企业会计的财务管理及内部控制分析_王慧娟.pdf

126度大在社会经济迅猛发展的背景下，企业发展形势一片大好，但由于市场竞争的加剧，也暴露了企业经营发展中存在的一系列问题，诸如企业财务管理效率低、内部控制落实不到位等。这些问题对企业的长远发展产生了负面影响，制约了社会经济的稳步增长，也影响了企业的核心竞争力。从企业普遍存在的问题来看，最主要的原因还是由于理念认知的偏颇，企业的领导层和管理者没有对财务管理及内部控制产生清晰的价值认知，对市场发展方向把握不准确，导致财务管理和内部控制在实施过程中重视程度不足，投入的人力、物力不够充分，致使财务管理和内部控制流于形式。缺乏良好前瞻性的企业管理和决策，使企业的经营面临困境。针对这一问题，应从改变理念入手，并完善相关机制全面提高企业内部人员的认知，通过树立良好内控意识实施全面内控。(二)企业决策权高度集中，职能分配不明确当前，企业经营者的传统理念根深蒂固，市场中存在众多的家族式企业。家族式企业的特征就是集权现象严重，企业管理者有着绝对的管理权，未形成有效的权利制约，导致企业在进行实际决策时完全企业的经营发展状况和财务管理、内控质量密切相关，在新发展时期，企业只有将财务管理与内部控制持续优化，才能有效规避经营风险，并且在合理的资金配置下“大放拳脚”。从实际角度来说，目前企业的财务内控工作仍受到多方面因素的制约，导致财务内控工作落实不到位、财务管理较为滞后，阻碍了企业的转型发展。所以企业应结合实际情况，选择契合的财务内控方法，切实提高会计人员的综合素质，通过多方面努力促进财务内控质量的提高，进而促进企业的现代化发展。一、企业会计的财务管理及内部控制的意义企业会计的财务管理工作就是针对资金进行全方位的管控，包括成本控制、会计核算、资金管理等内容，是优化企业资金配置、降低企业经营风险的有力举措，并且也能借助高质量的财务管理为企业决策提供有价值的参考，能够降低企业经营亏损的可能。内部控制工作则是针对财务工作提出具体要求，明确财务管理工作的目标与手段，进而提高财务管理效率，财务管理及内部控制都是企业长远发展的动力。企业通过高质量的内部控制工作，可以为会计提高精确、可靠的数据信息，使业务活动建立在完善的财务核算下，从而提高财务与业务的协调性，保障财务安全。二、财务管理视角下内部控制的特征(一)各个部门间的有效沟通企业的内部控制必须统筹全局，实现内部的协调统一。企业的内部控制工作关乎企业的长远发展，所以内部控制也呈现出部门协调工作、高效沟通的特征。结合企业的实际发展情况，将企业的财务部门、业务部门、技术部门的工作统筹安排，实现整体性布局，即可实现各个部门工作的融合，进而发挥部门合力，优化企业资金控制，达成内部控制目标，促进企业发展。(二)良好的资金利用率企业会计的财务管理工作不只是局限于监管方面的作用，还涉及到资金分配、调度等方面的职能，通过掌控资金流动情况，降低资金支出、提高资金利用率，即可为企业创造更大的价值。在进行企业会计财务管理工作中，应全面落实内部控制的工作准则，要求企业会计财务管理和外部环境变化相契合，为企业谋求正确的发展路径，进而提高企业的内外环境适应度，促进企业的科学经营。三、企业会计财务管理及内部控制的现状(一)理念认知存在偏颇，内部控制难摘要：目前，我国社会经济发展迅速，给企业的发展带来了良好的机遇。因此，企业应紧抓时代赋予的发展契机，积极提高自身竞争力。企业的根本目标是盈利，所以在确保生产效率与质量的前提下，如何提高利益所得是关键问题。这就需要从企业内部入手，通过优化企业的财务管理和内部控制质量，实现经济利益最大化，立足企业的发展需求加强资源配置的合理性，使企业有限的资源得到最大化利用，为企业的可持续发展奠定坚实基础。关键词：企业发展 财务管理 内部控制 路径龙洲集团股份有限公司 王慧娟企业会计的财务管理及内部控制分析R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.039127http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 由领导层主导。