2023年后勤人员工作计划例文范文.docx

后勤人员工作方案例文 　　【篇一】 　　一、个人定位 　　根据自身条件及公司开展需要，本人定位于后勤部门。 　　1、自身条件： 　　我借xx提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 　　2、公司开展要求： 　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作那么为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下： 　　(1)参与网上招聘工作的整个流程。 　　(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 　　(3)招聘现场工作。 　　(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立， 通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 　　二、目标 　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司开展需求，做好行政工作。 　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格; 　　2、从公司角度来说，与公司成长与开展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作方案和会馆的建立，共同打造xxx世界。 　　三、工作内容(职责) 　　结合以上两点，定位职责为三点： 　　(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及后勤人员(前台、财务、文化)的补充; 　　(2)继续日常后勤工作，培训前台接待员一名; 　　(3)熟悉后勤工作的整个运程： 　　1、日常考勤 　　2、接待工作 　　3、 转接、记录 　　4、办公设备的使用与维护 　　5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案) 　　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等) 　　7、学习人力资源规划 　　8、学习金融知识和财务方面知识。 　　四、权利 　　拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。 　　五、方法 　　后勤人员本着多做事，勤做事，做实事，效劳与市场部门和总裁办的根本原那么，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。 　　我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的抚慰! 　　相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到伯乐，之恩那个感慨命运的不济了。不过我相信是金子总会发光，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的! 　　【篇二】 　　根据幼儿园园务工作要求，结合幼儿园实际现状，本学期幼儿园总务后勤各项工作在努力提供优质效劳的根底上，牢固树立科学开展观和效劳意识，求真务实，开拓创新，科学合理安排后勤各项工作。 　　一、工作思路 　　全面加强教职工的思想教育，不断提高业务水平，努力提高效劳质量。认真落实各项措施，主动、热情、有效地开展工作，牢固树立总务工作效劳于教学，效劳与师生，效劳与幼儿园开展的思想。坚持勤俭节约、勤俭办园的原那么，根据幼儿园本期实际情况从经济上、物质上保证教育教学工作的顺利开展，根据幼儿园开展和建设规划有方案地逐步组织实施。抓好校园环境卫生，认真做好美化、绿化的补点及日常的养护管理工作，做好园舍教育教学设备设施的维修添置。努力办好令师生、家长满意的伙食，进一步加强管理，严格标准教育收费行为和执行收费标准，加强财务管理，提高使用效益，严格执行采购审批制度。定期对园舍设施进行平安检查，消除事故隐患，确保幼儿园的每项教育教学活动能够顺利进行，为幼儿园全体师生生活、工作和学习创设优质的校园环境和优质的后勤效劳。 　　二、工作目标 　　1、全体总务后勤人员必须确立为幼儿园教育教学效劳的宗旨，严格遵守幼儿园各项规章制度，不断提高效劳质量。 　　2、落实工作任务，明确各岗位职责，进一步增强总务后勤人员的忧患意识和紧迫感，鼓励后勤人员爱园、爱岗、敬业、奉献。 　　3、围绕幼儿园工作中心开展总务工作，抓好常规保障全局，努力提高工作到位率、师生满意率。 　　（1）加强对园舍设施的平安检查、提高防范意识。始终把师生的平安放在一切工作的首位，加强门卫人员的思想教育，提高认识，严格岗位职责，严格实行外劳人员进出园登记，排除各种不平安隐患。 　　（2）加强食堂管理，科学合理安排伙食，把饮食卫生放在工作首位，认真贯彻食品卫生法，定期对炊事员进行卫生知识培训，提高应知应会率。严格消毒制度、消毒过程、操作过程，严把采购关，严防食物污染、食品中毒的发生。 　　（3）加强财物管理，不断提高管理人员的思想素质和业务水平，严格执行财务制度，遵守财务纪律，认真执行上级有关收费制度，加强库房物品保管，严格履行采购、领物、审批手续。 　　