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2023年奶茶店创业计划书模板.docx
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2023 奶茶 创业 计划书 模板
创业筹划书 作品称号:微客奶茶店创业筹划 团队成员:王璐 任冉 院系〔核心〕:艺术与方案学院 班级:情况方案132 主创人:冯沥娇 联络方法:18351983877 5月 目次 一、企业概略 二、市场评估 三、市场营销方案 四、企业构造构造 五、牢固资产 六、流淌资金〔月〕 七、贩卖收猜想〔12个月〕 八、贩卖跟本钱方案 九、现金流量方案 十、营销方法 十一、运营理念 一、企业概略 1.要紧运营范畴:主营种种口胃搭配的奶茶,兼营各式甜品跟消暑糖水。 可外奉上门。 2.企业范例: □花费制作□批发 □批发√效劳□农业 □新型工业□传统工业□其余 二、市场评估 1.目标主顾描绘: 奶茶店是集休闲、文娱、结交、饮食等各方面于一体的场合,要紧针对喜爱 寻求时髦的年老人,相关于咖啡厅、快餐店、饭馆等场合,奶茶店这种清爽、简 单的休闲文娱方法对年老人更存在吸引力,特不是先生,不管是小学、中学依然 年夜学的先生,各个差异阶段的先生是奶茶的要紧花费群体。别的一个群体是逛街 的行人。 2.市场的容量或本企业估计市场占领率: 现在奶茶店行业的竞争比较剧烈,一些人流量比较多的街道均匀都有三到四 家的奶茶店,然而现在的奶茶店良莠不齐,芜杂无章,效劳完善,奶茶种类无变 化,多是千篇一概,纷歧家主题赫然,富有创意的奶茶店存在。因此要能够打 响店肆的名誉依然有利可寻的。依照奶茶店的范围差异红利的状况也差异,因此 因为刚起步人手缺乏,因此估量天天能卖150杯阁下。 3.市场容量的变更趋向: 现在的奶茶店曾经特不广泛,因此要想在那个市场生活下去就必需要打起 本人的招牌,因此品牌效应非常主要,咱们要做到不人不的,异乎寻常,如此才 能够吸引到主顾,除了品质保障,效劳立场也特不主要。咱们在效劳立场下面也 要让主顾满意,让他们情愿下一次在来花费,同时承受更多的人前来花费。这两 点是吸引主顾最为主要的要素。 4.竞争敌手的要紧优上风: 竞争敌手的要紧上风是停业时刻长,年夜众有花费惯性内心,喜爱去他熟习的 奶茶店花费,因此关于咱们这些新倒闭的店肆,怎样能将主顾吸引过去,这是非常 年夜的应战。敌手的产物比较普通,口胃年夜多相同模拟,不翻新。运营时刻久店 铺情况卫生下落。 5.本企业相关于竞争敌手的要紧优上风 : 咱们将对奶茶包装进展翻新,让人有一种新颖感,在产物方面会跟着店肆经 营开展。逐步推出新的产物,让主顾能继续感遭到新颖感以及咱们的诚意。要有 的放矢,防止同质化景象,如产物、作风一样等发作,采用差同化策略。在目标 市场,开掘花费者需要尚未满意的局部,将花费者细分。假设有糖尿病人不克不及喝甜 的,怕胖的人不喝甜的,爱美的人喝美容的、爱安康的人喝保健摄生的、喜爱刺 激的人喝抚慰的等等。在产物、效劳、职员、抽象等方面异乎寻常。功用上的差 异性非常主要,针对敌手未满意花费者需要的方面制订出一套完好策略方案,避开 敌手矛头,在敌手的缺点处发起攻打,补偿敌手的缺点与缺乏,争夺为花费者提 供优质的产物跟效劳,要跟敌手做纷歧样的货色,小有小的益处,年夜有年夜的益处, 小的店要做确实实是精密化操纵,年夜的店做确实实是范围化操纵,小店轻易打造出自 己的特点,吸引一群独特喜好的人,年夜的店因为面向花费者广,职员混淆,不克不及 让花费者觉得温馨、亲热,因此,要发扬本人的长处,针对差异的长处,扩展自 己的上风。而后以此树破本人的核心竞争力,就不愁会不主顾了。 然而店面新,主顾对产物不理解,对主顾来说会要有一个承受的进程。 三、市场营销方案 (一)产物: 产物或效劳 珍珠奶茶 鲜榨果汁 麦喷鼻红茶 要紧特点 奶茶味醇喷鼻 养分,鲜甜,口感极佳 馅料的种类多 养分、口感特不 清冷,口感极佳 坚果奶茶 冰镇拿铁 (二)价钱 产物或效劳 本钱价贩卖价〔元〕竞争敌手的价钱 〔元〕 0.52 0.25 0.6 〔元〕 珍珠奶茶 鲜榨果汁 麦喷鼻红茶 坚果奶茶 冰镇拿铁 (三)地点 3 4 4 6 6 8 2.5 5 1.2 5 1.5 6 1.选址细节 地点 面积〔M 35M2 2 〕房钱或修建本钱〔元〕 天元东路 2023 2.选择该地点的要紧缘故: 奶茶店选在黉舍左近,是因为该地段人流量年夜,并且先生是奶茶的要紧花费 群体如此能够进步营业额,铺租能够承受。 3.装修店面 店面的装修,要有创意〔比方手绘墙〕、温馨,给人视觉享用,线条简约明 了,作风独特,表达出轻松、休闲、专业、高品尝的气氛,洁净、划一、亮堂, 给人愉悦的花费情况。监控探头的装置,能为本人免除很多不用要的费事;抽烟 区跟非抽烟区的离开;摆放出卖离奇小物件的橱窗;桌椅的摆放;烟灰缸跟洋火 的供应;装潢物的悬挂;灯光的方位明暗色彩;音响的角度;阻碍物的躲避;警 示语的款式;卫生间的位置及物品,细节局部如地砖、色彩、灯光、穿衣镜巨细 款式、洗手液摆放跟喷鼻味、洗手池的上下巨细、卫生纸的宽度与品质、烘干机、 防滑垫款式摆放位置巨细、清爽剂的滋味、便池的款式、冲水开关的位置、门背 现兽性化方案,让花费者觉得被尊敬、被关心。 (四)促销 职员推行 告白 本钱猜想 本钱猜想 本钱猜想 本钱猜想 印宣扬单张 促销 500元 年夜众关联 营业推行 1000 四、企业构造构造 企业将注销注册成: √集体工商户 □合资企业 口无限义务公司 □其余 □团体独资企业 拟议的公司称号:微客奶茶 企业的员工: 职务: 月薪:1800元 业主/司理:王璐任冉 企业将取得的运营执照、容许证跟特许 猜想用度 营业执照、税务注销500元 卫生容许证300元 企业的执法义务〔保险、员工的薪酬、征税〕: 猜想用度 柜台贩卖: 1200元 外送员:1200元 合资〔协作〕人与合资〔协作〕协定: 姓 名 内 容 协定条目 出资方法 出资数额与 限期 利润调配跟 盈余摊派 运营分工、 权限跟义务 合资人团体 欠债的义务 协定变卦跟 停止 其余条目 五、牢固资产 1.东西跟装备 依照猜想的贩卖量,假定抵达100%的花费才能,企业需要购置以下装备: 称号 数目 单价(元) 450 总用度〔元〕 冰柜 1 1 1 1 1 5 450 400 250 250 50 封口机 搅拌机 饮水机 封口膜 算计 400 250 250 50 1400 1400 供应商称号 地点 2.交通东西 称号 数目 单价 总用度〔元〕 300元 自行车 算计 1 300 300 供应商称号 地点 3.办公众具跟装备 称号 数目 单价 总用度〔元〕 供应商称号 地点 4.牢固资产跟折旧提要 资产 代价〔元〕 年折旧〔元〕 东西跟装备 交通东西 办公众具跟装备 店肆 1400 265 厂房 地皮 算计 265 5.原资料跟包装 工程 奶粉 数目 单价〔元〕 总用度〔元〕 150 75〔斤〕 150〔斤〕 1800〔包〕 5〔箱〕 2 5 珍珠 750 红茶 0.6 250 1080 杯子、吸管 生果、坚果 算计 1250 300 3530 供应商称号 地点 六、流淌资金〔月〕 其余运营用度〔不包含折旧费跟存款本钱〕 工程 用度〔元〕 800 备注 业主的人为 雇员人为 房钱 2400 1500 营销用度 公用奇迹费 1500 电费200 水脚200 50 必需支出的根本用度 修缮费 保险费 注销注册费 其余 150 800 500 6650 算计 七、贩卖收猜想〔12个月〕 1月10月11月12月 珍贩卖量(杯)150012023300130018001900202320232202302212023200 珠奶均匀单价 茶月贩卖支出450036003900390054005700600060006600600036003600 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 贩卖量(杯)300 300 2.5 400 2.5 400 2.5 500 2.5 700 2.5 650 2.5 650 2.5 1000800 300 2.5 300 2.5 鲜榨 果汁 均匀单价 2.5 2.5 2.5 月贩卖支出750 750 10001000125017501625162525002023750 750 贩卖量〔杯〕120234001600140013001000120232023500150016001600 麦喷鼻 红茶 均匀单价 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 月贩卖支出600070008000700065005000600060007500750080008000 贩卖量〔杯〕700 800 5 800 5 700 5 800 5 700 5 600 5 600 5 700 5 700 5 800 5 600 5 坚果 奶茶 均匀单价 5 月贩卖支出350040004000350040003500300030003500350040003000 冰镇贩卖量(杯)100 100 100 150 500 600 700 700 800 700 100 100 拿铁均匀单价 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 月贩卖支出600 600 600 900 300036004202320238004202300 600 贩卖总量 380038004202395049004900515051506202370040003800 贩卖总支出153501595017500163002023019550208252082524900232023695015950 八、贩卖跟本钱方案 1月 含流转153501595017501630020230195502082520825 税贩卖 2月 3月4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 24900232023695015950 0 贩卖支出 贩卖额14889.15471.16971581119545.18963.20230.20230.241532250416441.15471.5 5 业主工800 资 5 5 5 5 25 25 5 800 800800 800 800 800 800 800 800 800 800 本钱 员工工2400 2400 1500 450 240024002400 150015001500 2400 1500 450 2400 1500 450 2400 1500 450 240024002400 150015001500 2400 1500 450 资 房钱 1500 营销额1500 公同事450 业费 450450 450 265 450 265 450 265 450 265 维修费 折旧费265 保险费

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