2023年外科工作人员精选个人工作计划范文.docx

外科工作人员个人工作方案 　　有了工作方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤。下面是办公室小编为您精心整理的外科工作人员个人工作方案。 　　外科工作人员个人工作方案1 　　作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作方案如下： 　　一、总体目标 　　(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。 　　重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内方案引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断开展传统手术的根底上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如XXX、XXX，中、西医结合治疗XXX等。争取到达国内先进水平。 　　二、具体方案 　　(一)申请设备购置 　　申请年内招标购置本行业中先进而且比较普及的仪器：XXX、XX治疗仪。目前外科的开展越来越向微创、腔内技术开展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最根底的设施。 　　(二)争创特色科室 　　在人员、技术、设备等方面向外科加大投入开展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术根底上进一步开展特色的治疗技术。主要有以下新业务：XXXX术，XXXX术，XXXX治疗仪对XXXX疾病的特殊治疗等。 　　特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够到达全方位的治疗，以到达在某一方面全部留住患者，也才能更好地效劳于患者。比方对XXXX各种疾病的系列治疗，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系统治疗，到达此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。 　　(三)注重医德医风及政治纪律建设 　　在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中央大政方针、纲领路线保持一致。 　　(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场 　　在现有条件下积极想方法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者效劳，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术开展前沿，实施专科建设方案，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%递增，以进一步提高科室综合实力。 　　外科工作人员个人工作方案2 　　在外科担任护士长工作这段期间，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现制定以后工作方案，如下： 　　一、思想政治 　　作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在领导的带着下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士长迈进。 　　同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面开展。 　　二、业务技术 　　努力提升和培训护士的业务技术知识，外科手术病人相对较多，也就需要学到术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们护士更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。 　　由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。刚到外科时的护士还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，耐心教导，积极摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比较熟悉了外科的工作。了解了各班的职责，，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完本钱职工作。 　　三、自我管理 　　我还很注意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形象，要在平时工作中注意文明礼貌效劳，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言标准。认真学习医疗事故处理条例及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富法律知识，增强平安保护意识。贯彻“以病人为中心，以质量为核心〞的效劳理念，提高护士的自身素质及应急能力。 　　作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我科得到了病人的认可和领导的赞同。 　　外科工作人员个人工作方案3 　　一、自身建设方面 　　a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外科管理工作。 　　b.表帅作用：在队伍中，如何以身作那么，率先示范，树立良好的管理者形象。 　　c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成绩。 　　d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研工程，撰写论方情况。 　　二、科室工作方面 　　a.工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。 　　b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术开展起到了哪些重要作用。 　　c.护理平安管理：在护理平安管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。 　　