2023年国有粮油企业工作方案篇一：公司2023年工作方案公司2023年工作方案2023“年是十三五〞规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工“作作风，牢固树立严谨、严细、严格〞的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。一、目标任务围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康开展目标。1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资效劳，保障全市交通建设资金需求。2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在本钱控制、人才培养、制度执行、作风建设等根底管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。二、主要工作举措（一）发挥融资主体作用，做好资金保障1、拓展融资渠道，确保资金供应。继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保工程进度与资金供应不脱节。进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低本钱筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储藏同步进行的思路，树立用工程支撑交通、以工程带动发展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。3、做好资金测算，确保重点投入。根据2023年市本级政府性投资工程方案表及市政府相关工作要求，制定交通工程资金支付预算，列入政府性投资方案的交通工程确保4亿元资金投入。4、加强资金管理，确保平安高效。围绕资金拨付，加强工程资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办别离、独立运行。（二）加强沿线资源管理，提升造血功能1、统筹规划布局，推进工程合作。根据※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（2023-2030）规划，加快与能源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实工程前期准备工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作工程的相关审批手续，争取早日实现投资运营。2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工...
