员工培训方案范文3篇国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分说明,员工培训尤其“是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人力资本、帮助企业走出培训困境〞的斗争中,具有战略性、特殊性的作用。本文是办公室小编为大家整理的员工培训方案范文，仅供参考。员工培训方案范文一：一、培训目的：1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认同。2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点：集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容：1.企业文化2.员工手册3.OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。八、培训实施：1、综合局部管领导徐总致欢迎辞;2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训方案书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训方案不同，培训方案书的做法自然也不同。但上述方案书中列述的几项内容为培训方案书中根本都有的几项内容。根据企业培训方案的不同，做培训方案书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训方案较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训方案里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。员工培训方案范文二：为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训...