个人的意见与建议无疑缺乏客观性和科学性，增加了决策不合理的概率，阻碍了企业的发展。企业的人力资源分配不均。由于财务管理及内部控制的重视程度有限，出现了身兼数职的现象，如常见的出纳人员兼职，严重违反了会计法的规定，不仅形成了较为严重的法律风险，同时也无法保障实际工作的质量。在此类企业中，徇私舞弊、职权滥用等现象会越来越常见，同时企业财务职能与内控职能的分配不合理，导致企业内部组织架构不完善，实际的财务管理和内部控制落实时就会出现分工不明、界限不明的现象，既影响了相关职能的发挥，也造成了内部控制的混乱。(三)相关制度不完善，财会队伍专业素养有待提升对于企业的经营发展来说，制度是至关重要的，健全的管理制度决定了管理的质量，既能确保各项工作有条不紊地开展，也能强化内部人员的工作积极性、规范性。但从目前来看，企业的内部控制制度还有待健全，对制度的完善不够重视，和实际工作的契合度较低，导致企业的财务管理工作缺乏制度的约束，财务管理工作出现了杂乱无章、效率低下的问题。除此之外，则是企业财会队伍的专业素质不足。在企业发展过程中，财务管理工作和内部控制工作与时俱进，先进技术手段和理念动态更新，而财会队伍的理念仍然滞后，也未能有效利用先进的信息技术，这就导致企业的财务管理越来越滞后，内部控制流于形式。并且企业财会人员专业素质的不足，也会出现利用企业发展漏洞谋求自身利益的现象，降低了企业内部的凝聚力、向心力，企业风气不佳，产生了一定的负面影响。(四)内部控制机制不完善，制度缺乏约束力目前，企业内部控制机制的不完善较为常见，究其根本是市场经济发展速度较快，企业的外部环境动态变化，而这就需要内部控制机制的持续完善，才能应对各类风险。企业的内部控制根本目标就是实现风险的科学规避，但滞后的内部控制机制难以满足风险的及时规避。企业在成立之初构建了完善、稳定的内部控制机制，但由于大环境的变化、市场经济的持续发展，机制的契合度正在不断下降，而企业对内部控制机制完善的不重视，忽视了内部控制对企业发展的重要性，这就导致内部控制机制的一成不变，企业的经营发展也就失去了内部控制的支持。完善的内部控制机制是企业内部控制的重要依据，是企业管理的基础。就目前来看，内部控制机制方面还存在以下几个方面的问题：第一，企业内部控制机制的重视程度不足，既没有动态的更新机制，也没有对新来员工普及机制，导致企业内部控制机制的应用停留在表面。第二，家族式企业中制度的约束力较差，内部控制机制完全成了摆设，长此以往势必会导致内部控制混乱，落实不到位。四、优化企业会计财务管理及内部控制的路径(一)落实信息化建设，转变理念认知为了满足企业的现代化发展需求和契合全新的会计管理环境，企业需要加强现代化建设，落实信息化技术的应用，构建起先进的信息财务管理系统，搭建数据平台，为会计的财务工作提供良好的数据和技术支持，进而提高财务管理水平。但信息化发展的趋势，也给内部控制带来了全新的挑战。例如就信息失真风险来说，在进行企业财务管理信息化建设的过程中，将信息系统作为财会管理的工具，进行数据信息的传递，如果缺乏良好的会计管理，就会导致数据繁杂，真实性、可靠性降低。因此，信息失真风险的消除需提高企业管理者的风险防控意识，在进行信息化建设的过程中，兼顾风险的防范，制定合理的防范措施。目前，部分企业仍然对会计信息的披露和投资风险不够重视，所以企业的管理层应针对内部控制工作进行深入的研讨与分析，从上到下更迭理念，确保风险防控意识的全方位落实。并在良好的风险防控意识下开展针对性的方案制定，进而降低企业转型风险、保障企业内部发展环境良好。从企业内控的视角来看，风险防控的措施应是随机应变的，企业经营过程中各类风险是动态变化的，应针对现有的风险防控措施进行评估，确保措施的可行性，完善的内部控制机制是企业内部控制的重要依据，是企业管理的基础128并通过有效调整来进一步提高防范的有效性。