2023年卫生局局长工作计划范文.docx

卫生局局长工作参考方案范文 　　一、积极谋划对接中原经济区建立工程 　　中原经济区建立上升到国家战略，是我市经济开展的大事，进一步完善谋划本系统的工程建立，做好xxx市中医院扩建工程、xxx市妇幼保健院扩建工程、xxx市第二人民医院扩建工程、xxx市精神医院扩建工程、xxx市卫生信息化治理系统、xxx市基层卫生效劳建立工程、xxx市新型农村合作医疗治理办公室建立工程、xxx市疾病操纵中心建立工程、四个xxx社区效劳中心建立工程的规划施行。 　　二、加强卫活力构财务队伍建立 　　现有卫生医疗单位的财务队伍中普遍存在着财务人员学历低、年龄老化的咨询题，尤其是乡镇卫生院的财务人员，许多卫生院的财务人员由于年龄缘故连都不会使用，根本无法习惯现代财务工作的要求，针对财务人员水平的提高的咨询题，应更多的加强培训、参观学习及新鲜血液的引进，才能有效的提高财务人员的素养。 　　三、加大专项资金检查力度 　　针对国债工程、公共卫生专项资金、根本药物补助等资金使用情况，加强专项资金检查督导力度，实行专人负责、专账治理、专项检查，采取定期上报资金情况、定期汇报工程进度、定期组织自查自纠的治理方式，确保专款专用，充分发挥资金最大使用效益，确保医院的稳定及医改的正常运转。 　　四、强化国有资产监管，搞好内涵建立，加强开展后劲标准乡镇卫生院财务治理工作 　　标准乡镇卫生院财务治理，强化国有资产监管，在2023年对各卫生单位原有账面的固定资产进展一次全面的清查，将各单位已经报废处理和无法使用的资产及时清理，确实落实好各单位的资产情况。搞好内涵建立，加强开展后劲，推进乡镇卫生院及村卫生室标准化建立，完善乡镇卫生院财务集中治理工作。 　　五、树立"过紧日子"的思想，科学合理安排经费预算 　　健全规章制度，采获得力措施，加大预算治理力度，努力增收节支，倡导厉行节约，反对铺张浪费。按照集中财力办大事的原那么，突出重点，操纵一般性支出，精打细算，克服花钱大手大脚现象，创立节约型机关，确保"四项费用"：公车、会议、接待及办公费用均比上年有所减少，下降幅度均超5%以上。 　　六、制定科学合理的财务考核方案，不断完善经济运转评价制度 　　定期分析各单位财务情况，做到及时、精确、真实的分析各单位经济运转中存在的的咨询题，通过对资产负债、资金周转、偿债才能、资产利用率、收支增速比等一系列指标的分析讲评，促进增收节支，改善收支构造，提高经济效益，完善治理水平起到积极的推进作用。 　　七、建立绩效考核分配制度 　　以医疗改革为契机，标准卫生系统职工收入分配秩序。要单位进一步制定实在可行的内部治理分配方案，提高分配方案的科学性和合理性，使职工收入与岗位性质、技术含量、风险程度、效劳态度与效劳质量等工作业绩严密挂钩。绩效工资分配要以年初制定的单位目的治理分配方案为依照，注重表达公平性、合理性、竞争性、鼓励性。 　　八、完善药品、一次性医用耗材采购制度，标准采购行为，降低采购价格 　　依照上级文件要求，为标准采购行为，降低采购价格，保证质量，降低医疗本钱，减轻患者医疗费用负担。将对各医疗单位进展每季度不少于一次的综合检查评比，针对各单位的实际情况进展奖惩，以确保实在做到减轻人民群众医疗负担及用药平安的需求。 　　九、招商引资工作 　　积极参与支持招商引资工作，按时完成和上报有关工程材料。积极争取工程，引导社会力量开展医疗卫生效劳，为基层招商引资服好务。一是，加大宣传力度。二是，协调落实工程配套资金。进一步抓好配套资金落实，并标准工程资金治理，发挥资金效益。三是，多渠道融资开展卫惹事业,积极做好国家政策性贷款工作。 　　十、建议及意见 　　1、加强财务队伍的培训，对基层单位多引进招聘高学历的技术人才。 　　2、尽快完成网络版财务软件的前期预备工作，让网络版财务软件能尽快投入使用。