（4）加强卫生保健的管理，预防各种疾病的传染和食品中毒的发生。 　　（5）做好本期和下期的设施设备维修、设备添置方案。 　　三、具体工作逐月安排 　　八月： 　　1、加强暑期间的值班、门卫管理和园舍平安检查等工作。 　　2、做好暑期2、3教学楼装饰及卫生监理工作。 　　3、方案购置开学办公用品、卫生清洁用品等。 　　4、水、电设施设备平安排查、维修，检查新学期开学各项准备工作，确保开学一切工作顺利进展。 　　九月： 　　1、教学、办公生活、清洁卫生用品的添置、发放。 　　2、校园环境卫生的整治工作。 　　3、按上级要求对相关收费工程、收费标准的公示，做好开学报名的收费工作。 　　4、做好小班推迟开学的收费及教学设备添置的准备工作。 　　5、召开后勤人员工作会议，明确工作任务，进一步落实岗位职责，提高后勤效劳意识。加强后勤工作宣传，更新后勤网站内容。 　　6、加强幼儿伙食的质量提高和营养搭配。 　　7、加强幼儿园资产的管理。 　　8、庆祝“中秋、国庆〞双节，做好“双节〞前的平安、卫生大检查工作。 　　9、暑期装饰工程结算工作。 　　十月： 　　1、九月伙食费的月结及公布。 　　2、加强食堂教师用餐的管理，重点针对饮食卫生、饭菜质量和效劳态度。 　　3、召开后勤人员例会。组织后勤人员根据分工和岗位职责检查和反思工作完成情况及思想动态。 　　4、做好校园环境整治和绿化、美化工作。 　　5、迎省级示范园复验的相关准备工作。 　　6、做好本月伙食费的月结工作。 　　7、做好临时性的事务工作。 　　十一月： 　　1、对十月幼儿伙食费的月结公布。 　　2、对园内入冬前各类设备、电、谁等平安运作、消除隐患的一次全面排查。 　　3、加强冬季各班、室空调和取暖器等节约用电的管理。 　　4、召开后勤人员工作例会。 　　5、加强饮食操作程序的各环节管理，做好预防疾病及食物中毒的宣传工作。 　　6、本月伙食费的月结工作。 　　7、做好临时性的事务工作。 　　十二月至2023年元月;： 　　1、十二月伙食费的月结公布。 　　2、召开后勤部门工作会。 　　3、总务人员工作总结、绩效考核，第二学期工作方案的拟定。 　　4、各班教玩具、户外大型玩具的检查与维修。 　　5、环境卫生、食堂卫生大检查。 　　6、各班室财物的借还收缴、归整工作。 　　7、财务和财物保管对园产盘点核对，拟定第二学期购置物品清单，做好物品购置的准备工作。 　　8、元月伙食费的月结公布及期末结算公布。 　　9、做好寒假前校园安保和物器设备维修工作。 　　10、做好临时性的事务工作。 　　【篇三】 　　人事行政部年度行政、后勤工作目标是：狠抓效劳意识，提高效劳水平和能力，降低本钱。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作方案如下： 　　一、餐饮效劳改善 　　1、费用精打细算 　　从原材料采购入手，催促食堂采购员，以最低的价格购置质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购本钱，防止各种贪污腐化的现象发生。 　　2、供应品种把戏翻新 　　在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的把戏翻新。 　　3、加强食品卫生管理 　　在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供应员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。 　　4、加强食堂卫生管理 　　加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒〞，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。 　　5、做好防暑降温工作 　　公司市场效劳部员工工作条件较为艰苦，为了表达公司的人文关心，在高温季节，重点对市场效劳队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。 　　二、宿舍管理加强 　　1、从制度上完善对宿舍的管理 　　对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的局部及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。 　　2、加强根底设施建设 　　在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。 　　3、倡导节约 　　节约是中华民族的传统美德倡导节约的风气，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。 　　三、加强资产管理 　　1、对固定资产管理 　　人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。 　　2、办公用品管理 　　办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丧失的办公文具，自行负责购置，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。 　　3、其它物资管理 　　电工物资、以及其它物资，根据市场开展的及维修情况，有方案的适时采购供应各种材料。