2023年品管部工作计划参考范文.docx

品管部工作方案参考范文 品管部工作方案参考范文 关键词：工作方案,参考,品管部,范文 品管部工作方案参考范文 介绍：对于产品的品质管理，品管部要做好工作方案，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作方案，我们一起来看看吧！　　品管部工作方案参考范文【1】　　时光飞逝，转眼己进入2023年，时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去 品管部工作方案参考范文 详情： [免费论文： lwlwlw ] 　　对于产品的品质管理，品管部要做好工作方案，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作方案，我们一起来看看吧！ 　　品管部工作方案参考范文【1】　　时光飞逝，转眼己进入2023年，时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度 化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2023年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 　　现对2023年工作方案 如下： 　　一、确保质量体系有效的实施和运行 　　1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： 　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 　　C.接口程序责任不清，局部人员“钻空子〞，踢皮球 　　D.监督机制不健全，导致“违法〞行为屡禁不止。 　　对于以上几点，今后我们将以2023年ISO9001：2023外送培训或请参谋公司培训为契机，重新组建“内审员队伍〞，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 　　A.总结2023年质量目标达成情况,制定公司2023年的质量目标与实施方案. 　　B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. 　　C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习 及执行各部门之相关文件。 　　D.组建内审团队，提高内审质量。 　　二、行业(企业)标18j.bid准的收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的根底知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终到达所有员工熟悉行业标准. 　　三、供货商管理 　　3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 　　3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,到达共赢的目的. 　　四、建立质量考核制度 　　4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 　　4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供局部依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原那么是公平、公正、合理. 　　五、部门的例行工作 　　5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能满足市场开展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析研究和筹划. 　　5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进工程进行跟踪处理. 　　六、监控检测设备的校准、使用与保护 　　6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 　　6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档. 　　七、客户回馈情况处理 　　总结2023年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。 　　品管部工作方案参考范文【2】　　一、确保质量体系有效地实施和运行 　　1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2023年地质量目标与实施方案. 　　1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 　　1.3全员品质(quality)课程方案支配、()培训与考核.提升员工地98m.bid品质(quality)意识,ISO9001:2022版质量管理体系中有“八项质量管理原那么〞,其中第三项原那么就是“全员参与〞.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原那么,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)〞就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 　　1.4内部审核地统筹方案支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 　　1.5管理评审地统筹方案支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 　　二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1xxxx行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地根底知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终到达所有员工熟悉行业标准. 　　三、产品可靠性能保证工作 　　3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以到达各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而到达操纵品质(quality)地目地. 　　3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 　　3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 　　3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 　　四、供应商管理 　　4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种33t.bid良好地合作关系特别重要. 　　4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,到达共赢地目地. 　　五、建立品质(quality)考核制度 　　5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责. 　　5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供局部依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原那么是公平、公正、合理.