2023年国有粮油企业工作计划范文.docx

2023年国有粮油企业工作方案 篇一：公司2023年工作方案 公司2023年工作方案 2023年是“十三五〞规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格〞的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。 一、目标任务 围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康开展目标。 1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资效劳，保障全市交通建设资金需求。 2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。 3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在本钱控制、人才培养、制度执行、作风建设等根底管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。 二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用，做好资金保障 1、拓展融资渠道，确保资金供应。继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保工程进度与资金供应不脱节。进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低本钱筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。 2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储藏同步进行的思路，树立用工程支撑交通、以工程带动发 展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。 3、做好资金测算，确保重点投入。根据2023年市本级政府性投资工程方案表及市政府相关工作要求，制定交通工程资金支付预算，列入政府性投资方案的交通工程确保4亿元资金投入。 4、加强资金管理，确保平安高效。围绕资金拨付，加强工程资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办别离、独立运行。 （二）加强沿线资源管理，提升造血功能 1、统筹规划布局，推进工程合作。根据※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（2023-2030）规划，加快与能源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实工程前期准备工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作工程的相关审批手续，争取早日实现投资运营。 2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保存等管理工作，继续推进有利用价值广告位的租赁业务，及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。进一步探索广告运营管理模式，建立健全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。 （三）加强工作效能建设，推进主要工作 1、摸索创新方法，加强经验积累。要善于在实践过程 中摸索工作业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。 2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。强化执行力建设和催促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深入工作一线，围绕公司开展中的关键问题，有针对性地进行调查研究，善于思考、勇于实践，不断提高解决问题的能力和决策水平。 3、突出工作重点，有序推进落实。一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通工程招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参与重大交通根底设施工程的前期工作，推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等工程的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好本钱核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储藏和培训管理等工作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。 （四）深化制度建设和标准管理，塑造公司形象 1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立标准、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务开展的工作目标责任制、工程管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调发开工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作奉献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的根底上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。 2、加强作风建设，提升整体素质。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，经常开展对照检查、教育警示等活动，以制度标准行为，以行为标准转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习气氛；鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。 