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2023
经验
材料
打造
科研
保障
推动
企业
全面
转型
发展
工作
2023年经验材料:在打造科研保障推动企业全面转型发展工作
经验材料:在打造科研保障推动企业全面转型发展工作
青年兴则国家兴,青年强则国家强。习近平总书记在党的二十大报告中特别指出,全党要把青年工作作为战略性工作来抓。中国*科技集团*部加速推动青年全面发展,制定《“十四五”*部青年成长成才规划30条》,启动青年人才培养“星计划”,打造*基础保障事业中闪亮的“青春星”,为*部全面转型发展奠定人才之基。
一、党委统筹规划,实施“星计划”人才培养策略
(一)潜心育才,倾力打造“星计划”
*部以管理、技术、技能三支队伍中的青年为主要对象,以2年为一个实施周期,将青年成长划分为“星启”“星芒”“星耀”三个阶段。“星启”青年为入职两年内的新员工;“星芒”青年具有比较丰富的实践经验和一定的综合管理水平、技能操作能力;“星耀”青年具有较高的专业理论水平、较强的专业影响力和实践经验。采取定期考核、动态调整的淘汰机制,并在各阶段开展三类青年的分类规划、定向指导,助力青年成长为堪当重任的*“青春星”。
(二)一人一策,持续筑牢“培养皿”
*部为“星耀”青年配备部领导作为素质导师,根据专业配备部内外专家作为专业导师;按工作领域为“星芒”青年配备高级职称人员作为导师;为“星启”青年配备督导师,实施“一人一策”的职业规划辅导。通过“一人一策”的方式,*部培养了一批素质超群的“新星”人才,为*基础保障事业提供了坚强支撑。
(三)明确重点,全力打造“青春星”
“星启”青年重引领,通过“青年大学习”行动、设立“青年会客厅”等措施,引导青年把政治教育和理想信念教育摆在首位。“星芒”青年重培养,推荐青年参加五院青年马克思主义者培训班,大力推进优秀青年入党推优、培训进修工作,鼓励青年考取行业资格证书。“星耀”青年重锤炼,采取内部培养、外部吸收双渠道模式,打造后备干部梯队,推荐青年参加集团公司青年马克思主义者培训班、部中层领导干部培训班等;设立“星耀津贴”,并依托“登高计划”等人才孵化平台,加快青年管理型人才队伍建设。
二、构建渠道机制,加速“人才强部”建设
(一)委发力,实现人才“破圈出道”
党委以《*部发展战略报告》中“三个聚焦、三个推动、三个加强”的重点举措为载体,引导“青春星”在中心任务和改革发展工作中,发挥生力军和突击队作用。截至目前,“星计划”青年的研究课题都已正式立项并逐步开展实践研究;19%的“星计划”青年走上中层领导干部和班组长岗位,22%的“星计划”青年在岗位职级评聘中破格晋级,3名“星计划”青年各自牵头组建“职工创新工作室”,带领更多青年集智攻关,创新创效。
(二)多链汇聚,打造“U”型管理模式
通过制定实施《“十四五”*部青年成长成才规划30条》,使“星耀—星芒—星启”成长链条与部积分制管理链条、“*工匠”技能人才培养链条、创新工作室技术创新链条等衔接,形成“U”型青年成长成才管理模式,让青年成长为业务精湛、善打硬仗的一流管理、技术和技能人才。
(三)多措并举,锻造“硬核”保障能力
*部强化思想政治引领,瞄准战略发展新目标、新定位和基础保障工作新要求,助力青年励大志、明大德、担大任、成大才。同时,“星计划”立项的研究课题全力推动型号保障向管控精准化转变、运营模式向智慧集约化转变、生态环境向绿色低碳化转变,助推科研生产保障模式转型升级,精准保障各项型号科研生产任务圆满完成。
三、创新培养方式,充实人才“培养秘籍”
(一)以“心意”焕“新意”,形成“上下联动”
*部党委充分发挥“红色引擎”作用,走近青年、融入青年,全心全意为青年办实事、解难事。结合青年本质与诉求为青年找准定位和发展方向,搭建培养平台、畅通发展渠道,提供政策支持,采取青年“易吸收、好消化”的学习方式,激发青年主动学的意识,在思想上引领青年、在实践中锻炼青年、在文化上熏陶青年、在锻炼中塑造青年。
(二)以“功课”促“攻克”,打造“人才高地”
坚持“池中蓄水”方针,着眼长远,畅通渠道,建立青年人才“一人一底一策”培养模式,为青年配备素质导师和专业导师,采用分类规划、定向指导的方式带领青年做好素质和专业“功课”,助力青年攻克有深度、有难度的专业热点、难点问题,汇聚合力打造*部“人才高地”。
(三)以“放手”抵“防守”,实现“领域发展”
放手任用优秀青年,为青年的研究课题提供“青力青为”的实践机会,让青年在重要岗位、重要领域上攻坚克难、自主创新、施展才华。积极为青年创造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件,让青年的视野从管理、技术、技能的“局部提升”拓展到中心业务的“领域发展”。