创业筹划书作品称号：微客奶茶店创业筹划团队成员：王璐任冉院系〔核心〕：艺术与方案学院班级：情况方案132主创人：冯沥娇联络方法：183519838775月目次一、企业概略二、市场评估三、市场营销方案四、企业构造构造五、牢固资产六、流淌资金〔月〕七、贩卖收猜想〔12个月〕八、贩卖跟本钱方案九、现金流量方案十、营销方法十一、运营理念一、企业概略1．要紧运营范畴：主营种种口胃搭配的奶茶，兼营各式甜品跟消暑糖水。可外奉上门。2．企业范例：□□花费制作批发□√□批发效劳农业□□□新型工业传统工业其余二、市场评估1．目标主顾描绘：奶茶店是集休闲、文娱、结交、饮食等各方面于一体的场合，要紧针对喜爱寻求时髦的年老人，相关于咖啡厅、快餐店、饭馆等场合，奶茶店这种清爽、简单的休闲文娱方法对年老人更存在吸引力，特不是先生，不管是小学、中学依然年夜学的先生，各个差异阶段的先生是奶茶的要紧花费群体。别的一个群体是逛街的行人。2．市场的容量或本企业估计市场占领率：现在奶茶店行业的竞争比较剧烈，一些人流量比较多的街道均匀都有三到四家的奶茶店，然而现在的奶茶店良莠不齐，芜杂无章，效劳完善，奶茶种类无变化，多是千篇一概，纷歧家主题赫然，富有创意的奶茶店存在。因此要能够打响店肆的名誉依然有利可寻的。依照奶茶店的范围差异红利的状况也差异，因此因为刚起步人手缺乏，因此估量天天能卖150杯阁下。3．市场容量的变更趋向：现在的奶茶店曾经特不广泛，因此要想在那个市场生活下去就必需要打起本人的招牌，因此品牌效应非常主要，咱们要做到不人不的，异乎寻常，如此才能够吸引到主顾，除了品质保障，效劳立场也特不主要。咱们在效劳立场下面也要让主顾满意，让他们情愿下一次在来花费，同时承受更多的人前来花费。这两点是吸引主顾最为主要的要素。4．竞争敌手的要紧优上风：竞争敌手的要紧上风是停业时刻长，年夜众有花费惯性内心，喜爱去他熟习的奶茶店花费，因此关于咱们这些新倒闭的店肆，怎样能将主顾吸引过去，这是非常年夜的应战。敌手的产物比较普通，口胃年夜多相同模拟，不翻新。运营时刻久店铺情况卫生下落。5．本企业相关于竞争敌手的要紧优上风：咱们将对奶茶包装进展翻新，让人有一种新颖感，在产物方面会跟着店肆经营开展。逐步推出新的产物，让主顾能继续感遭到新颖感以及咱们的诚意。要有的放矢，防止同质化景象，如产物、作风一样等发作，采用差同化策略。在目标市场，开掘花费者需要尚未满意...
