2023年学年第二学期工作计划2范文.docx

2023学年第二学期工作方案 　　一、指导思想 　　深入学习领会党的十九大精神和习总书记新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻xxx在2023年全国教育大会上发表重要讲话精神，聚焦立德树人的根本任务，以双新实验为抓手，标准办学行为，减负增效，提升学校整体办学质量，为进一步深化新时代“学在xx〞建设，创响“学在xx〞教育品牌做出应有的奉献。 　　二、工作目标 　　秉承“办适合的教育，做最好的自己〞办学理念，围绕工作重点，丰富办学内涵，彰显办学特色，在蜀冈之上努力打造一群好教师—— “xx北区校维扬中学教师〞，成就一所好学校——“xx北区校维扬中学〞，努力让师生过一种幸福完整的教育生活，有尊严地行走教育。 　　三、工作思路 　　同心共谱奋斗曲，聚力再铸新辉煌。以精致管理为核心，抓牢细节，强化落实，提升工作质态;以教学科研为引擎，倡导在工作中研究，在研究状态下工作，以科研提升教育教学效益;以鲜活德育为路径，赋予德育生命，走进学生心灵，成就学生幸福人生;以创造创新为突破，在继承优良传统的根底上，大胆创新，锐意进取，丰富学校的办学内涵;以队伍建设为抓手，通过教师生涯规划，搭建“蜀冈研修院〞，引导教师向上向善，壮大名师队伍，提升教师层次和格局。 　　四、工作举措 　　(一)效益为上，科研引路，深化教学改革 　　1.标准办学行为 　　针对教育形势的变化和国家政策法规的调整，积极转变办学思路，严守教育教学底线，严格按照国家“减负三十条〞的规定和江苏省“标准办学行为〞的具体要求，标准学校各方面办学具体举措：严守时间底线，明确时间节点，强化早上入校时间要求;严控作业和考试数量，通过分层作业，提高作业的实效性，通过科学命题，提高考试的信度和效度;严格按照程序开展放学后延时效劳，科学设计效劳的内容，提高效劳的质量。 　　2.深化课堂改革 　　减负增效的底线是减负，核心是增效，抓手是课堂。只有深化课堂改革，提高课堂的实效性，才能真正做到减负增效。深化课堂改革，一是要把“三关注·四环节〞教学模式，“四动课堂〞作为衡量课堂教学改革实施的最根本标准和核心指标，要把课堂上学生的展示、质疑、拓展、评价、鼓励、阳光、幸福作为课堂教学的常规要求不断强化，要让课堂真正“活〞起来，让学生真正“动〞起来，让课堂在生成中、动态中，充满活力，洋溢着的生命气息;二是围绕“生本·问题〞开展课堂教学，以学生为中心，以问题为核心，努力构建理想课堂的“六维度〞及“三境界〞， 打造成真正的“生本课堂〞。 　　3.优化评价标准 　　评价引领改革，通过优化评价标准引导年级分类侧重，差异办学。毕业年级要直面中考，强调会学会考，加大中考研究，准确把握命题中的新思路、新动向，了解教学改革的开展趋势，及时发现平时教学中存在的问题。以精准高效为突破，以课程标准为依据，突出教学重点难点，重视试卷讲评分析与反响;非毕业班要注重兴趣和能力培养，要把书本知识与实践知识相结合，实现校内课堂与校外课堂相统一，真正指向于学生核心素养，让学生感受幸福、体会幸福。 　　(二)思想引领，系统教育，抵进学生心灵 　　1.强化思路引领，塑造学生正确的价值观。立德树人是教育的根本任务，培养和践行社会主义核心价值观是德育的首要之义。要持之以恒的开展社会主义核心价值观教育，创新教育模式，让价值观深入人心。积极向学生灌输四大思想，价值引领人生、读书改变命运、刻苦成就学业、态度决定高度，以正确的思想引领学生开展。 　　2.完善德育体系，提高育人的针对性和有效性。进一步完善德育体系，以“十大蜀冈英才学生〞表彰为统领，针对不同年级的不同学生的实际情况，积极开展五大主题教育：生命教育、感恩教育、养成教育、励志教育、责任教育，帮助学生学会尊重生命，学会感恩，养成良好的文明习惯，勇于担当，树立理想。 　　3.以鲜活为目标，让教育抵进学生心灵。德育的生命力在于鲜活，要摆脱过去假大空的说教模式，丰富德育形式，科学选择德育内容，因时制宜，因地制宜开展德育工作。要俯下身去，贴近学生，从学生的视角来开展工作，让教育走进学生，抵进学生的心灵。 　　(三)规划生涯，研究学习，成就名师队伍 　　1.科学规划职业生涯，提升工作质态。学校的长远开展离不开一支有专业素养的教师团队，而影响教师不断提升的重要因素就是职业倦怠。本学期将在全校开展教师职业生涯规划设计，以规划引领教师专业开展，激发教师的内驱力，唤醒教师的内心自觉。把职业生涯规划和教师的评分相结合，以评分催促引导教师成长。 　　2.在研究学习中工作，在成就学生中成就自己。积极转变教师观念，推崇研究学习之风，既倡导教师个人学习，也通过学校统一规划，师徒结对，相互学习，更积极开展校本培训，向专家学者学习。以学习提升工作质态，突破教师开展瓶颈，实现教师的自我成长、自我完善。 　　3.强化师资建设，壮大名师队伍。