e.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以到达教学相长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。 　　f.在工作中有哪些困难。 　　g.科室护理工作现在的主要问题。 　　h.改进措施，今后打算。 　　三、选述内容 　　1.护师管理艺术：如何增强科室凝聚力，以促进各项工作顺利圆满完成。 　　2.从全院整体利益出发，服从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。 　　3.在“以病人为中心〞的效劳理念倡导下，如何改进效劳艺术，提高效劳水平。 　　4.如何扮演好护师这一角色，在科室管理中，积极发挥其能动作用，配合科主任做好各项管理工作。 　　外科工作人员个人工作方案4 　　2023年我科护理工作在院长领导及护理部指导下，遵循和落实“以人为本〞的科学开展观，坚持以病人为中心的效劳理念，并将其融入更多实际工作细节之中。以医疗护理平安为主，加强患者医疗平安管理，保障患者医疗护理平安，强调环节管理和质量管理，强化内涵建设;加强护士培训，提高护士技能水平;提高管理水平及知识层面，改善护理队伍的智能结构。积极开展优质护理效劳，在提高护理效劳品质等方面下功夫，提高护理技术水平和效劳质量，为病人提供优质护理效劳，创造优质的就医环境，现制定工作方案如下： 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险。 　　(一)转变效劳理念，优化效劳流程，降低护理风险，保障病人平安。 　　1、培养护理人员树立“以人为本，人性化效劳〞的效劳理念，把病人的利益和需求作为工作目标，把病人的满意作为工作标准，把“用心效劳〞的效劳理念运用到实际工作中，让每位护士从思想上认识到提升护理效劳品质，从思想上、行动上做到真正的主动效劳。 　　2、组织全科护理人员认真学习常用临床护理技术效劳标准的要求，标准临床护理效劳。 　　3、不断强化护理平安教育，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　4、召开全员关于“如何正确评估病人的自理能力及如何教会病人进行日常生活自理〞的讨论会，使每位护士掌握正确评估病人的方法并教会病人进行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。 　　(二)加强各个环节管理、重点病人的护理及重点管理。 　　1、加强重点时段管理，如夜间、中午、节假日等。实行护理人员弹性排班制、新老搭配，同时注重培养护士独立值班时的慎独精神。 　　2、加强护理质量管理，确保护理平安。 　　3、加强重点病人的管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　4、对重点员工的管理：如轮转护士、新入科护士及思想情绪有波动的护士加强管理，做到重点带教、重点监督，切实做好护理平安管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。 　　(三)标准护理文书书写，提高护理文书书写水平。 　　1、严格按照卫计委及xx省卫生厅有关护理文书书写标准要求，更新各种表格，进一步标准护理文件书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时、完整〞，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　2、组织护理人员学习xx医院护理文书书写标准。 　　3、病历质控员每月对住院病历质量进行检查，并将护理文书书写存在的问题进行总结反响。 　　(四)学习各项护理制度及应急预案并落实。 　　1、组织护理人员学习各项护理制度及应急预案，并考核。 　　2、完善护理紧急风险预案，平时工作中注重培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。 　　二、实施护士分层级管理，合理利用人力资源。 　　1、根据病人情况和护理工作量合理分配人力资源，实行弹性排班;逐步实行APN班制弹性排班，减少交接次数，实施弹性排班和调配，按工作现状及时增减护理人员。并根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素实行护士分层级管理。 　　2、根据护理岗位职责、工作量、专业技术要求等要素合理实施弹性的护士人力调配，注重护士的资力、能力、素质与所承担的工作任务相适应，根据患者病情、护理难度和技术要求，对护士合理分工，确保病人护理平安。 　　3、继续实行护士绩效考核管理制度，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等结合，遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原那么，激发护士工作的积极性及主动性，调动护理人员主观能动性，推进护理工作效率提高，为病人提供优质的护理效劳。 　　三、做好质量持续改进工作，提高护理质量。 　　1、组织护理人员学习新修订的各项护理质量评价标准，掌握标准的内容要求，并应用标准指导护理工作，以确保护理质量。 　　2、实行目标责任制管理，通过护理部质控检查、科室护士长督查、科室质控小组成员自查等形式进行多方位的护理质量监控督导，对存在的突出问题通过CQI、RCA、QCC等工具的运用及时、有效解决。 　　四、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理。 　　1、组织礼仪培训，通过观看录像、示范表演等，对护士进行礼仪培训，标准护理人员的仪表仪容，提高护士职业素质。 　　2、密切护患关系，广泛听取病人及陪护对护理效劳的意见。科室每月召开工休座谈会一次，对病人提出的问题及时分析解决。 　　3、科室每月发放病人满意度调查表，对患者的投诉进行调查处理。 　　4、对效劳质量好的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育，严重者给予经济处分。科室制定 “专科宣教手册〞。 　　5、继续加强出、入院宣教、 随访的督查，做好住院病人相关疾病知识宣教及出院病人健康指导及出院随访工作。 　　五、加强护士标准化培训与继续教育，提高护理专业技术水平。 　　1、鼓励护理人员参加学历教育，已取得大专文凭者参加护理本科的函授或自考，中专文凭者参加护理大专或本科的函授或自考。 　　2、认真组织护理人员参加急救知识技能技术及仪器的培训，全体护理人员掌握相关急救知