2023年县国税局终工作总结及工作计划范文.docx

县国税局2023年终工作总结及2023年工作方案 今年以来，我们县局在市局和县委、县政府的正确领导下，以全市国税会议精神为指导，紧紧围绕“五个到位〞、“五个落实〞开展工作，积极开展“保持党员先进性教育活动〞，扎实推进机关效能建设、行政权力公开透明运行等工作，全面提升税收管理水平和干部队伍素质，与时俱进，开拓创新，各项工作迈出了坚实的步伐。 　　一、强化督导，实施精细化管理，确保“五个到位〞“五个落实〞落到实处。 　　（一）“五个到位〞情况：我们在全市国税工作会议结束后，立即按照市国家税务局关于进一步加强税收征管工作的实施意见和市局关于加强税收征管的专件，结合我局实际，进行了部署落实。 　　1、制定措施，确保实现税收征管信息系统推行到位。我们制定了县国税局征管信息系统运行管理考核方法，在对各岗位人员操作细化量化的根底上，明确了责任，强化了措施，3月1日税收征管信息系统如期上线后，针对上线初期，网络传输运行速度较慢，严重影响正常业务操作等问题，我们屡次请示省、市局推行办工作人员和公司网络工程人员现场查找解决问题，排除网络传输故障，确保了数据输入的准确、及时、完整，我们健全了管理制度和各岗位人员培训学习制度，熟练掌握税收征管业务流程，搞好数据备份、防止数据丧失、失密泄密等维护工作，征管信息系统运行以来，未出现任何过失，系统各项工作运行良好。 　　2、完善岗责体系，确保机构调整到位。我局结合推行征管信息系统，对人员和征管业务进行了整合和重组，优化了业务流程，进一步明确了征收、管理、稽查等各环节和机关业务部门的职责分工以及相互之间的衔接配合，提高了效率。 　　3、明确职责，把税收管理员制度推行到位。我们按照市局要求全面落实税收管理员制度，制定了税收管理员责任制度，实行以人定岗、以岗定责、岗户一体、人户对应的管理方法，根据不同行业、类别和性质将管理具体责任细化分解。为突出管理目标，我们要求税收管理员在管理过程中要做到三清、四制、五到位 　　4、科学收集测评信息，为建立纳税评估制度做好准备。我局充分利用各种信息资料，初步建立了纳税评估信息搜集流程，试定了所辖区域内不同行业的预警指标，比照分析行业总体指标与纳税人个体指标之间的差异，及时发现异常，积极推进纳税评估。 　　5、理顺职能，办税效劳厅标准到位。按照市局要求，我局对办税效劳厅的职能、人员、设备、管理等方面进行标准设置。设立了申报纳税、发票管理、综合效劳三类九个窗口，充实了8名骨干人员到办税大厅，为办税效劳厅更新配置新微机8台，打印机8台以及触摸屏等现代化办公设施，进一步完善了效劳功能，改进办税程序、优化工作流程，集办理纳税人所有涉税事项于一体，为纳税人提供包括受理、承办、回复等环节的“一站式〞效劳，进一步提高了办税和效劳质量。 　　（二）“五个落实〞情况一是落实了征管档案管理方法。我局在落实市局税收征管资料档案管理方法工作中，坚持高起点、高标准，对所有征管档案、资料等进行整理、补充和归档，使之步入标准化管理的轨道。制定了县国家税务局征管档案管理制度和县国家税务局征管档案资料查阅制度，投入2万余元购置了密集型档案柜，高标准建立了征管档案室，档案管理更加标准有序。二是落实了税务登记管理方法。加大对税务登记率的检查和考核力度，积极同工商、地税沟通，及时掌握纳税人的变动情况，发现问题及时解决。三是落实了欠税公告方法。由电视台向纳税人和社会各界播放了欠税公告方法，并召开局部企业法人代表和一些人大、政协委员参加的企业座谈会，进行了宣传，同时，我们还在各个税务所（分局）办税效劳厅、县政务大厅张贴，分发欠税资料，使广阔纳税人对此项政策有了充分了解。目前，我县管辖的企业无一户欠税。四是落实重点税源管理方法。根据省、市局重点税源管理的有关标准和规定，我局结合县实际，制定了县重点税源管理标准，把县电力局、洪源纺织厂2户年纳税在50万元以上的企业作为我县重点税源，并根据企业情况和征管实际，因地制宜地进行管理。五是落实强化个体税收管理和集贸市场管理方法结合我县实际，我局制定了县国家税务局集贸市场管理方法,推行了个体工商户建帐管理制度，实行查账征收。对市场业户，搞好税源调查和税负测算，到达起征点的采取定额加发票的管理方法，对未到达起征点的，实行动态跟踪管理，一旦到达起征点，立即纳入日常管理。