2023年培训学校工作计划2范文.docx

2023年培训学校工作方案 　　下面小编为大家带来了2023年培训学校工作方案，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 　　一、指导思想： 　　在区教育体育局的领导下，以“三个代表〞、“三个面向〞为指导思想，以创“一流学校〞为目标，以学生的开展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理标准化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化〞。 　　二、学校定位： 　　普及青少年根底教育培训。 　　三、办学理念： 　　确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐开展〞的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才〞的工作目标，办成一所以管理标准科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化气氛浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。 　　四、奋斗目标： 　　依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划开展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源到达160人，3年内200人的招生规模。 　　五、主要措施： 　　(一)完善管理机制，提高管理效能。 　　培训学校，各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善〞的过程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各项制度、标准学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、标准化的管理轨道。 　　1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办〞的“金字塔〞形的管理结构，促进我校常规管理的标准化、系统化和科学化。 　　2、在实施校长负责制的根底上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。 　　3、认真贯彻各项教育法规，加强培训学校依法行政能力的建设，端正工作作风，标准行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平 　　(二)加强学校领导班子建设，构建一个“思想素质高、管理能力强的〞领导集体 　　1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经验，提高管理效率。要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新〞的作风，确保培训中心各项工作的高效进行。 　　2、强化“三项〞学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合〞：即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。 　　3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合;标准化管理与道德自律相结合;集中管理与分层管理相结合。做到职、责、权清楚，充分调动教职员工的积极性和创造性。 　　4、根据新形势、新开展、新要求，逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补，既保持连续性又要与时俱进。 　　(三)、加强师资队伍建设。构建一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛〞的教师队伍 　　1、师德建设。经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料，学习教育法、教师法等，并围绕培训学校办学目标，提出与此相匹配的师资队伍建设要求，在此根底上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，注重培养德艺双星教师 　　2、教师培训：第一，按培训学校开展方案经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和自己在同行教育开展中的位置;第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三，开展教研与科研相结合，为老师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体;第四，开展听课、说课、评课等研究活动，每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时，引导教师结合教学中的问题形成课题，进行研究，撰写论文。 　　3、鼓励继续教育。全体教师要有超前意识，站在社会开展的高度充分评估自己，不断地给自己充电，积极参加各种培训，远程教育研修和函授学习，既提高学历又拓宽知识面。 　　(四)教学管理 　　教学管理是培训学校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的根底和保证，而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。教学管理工作是一项非常复杂的工作，同时又是培训学校的中心工作，因此必须集中主要精力抓好教学管理工作。 　　1、抓备课：认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。校长要加强对备课工作的管理。首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合;第三，适时抽查教师的备课情况，杜绝教师无教案上课的行为。 　　2、抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道，校长要用主要力量去管理上课。首先要向全体教师提出上好课的根本要求;第二要切实保证上课有方案正常进行，认真落实课程方案和教学进度;第三，校长要经常性进行巡课或深入课堂听课，及时发现课堂教学问题并加予解决。 　　3、抓听课：深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见，正确、科学地评价教师的教学工作。 　　3、抓评课：校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测，并及时做好反响工作，从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀教师进行表扬鼓励，对较差教师，属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的那么批评教育。 　　4、常总结：校长要善于动笔，总结教学经验，使点滴的经验变为系统的经验，盲目的东西变为自觉的东西，经验上升到理论，个人的成绩汇入学校集体中。这一点，校长要起带头作用，从教学第一线得来的资料加予研究，亲自动脑动手，撰写教学经验总结文章。这样有利于给教师作理论与实践的指导，又不断地提高自己，同时也给教师以示范和力量，把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里手。 　　(五)社区文明共建：通过开展共建文明学校和文明社区活动，实现学校教育资源与社区文化资源共享，可以进一步提升社区文化品味，为社区的文明建设注入一股新的气息。 　　“教育是系统工程，要调动社会各方面的力量和资源，把课内课外结合起来，把校内校外结合起来，使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体〞，作为一所培训学校，学校的开展离不开街道办事处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全国文明社区建设过程中，我们将以自身具有的优势，担负起社区文化建设应有的作用。 　　(六)家长效劳 　　1、接待家长来访，为家长提供各种咨询效劳，向家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等，并协助家长办理孩子的入学手续等; 　　2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和监督培训学校管理的时机与途径。 　　3、受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家长进行反响，以取得家长的理解、认同、信任与支持。 　　4、为家长提供家庭教育咨询与培训效劳，提高家长的家庭教育水平，以形成家庭和学校教育的合力。 　　(七)招生宣传 　　效益是硬道理，培训学校开展是最大的主题。没有生源的学校，什么教育都是一句空话，因此，要想方法扩大生源，加大招生宣传的力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手： 　　1、宣传工作进村、进社区：做宣传牌5个，每周进1-2个村、社区现场宣传报名，每个月内轮换进行; 　　2、加强与附近幼儿园、小学的联系,特别是小学教师、辅导员的联系，建立较为稳定的生源推荐机制; 　　3、在主要路口申请设立培训学校灯箱或广告牌; 　　4、定期举办学校与家长学员交流会，加强学校与家长的互动联系; 　　5、预报名的学员继续开办免费体验课 　　6、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动，逐步树立学校文化品牌; 　　(八)平安保卫：平安工作，责任重于泰山。培训中心的平安管理重在预防，加强常规平安检查，严格保卫制度，禁止闲杂人员进出，经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系，配合有关部门，积极参与并开展社会治安综合防治。 　　(九)本钱控制：强化本钱控制首先要从制度入手，提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视、文体器材等的管理，尽可能延长设备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和贵重物品采购，应该坚持先询价、再采购的原那么。在资产及各种消耗性物资的使用管理上，要严格出入库手续和使用回收制度，尽可能提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学意识。 　　(十)校址规划： 　　培训学校选址非常重要，目前培训学校在xxx镇中心小学附近，属于周围村、镇人口比较集中的地方，教室分设在一、二楼，为节约办学本钱，学校规模可与学校的开展同步，且周围要可预见到有开展的空间，目前培训学校选址较为理想。