李芳：企业利益的守护者_王梓菲.pdf

24中国物流与采购 2023年第6期 Logistics Women物流女性群像李芳：企业利益的守护者文/本刊记者 王梓菲2018年1月，李芳走上了中铁物资集团副总经理、总会计师的岗位。转眼5年多时间过去了，她与班子成员一道带领企业实现跨越式发展，成功迈入“千亿”集团行列。华丽转身 开启新征程李芳的职场起点并不高。1992年，刚刚20岁的她从石家庄铁道学院毕业，被分配到了中铁二十局四公司，成为施工一线的一名普通会计。之后，经过数年摸爬滚打，一路成长为集团公司最年轻的女性财务部长。2018年初，凭借着扎实的业务知识、丰富的管理经验和突出的工作能力，她在中国铁建组织的二级集团总会计师竞聘选拔中成功脱颖而出，实现了人生的华丽转身。离开工作了26年的施工单位，进入以物贸物流业务为主的中铁物资集团，并担任重要领导岗位，对李芳来说，既荣幸，又感觉压力重重。虽然两家单位都是中国铁建的二级公司，但工作还是发生了很多的变化。一是所从事的行业由工程施工变成了物贸物流领域；二是从一名普通中层晋升为了企业高管；三是从偏安一隅的西部城市来到了人才济济的首都。有太多的东西需要她去适应，但企业繁重的经营生产任务和高质量发展目标并没有留给李芳太多的时间。精准施策 展现新作为虽然在物贸物流领域，李芳是一名“新兵”，但在财务岗位，她却是一位目光锐利、心思缜密、杀伐果断的“老将”。上任不久，她便发现，集团近半业务在系统内部，而内部债务清欠难度极大，轻不得重不得，需要很好的平衡把握。同时，受过去企业大宗风险影响，银行授信难，经常需要上级担保协调，长链条流程影响了运转效率。她精准定位，找到了问题的症结，积极争取上级支持，统筹施策，仅用一年左右时间便解决了银行授信难问题，助力企业经营快速恢复活力。同时，针对当时长逾期债权，多措并举，刀刃向内做出“减一控二禁三”净利考核调整，提出“7-2-1”清欠指导思想，建立了长效激励与约束机制，使长期债权得到有效治理。积极推进“3+1”财务战略转型，以人为本，针对整个财务队伍年轻化现状，内强外塑，中高级人才占比五年间从最初22%提升至近50%。她在履新3个月后，就启动建立了财务共享中心，并于当年10月上线运行。她又相继研发建立集团司库管理系统，实现了业财系统一体化信息共享，不断朝着数智化转型升级。在李芳和其他班子成员的带领下，经过全体员工的共同努力，短短5年间，中铁物资集团新签合同额、营业收入均实现翻番，利润持续增长。兰心蕙质 彰显新风貌作为一位从男性占主导的领域中突围而出的女性高管，李芳有着自己心得与体会。她说：“职场女性最难的就是平衡家庭和事业的关系。”年轻时由于丈夫在部队工作，她只能独自抚养年幼的女儿，时常出差的她，经常把女儿寄养在同事和朋友家中，无暇顾及孩子的学习和生活。每每想起这些，她总会心生愧疚。好在她有一位非常知她懂她的丈夫，每次探亲回家，以及后来复员转业，都主动承担起照顾孩子的任务，全心全意支持她的工作。李芳是一位特别能吃苦、善学习的人。在工作和照顾家庭之余，她几乎将所有的时间都用在了能力提升上，无论是学历、职称，还是职业资格证书，她都应学尽学，应考尽考，并且不断拓展自己的知识领域，成为一专多能的复合型领导干部。李芳常说：“作为新时代的女性，既要有驰骋职场的能力素养，又应有女性特有的人格魅力，用细心、周到、柔性去突破一块又一块坚冰！”她是这么说，也是这么做的。中铁物资集团副总经理 李芳DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.019