一问题，应从改变理念入手，并完善相关机制全面提高企业内部人员的认知，通过树立良好内控意识实施全面内控。(二)企业决策权高度集中，职能分配不明确当前，企业经营者的传统理念根深蒂固，市场中存在众多的家族式企业。家族式企业的特征就是集权现象严重，企业管理者有着绝对的管理权，未形成有效的权利制约，导致企业在进行实际决策时完全企业的经营发展状况和财务管理、内控质量密切相关，在新发展时期，企业只有将财务管理与内部控制持续优化，才能有效规避经营风险，并且在合理的资金配置下“大放拳脚”。从实际角度来说，目前企业的财务内控工作仍受到多方面因素的制约，导致财务内控工作落实不到位、财务管理较为滞后，阻碍了企业的转型发展。所以企业应结合实际情况，选择契合的财务内控方法，切实提高会计人员的综合素质，通过多方面努力促进财务内控质量的提高，进而促进企业的现代化发展。一、企业会计的财务管理及内部控制的意义企业会计的财务管理工作就是针对资金进行全方位的管控，包括成本控制、会计核算、资金管理等内容，是优化企业资金配置、降低企业经营风险的有力举措，并且也能借助高质量的财务管理为企业决策提供有价值的参考，能够降低企业经营亏损的可能。内部控制工作则是针对财务工作提出具体要求，明确财务管理工作的目标与手段，进而提高财务管理效率，财务管理及内部控制都是企业长远发展的动力。企业通过高质量的内部控制工作，可以为会计提高精确、可靠的数据信息，使业务活动建立在完善的财务核算下，从而提高财务与业务的协调性，保障财务安全。二、财务管理视角下内部控制的特征(一)各个部门间的有效沟通企业的内部控制必须统筹全局，实现内部的协调统一。企业的内部控制工作关乎企业的长远发...
