2023年媒公司工作总结与工作计划个人工作计划范文.docx

传媒公司工作总结与2023年工作方案|2023个人工作方案 传媒公司工作总结与2023年工作方案按照XX银行工作要求及总部指导意见，2023年XX传媒公司经营管理“稳〞字领先，深入学习上级指导精神，立足现有重点业务，精简高本钱低绩效业务，集中力量探索新型业务，逐步实现向轻资产、高质效的智力密集型公司转型，公司2023年经营收入较2023年同期有小幅回调。一、2023年工作总结（一）工作情况1、健全公司管理体系，降低企业经营风险为提升公司经营管理效率，降低企业经营风险，实现人员合理分工，2023年上半年，公司根据实际经营管理与业务开展现状，共拟建XX传媒有限责任公司岗位职责管理方法、XX传媒文件档案管理方法、XX传媒风险管理方法、微信公众号业务管理方法XX传媒公司舆情监测管理方法XX传媒公司文件编号规那么等六份制度，以保证公司各项工作合规有序展开，逐步实现企业系统化、制度化、标准化管理。2、调整经营方向，优化业务结构为提升公司经营质量，优化业务结构，实现向“高精尖〞开展目标转型，公司逐步暂停商贸劳保代售等低附加值业务、暂缓推进系统开发等高本钱业务，业务结构逐渐向纵深开展，实际工作内容涉及创意软文、图文设计、长图制作、logo设计，VI设计等多个方面。在此根底上加强与下游制作单位合作，为总行人力资源部、XX物业提供设计印刷效劳，印刷资料千余册；为总部完成品牌形象VI设计与制作，较大地压缩了经营本钱，提升工作效率与效劳质量。3、夯实核心工作，助力X行开展舆情监测是公司现阶段核心业务，目前为XX银行、XX银行信用卡中心等三家单位提供包括日报、周报、月报及季报在内的4类舆情报告，内容包括舆情预警、行业热点、政策导向、数据统计、评述分析等5项工作。在实际工作中，结合去年一年用户使用习惯及反响情况，2023年年初舆情业务进行相关调整，并通过实际需求调研，制作符合客户需求的定制化舆情报告效劳，为XX银行集团体系快速开展提供助力。4、开辟新市场，加强社会合作为增强公司经营活力，拓宽企业开展渠道，上半年公司积极利用社会关系开拓市场，与XX影视中心确定合作意向。XX传媒公司将作为工程总包方身份，完成有关影视中心现场设计、采购、施工、装修装潢等方面的工作，不仅翻开了公司经营局面，延展业务范围，也能借助此次时机锻炼队伍，树立公司口碑，为企业在市场竞争中觅得空间。（二）存在主要问题及分析1、业务开展较为保守，企业经营缺乏活力目前公司业务各项业务缺少方案与规划，均存在浅尝辄止现象，其潜在市场开掘不充分，对市场敏感度缺乏，业务拓展偏于保守，公司开展动力缺乏，企业经营缺乏活力。归结原因在于目前公司定位不明确，对公司开展方向较为模糊，因而在实际工作中缺少导向，无的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同时囿于专业人才限制，公司没有核心技术支撑，因而难有核心业务支撑企业进入开展快车道，降低市场竞争活力。2、工程本钱高利润低，多依靠外包团队由于公司缺乏专业团队，导致在工程实施过程中不得不依托第三方组织完成甲方需求，极大的压低盈利空间。而且，我方作为连接甲方与第三方组织的中间人，需要多方协调、多头并进，极易造成信息不对称、传达不到位、沟通不及时等问题，导致时间本钱、人力本钱上升，工作效率下降，对工程实施造成一定阻力与甚至障碍。3、员工鼓励缺乏，员工管理与考核机制有待加强由于目前公司工程多依托于XX银行工程安排，外部竞争环境的缺失易导致员工动力缺乏，偶有懈怠情绪出现；内部竞争机制的匮乏易引发员工散漫心理，工作效率相对较低，产出质量难以保障。同时，因缺少完善的绩效考核机制与业绩考核标准，易出现“干多干少一个样〞、“人在心不在、出工不出力〞的现象。二、 2023年工作方案2023年XX传媒各项工作仍以稳健经营为主基调，贯彻落实总行关于公司“高精尖〞开展要求，适时借助市场时机与社会渠道拓展相关领域，在探索中逐步打造专业化团队，实现公司业务升级。1、明确开展方向，打造核心业务做XX银行“文化传播领域最信任的综合效劳提供商〞，这是由XX传媒先天基因做决定，也是由XX传媒开展道路所定位的，因而公司业务定位应坚持做好“文化传播的出口关〞，这是事关XX银行企业形象的出口关，也是XX银行业务线的最上游，做XX银行品牌筹划与形象参谋，以智库角色参与X行开展建设。在实际工作中，2023年公司先以稳固完善现有业务为主，在平稳推进已有工程根底上，增进与XX银行各级单位的交流联系，以需求为导向，想客户之所想，做客户之所需，以此作为公司业务开展落脚点，结合自身所长，适度扩大效劳范围、适当细化效劳内容，以精心用心的效劳态度与质优物美的生产标准打造业内良好口碑与品牌形象，提升公司知名度与认可度。2、业务上要“走出去〞，人才上要“引进来〞专业人才战略是传媒公司未来业务拓展的关键核心，2023年公司将完善人才合作机制，实现“招聘+合作〞双轨制模式，对于日常根底性且有一定门槛的工作岗位以招聘为主，对于专业性强、门槛较高的非日常工作那么以合作方式与市场专业人才签订合约合作。通过人才入口把关，将最大限度提升工作效率与产出质量，实现“效劳赢口碑、质量树品牌〞，提升企业市场知名度与竞争力，逐步开拓市场渠道，完成企业市场化转型。3、加强内部管理，营造向上气氛2023年将贯彻落实公司新合规体系要求，加快实现公司制度化、标准化、合规化管理。同时也在实践中充分检验新合规体系的适用度，不断调整完善相关内容，做到理论与实践相结合。2023年方案增加员工鼓励政策，将业务与业绩挂钩，以激发员工潜力与动力，变被动为主动，营造公司活泼向上、积极昂扬、发奋拼搏、精诚协作的文化气氛。XX传媒有限责任公司二〇一九年一月二十日