老字号品牌营销经济观察372023年4月（下）◎陈俊亘民办学校财务战略的优化与完善探讨陈俊亘/义乌市群星外国语学校（义乌322000）摘要：自《民办教育促进法》在第十二届全国人大常委会第二十四次会议上进行修正后，我国民办学校的发展迎来了全新的契机。2021年9月，修订后的《民办教育促进法》正式实施，在新政策的执行指引下，民办学校走出独具特色的、创新的民办教育之路，赢得再次繁荣与发展，已经成为我国民办学校办学的动力源泉。因此，在新的政策指引下研究我国民办学校转型与发展的新思路，能够为民办学校找到更合适的发展路径。为了确保我国民办学校工作的有序开展、提高其核心竞争力，就必须在新的政策指引下做好财务战略工作，及时处理在财务战略实施过程中潜藏的各种问题。本文将就新形势下我国民办学校在财务战略实施中潜藏的问题进行具体的阐述与分析，如资金缺口大、筹资方式较为单一、缺乏有效的绩效激励机制、财务管理与内部控制有待完善等，并结合《民办教育促进法》有针对性地制定出相应的对策，以此来确保民办学校的可持续发展。关键词：民办学校；财务战略；民办教育促进法；优化与完善引言一直以来科学且完善的财务战略管理工作能够为民办学校的有序发展提供坚实的保障，财务战略的整体效果充分体现出民办学校的综合实力，因此，很多民办学校高度关注财务战略工作。自《民办教育促进法》修正并实施以来，我国民办学校正式迎来了全新的转型与发展契机，要求我国民办学校一定要切合实际、坚持独立民办的原则，对自身的发展进行科学定位，在不断的实践中实现改革与创新。然而，我国民办学校财务战略工作在实施的过程中仍然存在许多问题，有的问题已经严重阻碍了民办学校的进一步发展，有的甚至对民办学校综合实力的提升造成了严重的阻碍。基于此，本文将对新形势下民办学校在财务战略工作中存在的问题进行深入剖析，结合民办学校的实际积极探究有效的、科学的、合理的解决措施，以此来确保民办学校财务管理工作的高效推进。以此为契机在促进民办学校财务战略工作提高合理性和科学性的同时，为推动民办学校的可持续发展奠定坚实的基础。一、财务战略的基本特征（一）从属性从属性主要是指财务战略必须符合民办学校整体的战略需求，必须从根本上切实保障民办学校的整体发展与未来规划的实现。（二）系统性财务战略具备系统性的思维能够实现民办学校的有效管理，系统性的战略管理能够帮助学校始终保持与社会的同步发展。财务战略只是...