在信息化建设的背景下，大规模的企业可以组织技术人员对企业内部控制的决策进行分析，综合考量各类因素带来的影响，实现财务管理及内部控制的一致性，向着共同的目标前进，借助量化分析、定性分析等先进方法，构建内部控制决策模型，进而提高风险防控方案的实际效能。以实际行为响应企业对财务管理及内部控制的重视，促进理念的更迭。(二)强化监督制度，加强职能分配合理性从企业的内部控制视角来看，要想实现高效率的内部控制，除了要落实信息化建设、形成可行的风险防控方案、优化认知理念外，还需要规范内部的审批流程，明确职能的分配。内部的审批监督是内部控制工作的重要反馈机制，能够进一步优化内部控制措施的合理性。因此，企业应完善内部控制的审批核查流程，加大审批力度，通过完善的审批流程提高内部控制的合理性，加强职能的合理分配。通过标准化的监管与经营预警，确保企业的财会人员高效率的履行自身职能，避免职能交叉、重合、职能履行不到位等情况，实现程序的标准化、职能的规范化，如此才能做到风险及时预警、问题及时反馈。(三)加强人员培训，组建专业财会队伍在激烈的行业竞争和企业转型发展的需求下，企业员工综合素质的提升越来越受重视，所以应加强人员培训，并积极引进专业人才和技术人才，组建起专业的财会队伍，提高内控人员的综合素质。无论是从企业长远发展还是内部环境净化的视角，都需要提高内部人员的综合素质。近年来，企业文化的构建、企业人才队伍的组建都被提上了日程，这既是内部控制的前提条件，也是企业转型发展的新思路。借助高质量的培训活动，优化员工相对滞后的管理理念，形成对财务管理及内部控制的正确认识，才能确保工作态度的积极。同时，在培训的过程中明确内部控制价值、措施等内容，也就加快了内部控制措施的推进步伐。除此之外，要加强专业技术人才的培养，包括财务会计、信息技术等人才，弥补企业高素质人才匮乏的缺陷，为企业发展提供动力。(四)建立健全评估制度，落实全过程监督健全的内部控制体系、完善的财务管理制度，是企业发展的基础，也是加强企业资金预算管理、风险管控的有力举措。因此，为了实现对企业内部资金流动的全方位管控，就需要从健全体系入手，确保资金的每一笔流动、使用都在财务管理之下，实现经济效益的最大化。在企业的经营过程中，各个部门的工作人员应清晰自身的职能，并落实相互监督，结合职能要求开展高效率的工作，使财务管理、风险管控、业务经营等工作有条不紊进行，确保企业的稳定发展。同时，企业管理人员应在清晰认识财务管理及内部控制价值的基础上，构建起与企业发展相契合的计划与制度，以制度实现对企业内部各个部门的约束，以计划明确各个部门的工作目标，驱动各个部门协调配合。企业需立足自身的发展情况，制定合理的内部控制体系。在制定内部控制体系时，管理者应深入到基层工作中去，了解企业的业务经营、财务管理情况，通过沟通交流制定针对性的内控体系，才能确保体系与企业发展的契合，发挥内部控制机制的引导作用。同时，也要建立健全工作激励制度，员工工作积极性直接影响了企业财务管理和内部控制的质量，所以应秉持“以人为本”的原则，实现提质增效。五、结束语综上所述，在市场竞争愈演愈烈的背景下，企业正面临严峻的转型发展挑战，企业会计的财务管理及内部控制的价值也随之凸显。企业要与时俱进更迭理念，加强重视程度，从建立健全相关制度、组建专业人才队伍、明确职能分配、落实监管体系等方面入手，切实有效保障财务管理工作的落实和内部控制的优化，让企业的资金结构更加合理，内部控制体系更加完善，为企业的长远发展提供有力支持，进而为国民经济的发展奠定坚实基础。参考文献1赵旋.企业财务内部控制存在的问题及对策J.质量与市场,2022(17):88-90.2赵晓磊.新常态下中小企业财务内部控制的难点与对策分析J.质量与市场,2022(17):100-102.3崔琳.企业财务会计信息质量的影响因素与优化措施探讨J.老字号品牌营销,2022(17):120-122.4毛姗.企业财务管理信息化建设思考J.经济师,2022(09):54-55.5马军红,