针对学校名师队伍相对薄弱的现状，本学期将加大名师队伍建设。开展名师培训班活动，探索骨干教师的提升新途径。培养一批名师，“带动一支队伍，激活一个学科〞，发挥名师的示范辐射作用。积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛;加大骨干教师、学科带头人的培养力度，鼓励他们参加各类讲学、学术研讨活动，给骨干教师提供更多展示才华的时机，使骨干教师尽快脱颖而出;以课题为抓手，在课题研究中要力求表达务实化，解决教育教学中存在的迫切需要解决的问题。通过课题研究，推动教师专业化开展，进而推动学校整体开展。 　　(四)精致管理，抓细抓实，打造和谐校园 　　1.转变管理理念，提高管理实效。打破固有的“管理〞和“被管理〞的定式思维，树立“人人都是管理者，个个都是责任人〞的管理理念，通过宣传教育，让老师树立主人翁意识，强化责任担当意识，通过管理模式创新，让普通教师参与到学校管理中来，充分行使民主权利，履行应尽的义务。在“认真〞和“精致〞上做文章，不浮于外表，不大而化之，讲究实效。 　　2.紧抓细节不松，注重落实不懈。“细〞中出精神，“细〞中见功力。管理要注重细节，宣传文字的字斟句酌，上下班节点时间的督查，学校边缘角落的卫生保洁，易被忽略的平安隐患等。细节决定成功，细节成就完美;落实是成功之基，落实出竞争力。好的方案方案要见实效必须要有执行力，要落实到位。反响要有回路，督查要到点上，方案贵在坚持。教育需要激情，更需要我们脚踏实地、持之以恒的努力。不做“心动专家〞，要做“行动大师〞。 　　3.完善管理制度，标准管理流程。要从无序到按章管理，不断健全和完善相关管理制度，标准管理流程，摒弃粗放管理的弊端，现实管理的精致化。以管理手册为抓手，以手册来引导管理方向，以手册来催促管理实效，凡事有方案，落实有记录，催促有回路，行动有反思。 　　4.狠抓后勤财务管理，提升效劳水平。以“及时高效〞为着力点，后勤管理进一步细化“四有〞，即“有健全的后勤效劳组织机构，有完善的后勤方案和分工，有明确的后勤岗位职责，有强力的后勤管理措施〞。严格执行上级部门财经法规，严格和标准财务支出，不断完善学校的财务制度，加强对学校财务公开、公示的监督。加强固定资产的管理与使用，充分发挥固定资产的效益。 　　(五)创造创新，搭建平台，丰富办学内涵 　　1.筹办“蜀冈研修学院〞， 搭建师生幸福成长的新平台。让师生过一种幸福完整的教育生活是我们不变的教育追求。为了更好的实现这一目的，我们将筹办“蜀冈研修院〞，以研修为核心，通过教师进修，提升教师专业素养和职业道德;通过学生研学，拓宽学生视野，增加学生阅历，丰富学生的精神生活;通过家长培训，以“十大驿站〞为载体，提升家校共育的水平。 　　2.锤炼品牌工程，指向核心素养。进一步打磨艺术、信息、体育等学科，充分开掘学科的自身特质，激发学生学习热情，指向于核心素养的养成。以新的集体参与的工程为突破口，尽快形成品牌，以品牌提升学校的质量和口碑。 　　3.深度挖掘蜀冈文化，传承弘扬传统文明。坐落于蜀冈之上，充分利用蜀冈作为扬州的人文高地和精神高地的资源，深度挖掘蜀冈文化，并以此为特色形成学校的校本课程体系;加大对传统文化的宣传教育力度，尤其是扬州的地方传统文化的教育，让传统文化在孩子心中生根发芽，尽早创成传统文化基地校;以图书馆为载体，“让阅读成为师生的生活常态〞，尽早创成江苏省书香校园建设示范点。 　　(六)务实清廉，坚守底线，打造廉洁校园 　　学校积极履行党风廉政“一岗双责〞，强化学校干部廉政风险防范教育，确保广阔干部教师廉洁从教，杜绝损害群众利益、侵害学生行为的发生。组织教师认真学习中小学教师职业道德标准，学习先进教师的优秀事迹，营造良好的师德气氛，树立良好的教师形象。以“党员一带二〞为抓手，深入开展向身边优秀教师学习的活动。开展多种形式的普法教育活动，增强师生法律素养，坚决杜绝有偿家教，提倡义务辅导，倡树好“师德大爱、无私奉献〞的新风正气。 　　严格执行民主集中制，不断完善党内监督制度，标准领导班子的决策行为，防范决策风险，防止决策失误，严格贯彻落实中央、省委、区委及区委关于“三重一大〞事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，促进学校标准开展。在意识形态领域，加强对校园出版物、校园播送站、校园网络、学生社团、读书会等的管理，培育健康向上的校园文化。建立信息发布审核制度，对发布在网站、微博、微信公众号的信息，先审核、后发布，及时剔除有害信息和可疑人员。加强对网络舆情的监控，建立有害信息的预警、发现和处置机制，标准学校信息传播秩序，使网络空间清朗洁净。 　　作为有教育情怀的追梦人，我们将有尊严地行走教育。以效益为先，以质量为要，咬定青山不放松;以平安为重，平安无小事，责任重于泰山;以学生为本，立德树人，守正笃实,久久为功。