2023年县招标工作计划范文.docx

2023县招标工作方案范文 　　xx日，xx县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信用为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。 　　县招标投标中心××××年工作总结及××××年工作思路 　　xx日，xx县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信用为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。 　　(一)招标投标中心根本情况 　　县招标投标中心为县行政效劳中心下属副科级全额拔款事业单位，定编x人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务xx宗，土地交易x宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告xx条;政府采购部共完成xx宗采购业务，金额为xxx.xx万元，节约率为xx.x%，节约资金xx.xx万元。 　　(二)主要工作 　　一、完善制度，标准管理 　　县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为标准对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、标准并上报了关于进一步加强国有资产监督管理的意见、xx县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法、xx县招标投标中心运作方案、关于标准我县招标投标工作和加强中心建设的假设干意见、xx县产权交易中心管理方法和xx县政府采购管理方法等配套文件。 　　二、配置设备，标准效劳 　　中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的效劳环境，交易大厅可容纳xxx人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准配备、高科技含量、高效率效劳〞的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号〞，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。 　　三、逐步完善，标准运作 　　县招标投标中心是一个新生事物，为了标准招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定政府采购工作流程。首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的政府采购工作流程，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供应商更方便，更重要的是节约了采购本钱;其次为节约采购本钱，表达招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进行了调整，未到达一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关本卷须知事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。 　　四、内外监管，标准行为 　　中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政效劳中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政效劳中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、标准和有序。外部监督那么主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督 等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、效劳质量与工 作人员形象等方面实施的社会监督。