2023技术部年度工作计划4范文.docx

2023技术部年度工作方案 技术部年度工作安排 　　时间消逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，马上行动起来写一份安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我整理的技术部年度工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。 技术部年度工作安排1 　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 　　一、强化技术管理 　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 　　5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 　　二、逐步形成技术会审制度 　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 　　三、接着加强学习 　　1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。 　　2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 　　4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护本钱。 　　四.2023年度安排要点： 　　1.样品合格率必需到达95%以上。 　　2.样品安排完成率必需到达70%。 　　3.年度改良项目必需3项以上。 　　4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 　　5.新产品过程开发完成率≥96% 　　6.工装制造不良率≤3％ 　　7.技术降本钱100万以上〔详见附件一“技术降本钱措施安排〞〕。 　　8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 　　五、2023年详细安排如下 　　1. 新样品开发：据2023年年度开发结果〔平均56.7只/月〕，在2023年新样品开发安排为平均57只/月〔详细要据销售部客户寄来样品而定〕，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 　　2. 工艺图纸方面：据2023年新工艺编制结果〔163份/月〕，在2023争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产效劳。 　　3. 产品图纸刷新方面： 　　〔1〕 对于老产品图纸刷新争取在2023年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 　　〔2〕 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 　　4.工装夹具模具方面： 　　〔1〕、据工装组2023年制作结果486付〔平均每月40.5副〕，2023年安排为平均每月41副〔包括检具〕，模具组2023年共制作工装模具201副〔平均每月16.75副〕，安排在2023年开发225副左右〔其中三角臂争取开发20套左右〕详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 　　〔2〕、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进行重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 　　5.样品制作和样品管理方面： 　　〔1〕、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 　　〔2〕、对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 　　〔3〕、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保 　　管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 　　6.日常工作方面： 　　〔1〕、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。 　　〔2〕、对于销售部的订单刚好评审和反应，对于各部门反应的问题做到刚好处理解决。 　　〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 　　我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好2023年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。 技术部年度工作安排2 　　技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 　　2023年x月： 　　修理办公室，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 　　维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 　　2023年xx月： 　　组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分?翱翔论坛?的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 　　2023年x月： 　　阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 　　2023年x月—2023年x月： 　　组织技术部接着培训，并依据须要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 　　xx高校高校生宣扬中心 　　xx网站技术部 　　2023年xx月xx日 　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 　　一、强化技术管理 　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 　　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 　　4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 　　5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 　　二、逐步形成技术会审制度 　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 　　三、接着加强学习 　　1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。 　　2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 　　4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护本钱。 　　四、2023年度安排要点 　　1、样品合格率必需到达x%以上。 　　2、样品安排完成率必需到达x%。 　　3、年度改良项目必需x项以上。 　　4、工装/设备定期维护保养完成率≥x% 　　5、新产品过程开发完成率≥x% 　　6、工装制造不良率≤x% 　　7、技术降本钱x万以上〔详见附件一“技术降本钱措施安排〞〕。 　　8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。 　　五、2023年详细安排如下 　　1、新样品开发：据2023年年度开发结果〔平均x只/月〕，在2023年新样品开发安排为平均x只/月〔详细要据销售部客户寄来样品而定〕，安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。 　　2、工艺图纸方面：据2023年新工艺编制结果〔x份/月〕，在2023争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产效劳。 　　3、产品图纸刷新方面： 　　〔1〕对于老产品图纸刷新争取在2023年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 　　〔3〕明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 　　4、工装夹具模具方面： 　　〔1〕、据工装组2023年制作结果x付〔平均每月x副〕，2023年安排为平均每月x副〔包括检具〕，模具组2023年共制作工装模具x副〔平均每月x副〕，安排在2023年开发x副左右〔其中三角臂争取开发x套左右〕详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 　　5、保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 　　6、日常工作方面： 　　〔1〕、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。 　　〔2〕、对于销售部的订单刚好评审和反应，对于各部门反应的问题做到刚好处理解决。 　　〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术部年度工作安排3 　　技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 　　9月： 　　修理办公室，连接网线，便利宣扬中心