一本安全账算出项目建设加速度_刘正越.pdf

2023.01 施工企业管理 103成本管控要尽全力、用全功文/董温峰一本安全账算出项目建设加速度文/刘正越 王 珺“制度”奠定基础，“规范”厘清责任。秉承“管生产必须管安全”的原则，全面落实每一位管理人员的安全管理责任制度，管理人员全部签订安全生产管理责任书，强化安全管理责任意识，明确安全管理工作目标。同时，成立安全领导小组，紧跟施工节点推进计划，以视频会和现场督导相结合的方式，深入检查安全隐患，并针对重难点安全问题开展整治攻关，通过联合督导的方式，厘定责任人，确保各项整治任务落实落地。“实干”练就队伍，“行动”打造安全。因项目单体施工专业较多，作业面相对集中且交叉作业较多等因素，使得改造工程安全管理工作的重要性、复杂性、繁琐性尤为突出。要根据作业人员上岗时间、所在岗位、当日工作等具体条件进行分专业、分批次、分地点的安全教育培训，并且在培训内容中增加针对特殊工种的个人防护知识，直击要害，让安全教育不再是单纯的宣读资料过程，而是一场生动活泼的安全讨论会。“演练”强化意识，“实战”营造气氛。打牢基础，才能有更稳固的上层建筑。严格按照工作流程要求开展生产作业，进行标准化、规范化的操作，做到在“绝不删减工作环节、颠倒工作次序、忽视质量安全”的基础上，通过培训自学、下达任务、发放资料等方式加强对法律法规、规章制度的宣传教育，及时开展对新安全生产法的宣贯学习，不断提升操作的水平与技能。在安全生产管理各项工作上着力“实”字，发力“深”字，助推工程建设在安全状态下平稳推进。作者单位：中国二十二冶集团有限公司本栏目主持人：袁月华成本控制囊括了企业的全体员工和项目的各管理环节，无论是员工本人还是管理环节，都会对项目成本产生影响。因此，在成本管理的链条上，每个人、每个岗位都是关键。企业想降低项目成本提升效益，必须全体员工紧密协作、共同努力，要通过文化宣传、制度约束、激励办法等多种手段，引导全员参与成本管理，让其意识到企业降低成本的重要性。企业想要提升成本管控能力，就要让成本管理工作横向延伸到公司各部门，纵向延伸至基层项目部。公司层面，由部门间实现联合管控，对项目实行穿透式管理，从各自职能角度出发及时发现可能影响项目成本的因素，及时干预纠偏；项目层面，建立以项目经理为核心，对“人、机、料、法、环”项目各要素进行全面成本管理的管理体系，实现从项目开工到结算审计完毕直至质保金收回的全周期的项目管理。成本管理是对于项目的全周期、全方位管理。在项目实施过程中，我们往往会忽视施工之前的策划、施工过程中的监督与管控，当项目部分阶段已经完成或者是接近竣工之时，才开展成本控制工作，这显然是于事无补的。要建立全方位的管理体系，每个人都要有“预控思维”，从月度成本分析工作中先知先觉，全周期加强管控。既要对人工、材料、机械等一些“显现成本”给予高度重视，也要对生产进度、质量、安全等“隐形成本”格外关注。成本管理直接影响企业的长远健康发展。只有履职尽责，“干在当下、谋在长远”，落实以“现金流为核心，以成本管理为主线”的管理理念，做到全员、全周期、全方位的成本策划与管控，持续提高精细化管理水平，方能为企业高质量发展贡献更多力量。作者单位：中交第一航务工程局有限公司