篇二：2023年粮食工作目标考核方案 2023年粮食工作目标考核方案 为激发各级粮食部门务实奋进、干事创业的积极性，切实做到“管好粮〞、“谋好粮〞、“用好粮〞、“搞活粮〞，确保圆满完成2023年全市粮食工作要点确定的各项工作目标任务，按照市委、市政府和省粮食局关于健全完善目标绩效考核机制的要求，结合全市粮食工作实际，制定本考核方法。 一、考核范围 三市粮食局、市粮食局分局。 二、考核内容 按照2023年全市粮食工作要点确定的工作目标任务，考核各单位全年工作。重点考核经济指标、财务管理、市场调控、仓储管理、市场监管、产业开展、民生效劳、军粮供应及其它根底工作。 三、考核工程和记分标准 考核实行百分制，按照考核标准赋分，不倒扣分。 （一）经济指标（13分） 1.综合利润及销售收入（4分）。年度全行业综合利润、销售收入分别较上年增长10%，各得2分；增长幅度每降1%，各扣0.5分。 2.国有粮食购销企业利润及销售收入(4分)。年度购销企业利润、销售收入分别较上年增长10%，各得2分。增长幅度每降1%，扣0.5分。 3.主要财务指标（5分)。分别以本年度全省资产负债率、费用率、销售毛利率及人均销售收入等4项财务指标的平均值为标准，高于（含等于，负指标低于）平均值的，每项得1分，反之不得分。企业盈利面到达90%以上，得1分，否那么不得分。 （二）财务管理（9分） 1.国有资产管理工作（2分）。强化国有资产管理，不断提高资产利用效率。年内国有资产保值增值率到达或超过110%得2分，100%-110%之间得1分，低于100%不得分。 2.会计根底工作（2分）。积极开展会计根底工作标准化管理活动，内部财务管理制度健全、有效，财务核算准确、标准，国有企业会计根底工作标准化考核到达90分以上，得1分；按要求积极开展会计人员技能培训，提高会计队伍素质得1分。 3.财务预算管理（1分）。积极开展财务预算管理工作，预算管理制度健全有效，预算执行有力，得1分。 4.财务监督管理（1分）。财务审计、监督、考核机制健全，定期对下属企业进行审计，得1分；凡出现重大违规违纪问题的，此项不得分。 5.财务报告（3分）。按时报送月度、半年及年度财务报告，且数据准确、真实可靠，得1分；按季上报财务分析、每半年上报财务工作总结，得1分。以上需报送事项每迟报、漏报一次，扣0.1分。积极参与省局组织的财务调研活动并上报调研报告得1分，每少上报1篇扣0.2分。 （三）市场调控（10分） 1.粮食平安预警（4分）。区域内预警组织机构健全，运行机制完善得1分。粮食流通统计制度落实到位，粮油价格监测周报、社会粮油统计月报上报及时、准确，得1分；每迟报、漏报1次，扣0.1分。夏秋两季粮食产购调查以及社会粮食、食用油供需平衡年度调查开展及时，并撰写分析报告，得0.5分，缺1项扣0.1分。准确掌握辖区内粮油经营企业根本信息，建立健全规模以上粮油经营企业数据库，社会统计覆盖面到达80%，得0.5分；未建立企业数据库扣0.2分，统计覆盖面达不到标准扣0.3分。区域内粮油 市场秩序稳定、无重大突发粮食事件发生，得1分；突发事件处置不当，本项不得分。 2.粮食平安应急保障（3分）。保障机制完善，突发粮食事件应急预案和配套制度健全，得1分；未修订本年度粮食应急工作操作手册，本项不得分。应急供应、加工、运输等保障网络体系健全得1分，其中，与应急企业签订协议得0.2分，应急企业工作规程健全得0.3分，应急企业考核机制健全得0.2分，将市级示范“放心粮店〞纳入应急网络体系得0.3分；每少落实1个应急供应、加工、运输企业，扣0.1分。积极开展突发粮食事件应急演练和培训得1分；不开展应急演练扣0.5分，应急培训不到位扣0.5分。 3.粮源建设（3分）。以国有骨干粮食购销企业为龙头、基层收纳库为节点、粮食经纪人队伍为补充的粮食购销网络体系健全，得0.5分。积极落实国家粮食购销政策得2分，其中，大力宣传、严格执行国家最低收购价政策，按规定积极入市收购得0.5分；在各收购点张榜公布收购政策、标准和价格得0.5分；无压级压价、抬级抬价、超国家标准收购高水分粮食等违规收购行为得0.5分；完成当年收购任务得0.5分。经查实，发现压级压价等损害农民群众利益的问题，每次扣1分；发生农民群众〞卖粮难〞问题，每次扣1分。因收购效劳不到位发生纠纷、群众投诉，本项不得分。加强与主产区合作，通过签订合同、协议等方式，与市外粮食产区建立稳定的产销合作关系，得0.5分。 （四）仓储管理（12分） 1.储藏粮管理（2分）。地方储藏粮实行集中存放得0.5分；按时完成储藏粮存储和年度轮换方案得0.5分；地方储藏粮、政府调控周转粮等储藏规模完整得1分。 2.省级标准化管理“示范粮库〞建设（4分）。岗位责任制、科学保粮工作流程等储藏粮标准化管理机制完善，做到年初有方案、年中有进度、年末有总结，得1分；每缺1项，扣0.5分。粮油仓储企业备案管理制度落实，仓储设施维修改造到位，辖区内规模以上仓储企业备案率到达100%，得1分；每发生1个应备案而未备案企业扣0.2分，未完成年度维修改造方案扣0.5分。现有中心粮库继续保持省级标准化管理“示范库〞称号得1分。认真开展粮食仓储设施和流通根底设施投资统计得1分，其中，按时上报统计数据得0.3分，上报分析报告得0.3分，统计数据准确无误得0.4分，漏报、迟报、错报1次各扣0.3分。 3.绿色储粮技术应用（3分）。地方储藏中心粮库“环流熏蒸、机械通风、微机监测〞三项科学储粮新技术覆盖面到达100%得1分，每少应用1项技术扣0.3分。应用空气呼吸器，制订了与之相适应的熏蒸操作作业方案，且方案完整，作业流程科学合理，得1分；采用过滤式防毒面具进行熏蒸作业本项不得分，未制定相应方案和作业流程扣0.5分。加强绿色储粮技术推广应用，年内，除当年入库新粮外，50%以上库存粮实现不熏蒸、储存平安，得0.5分，达不到标准本项不得分。市科学储粮指导组成员及时完成课题研究得0.5分；每少完成1个课题，本项不得分。 4.职工队伍建设（1分）。年内，至少组织开展1次职业技能培训、专业资格鉴定或者岗位技术竞赛活动。未组织活动，本项不得分。 5.仓储平安管理（2分）。严格执行市储粮化学药剂管理和使用指导意见，逐级建立健全平安储粮责任追究制度，得1分。在防火防汛、储粮药剂和储粮平安等重点领域，年内至少开展2次以上专项整治活动，储粮平安无事故，得1分，无检查记录本项不得分。 （五）市场监管（12分） 1.行政执法工作体系建设（3分）。执法组织机构和编制完整，人员、经费和执法设施