温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
司机
部门
第四
季度
工作计划
范文
司机部门第四季度工作方案
在最后的一个季度里,司机部门第四季度工作方案是怎么制定的呢下面由XXX就由小编为大家整理的司机部门第四季度工作方案,欢迎大家阅读与借鉴!
【司机部门第四季度工作方案一】 2023年下半年已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久,在这一年的时间里,我积极投身到工作中,服从领导安排,虚心向同事学习,努力完成领导安排的各项工作任务,在取得成绩的同时也存在一些缺乏之处,先将具体工作情况总结及明年方案如下:
一.2023年度工作总结 在今年的工作中,我认真学习业务知识,在本职岗位上,按照领导的要求准时平安完成各项出车任务,努力做好本职工作。作为一名行政司机,除了正常完成公司安排的出车任务外,还积极参加协助完成其它各项工作。为开源节流,在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车,减少控制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带着下,我出色的完成了2023年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和公司需要时不管早晚或节假日随叫随到,不计报酬,从无怨言。
平时,做到严格遵守出车制度,按时出车,认真保养车辆,使车辆性能保持最正确状态,努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能,积极参加平安学习。听从交通警察指挥,不酒后开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年平安行车无事故,连续四个季度拿到了司机平安奖。
尽管今年较好的完成了工作任务,但仍然存在些许缺乏,对车辆的根本故障判断有待加强理论知识的学习,学习不够主动积极,在以后的工作中应该更加努力,不断完善自己。
二.2023下半年工作方案
随着公司开展的步伐加快,沈阳康芝将迎来业务增长新的顶峰。现将下半年工作方案如下:
1. 做好本职工作,加强自身技能学习,使驾车技术进一步提高;
2. 树立终身学习理念,不断提高自身素质;
3. 工作积极主动,配合各位同事,营造良好的人际关系;
4. 支持本部门工作,协助其他同事完本钱部门的其它工作。
【司机部门第四季度工作方案二】 车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻平安第一,效劳至上的原那么。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆平安和效劳的要求,加强驾驶员的平安意识教育和效劳意识教育。 现将公司车队年终工作总结如下:
一.平安:
车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展平安思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。具体工作实施如下:
2.坚持每周对车辆平安内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆平安隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆平安大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。5.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取 及短信形式追踪,提醒平安
4.根据车辆使用调配情况,制定了f版交通平安程序及作业文件。驾驶,保证休息,确保平安行车。
6.根据交通法规,集团安委会和公司领导的平安要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车平安。
7.2023年邀请天津市交通平安宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通平安教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化平安思想意识,促进平安行车。
二.日常管理
狠抓驾驶员行政管理,提高平安效劳意识是工作重点。
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,效劳被投诉,影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调平安的同时,讲解效劳成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保平安行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。
4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。
6.注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。
7.随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员到达全年无违章,无事故的平安标准,爱车是责任,优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准那么。
三.问题
1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.局部车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的平安隐患无法排除,无法进行长途运行。
3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫,也是公司资产不受损失的保证。
虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为 一、根本情况切实增强责任意识和使命意识,把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓,领导重视支持,高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的具体工作。
现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴,以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等,同时我还承担驾驶员工作。车队具有对全部车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中,还为完善。
四、 下一步工作打算
我们将继续深入学习,提高自己,下一步我们将进一步完善车辆管理方法,从细节做起。特别在驾驶员的管理上,加大监督检查及培训力度以及道路交通平安法的学习,全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训,提高驾驶员的理论和实际操作水平,降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理,提高平安意识,做到管理与教育想结合,坚持长期、牢固、扎实。公司的一面旗帜!