2023年县学校发展教育计划教育工作计划范文.docx

“县学校开展教育方案〞教育工作方案 一、指导思想: 以党的十六届五中全会精神为指导，认真领会\〞中共中央关于制定十一五规划的建议\〞精神，立足本校开展实际，进一步解放思想、深化改革，本着积极、务实、开拓的原那么制定本规划，力争通过五年的不懈努力，把市xx中学建成能适应二十一世纪教育要求的创新型学校。 二、总体目标： 未来五年，我校将按\〞校有特色、师有特点、生有特长\〞的思路，创\〞标准＋特色\〞学校、建\〞敬业＋专长\〞师资、育\〞合格＋特长\〞人才，形成可持续开展的办学的气氛，共同打造和谐校园。 一年目标：教育教学秩序标准，学生行为习惯良好，校园环境优美，创立省级文明校园。 三年目标：学生形成\〞自我教育、自我开展\〞的良好意识和行为习惯，教师形成\〞学习、研究、创新\〞的科研意识和工作习惯，校园文化富有特色，教育质量稳中有升，建成省级重点中学。 目标：打造一个教育质量优良、管理富有特色、文化气氛浓厚和可持续开展的学习型学校。 三、学校开展背景分析 （一）学校概况：（二）学校开展的优势： 1．学校历史悠久，文化底蕴深厚。近年来，学校形成了一套完整的艺术教育工作管理制度和培训体制，注重艺术实践活动，屡获国家、省、市金银奖，向许多高校以及各级各类艺术团体输送了一批又一批艺术特长生。 2．学校形成了良好的师德、教风。多年的文化传承，形成了一支团结协作、发奋向上、敬业爱岗、严谨爱生的具有良好师德和教风的教师队伍。 3．学校教学质量逐年提高，社会认同感强。由于学校教学质量过硬，在社会中的声誉高，也赢得了上级领导的关心支持和家长们的广泛支持。 4．学校内部管理运作良好，三风优良。教师队伍相对年轻，大局部教师精力旺盛，思想开放，安于工作，乐于奉献。教师工作和学习的自觉性较好，参与教研的积极性较强。 （三）学校面临的问题： 1．学校场地严重缺乏。这影响了教育活动的开展，一定程度上制约了新课程的改革，如活动场地不够，专用教室缺乏等。 2．师资队伍整体年轻，名师不够。学校教师平均年龄39岁，学校中区级以上骨干教师只占教师数的15%。由于教师队伍的年轻，在管理上、教育教学上干劲足，但却缺乏经验。教师队伍的年轻化既为教师培养创造了条件，也为教师培养产生了许多困难。 3．随着农村务工人员的迁移，我校有许多外地学生，家庭教育相对薄弱，管理难度大。 4．学校教科研力量薄弱，这一定程度上影响了学校教科研的水平的提升。 四、工作措施： （一）学校综合管理：2．建立xx中学网站。申请公开网址，成立网站工作领导小组和编辑部，畅通信息交流渠道，提高我校的整体形象。 3．推进无纸化办公的进程。试行网上公文起草、传递、审批、下发、存档和查询，改进公文传递方式，提高行文办事效率、 --五年目标 4．逐步实施学校人事制度改革，完善教职工聘任制。在岗位设置、职称评定、晋升工资、绩效考核、文书档案效劳方面急师生之所急，想师生之所想。 5．大力推行校务公开。在基建招标、收费、招生、干部任用、重大决策等各个方面全面实行校务公开，使我校的民主政治建设再上新台阶。 （二）德育管理： 1．建立健全学生会组织。要加大学生自主管理力度，要充分发挥学生自主管理的优势，增强学生自主管理的意识和能力，并使学校的规章制度内化为学生的自觉行为。 2．建立家长学校、家长委员会，全方位抓好学生思想工作。通过家长来学校，老师家访等形式，加强联系，紧密配合，对学生进行跟踪式教育，形成\〞学校工作家长支持，家教困惑学校帮助\〞的局面，努力构建学校、家庭、社会一体化的大德育格局。 3．继续深入开展\〞克服陋习讲文明，自强素质树新风、做文明xxx人\〞活动。标准学生的行为养成，教育学生严格遵守中学生守那么、中学生行为标准和校纪校规，在学生中倡导\〞做文明人，做文明事\〞，以形成\〞团结、和谐、务实、奋进\〞的校风和\〞文明、勤奋、踏实、争优\〞的学风。5．教师人人树立大艺术教育观意识。我校的每一位科任教师，每一位班主任都应是一位艺术大师，我们的每一块黑板，每一个教室，每一门学科课，每一处学生活动场所，都是一块艺术园地，我们都应努力营造一个充满生机的校园文化艺术环境，以提升学生的文化品位，以陶冶学生的美好心灵。 6．努力实现\〞重点加特色\〞的办学目标。我们要培养\〞优秀加特长\〞的学生，就必须全面提升学校艺术团的管理水平，拓展艺术团的训练工程，我们在强化舞蹈队管理，不断推出新的优秀剧目的同时，将增加器乐队、声乐队等，以使我们的学生学有所长，学有所成。 （三）教学管理： 1．以新城区中学教学常规管理示范学校评估标准为依据，建立健全我校备课、上课、课后辅导、作业批改、制卷、监考、阅卷、讲评等环节的教学常规管理制度，确保教学常规管理过程的连续、严谨、扎实、科学、标准，激发教师的工作积极性和创造性。 2．着手整理现有图书，准备于xx年内对全校师生开放图书室。 3．以人为本，打造一流的教师队伍。 充分利用外部资源，派教师\〞走出去\〞参加多种形式的培训、听课、学习活动，以拓宽视野，增长见识。 4．聘请专家、学者进校做关于课程改革、校本教研、心理健康等方面的专题报告，以转变教育观念，树立创新意识，提高创新能力，促进教师专业开展。 5．尊重教师的职业特点，尊重教师成长和开展的规律，制定并完善各项鼓励方案，激发教师工作的积极性、创造性、事业心，使教师\〞愿教、会教、乐教\〞，最大限度的发挥自己的潜能，创造一种团结和谐、紧张有序的工作气氛，为学校的可持续开展奠定坚实的根底。 6．注重师徒结对，着力培养青年教师，每个教研组要为青年教师量身设计开展方案。通过培训、赛教、主题研讨会等形式，锻炼优秀教师、骨干教师、教学能手，推出一批名师，提升学校品位，重塑学校社会形象，打造精品学校。 7．树立\〞科研育师\〞、\〞科研兴校\〞的意识，以教研促进学校的可持续性开展。实施教学研究的\〞五个一\〞工程，即每个教师每学期改进一个教学现实问题，完成一个学生成功辅导案例，上一堂能展示自己教学风格和教研探索的公开课，撰写一篇有分量的教育教学论文，参与一个课题研究。学期末进行教研组和个人的综合考评，奖励先进教研组和先进个人，以骨干和典型推动和引领学校的教研工作。 8．开展信息技术培训，提高教师的现代教育技能。对教师进行现代教育技术应用的培训工作。其主要内容为\〞课件制作\〞和\〞网络教学\〞两大局部。从xx年上半年起，每学期举办一期校本培训--计算机多媒体教学，教师根据自己掌握情况选择不同学习时间、不同要求班次的校本培训。