商场新年工作方案范文又是一年开始，每个人都要对自己有个新方案。商场也一样，我们要对商场做出新一年的工作方案，定下目标，才能让我们沿着方案更好地走下去。以下是小编为大家整理的商场新年工作方案，住院大家在新一年有个好的开始。商场个人工作方案范文一：“伴随着万达购物广场创立，市场部一直坚信公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的〞，随着开展适时调整适合现阶段中国市场开展的商业营销模式，及时正确的找到最适宜的营销理念。职务分析“商场如战场〞，万达购物广场市场部，主要负责购物广场的战略规划与设计，对市场开展趋势做出预测，对目标客户的需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的“客户，而是针对一个目标客户群体〞去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以上几点工作来进行。一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场开展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在2023年的工作重点。2023年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和咨询等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体筹划是以4T商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销筹划上逐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻商业4T营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2023年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的开展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场开展的必由之路。因此，开展...
