一次修好我确保_马宗鹏.pdf

智慧开启未来2023.02当代电力文化马宗鹏一次修好，我确保南网储能检修试验分公司电气一次检修部党支部发挥战斗堡垒作用，以“一次修好，我确保”为承诺，高质量完成各蓄能电厂电气一次设备的检修任务。近年来，南网储能检修试验分公司党委全面推进“一支部一主题”工作，采用“1+1”的模式策划支部主题，即“部门业务主要特征+党员的作风承诺及要求”，整体突出党建与业务的紧密融合。经过组织研讨形成共识，分公司电气一次检修部党支部的主题为“一次修好，我确保”。“一次修好”是电气一次检修部党支部的中心任务，也是工作目标，即高质量完成各蓄能电厂电气一次设备的检修；“我确保”是支部党员的承诺和担当。公司电气一次检修部党支部围绕主题，制定年度计划并组织实施，力促党建与生产经营“互融共进”，攻克了一项又一项难题。2019年12月，分公司运维人员发现广蓄2号充油电缆A相下终端有渗漏油迹象。当时正值新冠肺炎疫情肆虐，掌握修复技术的境外厂家与技术团队均不能到场。分公司党委经过深思熟虑，决定自主进行技术攻关实施修复。面对检修人员有些怯场的心理，分公司党委通过“党委书记接待日”给了电气一次检修部党支部的技能专家于红彬信心和勇气，“你们负责吃透工艺，党委会最终决策”。在疑虑打消后，于红彬领衔成立5人技术攻关小组，经过数月研究摸索、反复试验，最终完全依靠自身力量，顺利完成充油电缆终端修复工作。2020年9月，他们打破国外技术垄断，实现了境内首家自主完成高落差、高油压、500千伏高电压充油电缆终端修复作业，填补了国内电力运维检修单位在该领域的空白。此次打破垄断、响应及时的抢修，节约充油电缆检修单次成本49万元，外委团队施工成本从53万元缩减至0元，修复材料费由15万元缩减至4万元，成功避免疫情期间可能发生的二级及以上电力安全事件，为电网稳定提供了600兆瓦机组容量，确保蓄能机组“开得起、调得出、停得下”，避免了设备长期非计划停运造成约2千万元的间接经济损失。长期以来，国内蓄能机组断路器间隔大修完全依靠国外厂家。关键技术技能掌握在他人之手，十分被动。广蓄电厂A厂GIS为外国进口设备，已运行近30年。为了提高设备运行可靠性，从2018年起，分公司开始组织开展GIS M5大修。项目负责人员表示，当时受限于国外厂家的技术封锁，首台断路器间隔大修推进举步维艰。首台断路器间隔大修完成后，电气一次检修部党支部总结认为，完全依靠国外厂家，存在关键检修技术被国外厂家“卡脖子”、检修成本极其高昂、工作推进极其困难等问题，长期看是行不通的。而电厂还有3台同样的断路器间隔大修需要陆续实施，后续也还需要长期维护检修。分公司党委指出：“一定要加快GIS自主检修进程，组建GIS关键检修工艺技术攻关团队，攻克GIS大修关键检修技术，早日摆脱厂家限制。”电气一次检修部党支部迅速行动，组建以党员、技能专家徐浩领衔的党员技术攻关团队。徐浩结合以往自主技术攻关的经验开始策划，首先组织形成“厂家实施技术攻关自主实施”的关键技术攻关规划。2020年11月，攻克国外“卡脖子”关键技术，完全自主实施 500 千伏 GIS 断路器间隔A级解体大修，实现从“依赖厂家”到“完全自主实施”的转变。2022年，电气一次检修部党支部自主攻关进口设备解体消缺关键技术，掌握进口电气制动开关操作机构解体维修能力，单台检修节约人工成本近10万元。近三年来，电气一次检修部党支部“一次修好率”为100%。“我们将进一步落实南网储能公司 集约化、专业化 发展要求，按照分公司党委的统一部署，列出关键检修技术攻关清单，组织成立党员技术攻关小组逐一攻关。”电气一次检修部党支部书记陈光伟说。E&CT（作者单位：南网储能检修试验分公司）（责任编辑：陈沐垚）文093