2023年单位度工作计划4范文.docx

2023单位年度工作方案范文 　　年度工作方案必须要写好，年度工作方案是一年的开始，布置了总体的工作内容。下面是为大家准备的2023单位年度工作方案，希望大家喜欢! 2023单位年度工作方案范文1　　一、总体思路 　　紧紧围绕一个中心(以x书记为中心); 　　搞好两项活动(外出学习活动、邀x大班子体育健身活动); 　　狠抓三项重点(家庭经济开展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善); 　　加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。 　　二、奋斗目标 　　紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式开展。 　　三、主要任务 　　(1)稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导〞岗位上来;让那些自持有功、“老不死〞的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生〞，继续做办事员。 　　(2)做好班子成员的分工。也不知道xx部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。 　　(3)处理好自身开展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的开展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个x，行业管理部门甭想从我这里捞廉价，反腐倡廉就从这里开始! 　　(4)创立节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找时机将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事! 　　(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会揭发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一注)，为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。 　　2023年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以精神为指导，全面落实科学的开展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表〞重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成2023年经济建设与自身开展各项任务而努力奋斗。 2023单位年度工作方案范文2　　为加强工委机关思想建设，不断提高干部职工理论素养和业务能力，根据2023年省直机关党的建设工作要点和省直机关2023年政治理论学习要点，结合实际，特制定如下方案： 　　一、指导思想 　　坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观为指导，以深入学习贯彻党的、xx届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神以及省委十一届四次、五次、六次全会精神为主线，以推进学习型党支部建设为抓手，发扬求真务实、理论联系实际的学风，强化理论学习的针对性、系统性和指导性，推进工委机关党员干部能力建设，做到真学、真懂、真用。在“效劳中心、建设队伍〞中，不断提高机关党建工作科学化水平，为我省决胜同步小康，实现历史性新跨越提供坚实的思想政治保证。 　　二、学习内容 　　(一)政治理论、法律法规、党规党纪方面 　　1、党的xx届五中全会和省委十一届六次全会精神。 　　2、全国、全省“两会〞精神，省人大十二届四次会议和省政协十一届四次会议精神。 　　3、xx届中纪委六次全会精神、关于党风廉政建设和反腐败斗争论述、关于严明党的纪律和规矩论述和中央、省委关于加强党风廉政建设的有关文件以及十一届省纪委五次全会精神。 　　4、2023年全国、全省经济工作会议精神及2023年省直机关党的工作会议精神。 　　5、系列重要讲话精神和视察贵州重要指示精神学习讲话精神系列问答。 　　6、党情、国情、省情等相关知识和大扶贫、大数据方面相关知识。 　　7、2023年中央政治局 “三严三实〞专题民主生活会上的重要讲话精神和2023年省委会“三严三实〞专题民主生活会精神。 　　8、党章和中央、省委有关进一步加强党的建设的文件。包括党章、中国共产党党和国家机关基层组织工作条例、中国共产党廉洁自律准那么、中国共产党纪律处分条例、党政领导干部选拔任用工作条例、关于推进学习型党组织建设的意见、中共贵州省委关于深入推进党要管党、从严治党的决定、中共贵州省委办公厅〈关于深入贯彻全面从严治党要求进一步落实机关党建工作责任的实施意见〉、贵州省党员干部政治纪律“十严禁〞、作风建设“十不准〞等文件和规定精神。 　　9、以宪法为重点的法律法规和国家方针政策。 　　10、学习中国特色社会主义理论体系和党的根本理论、根本路线、根本纲领。 　　11、谈治国理政第十七局部“推进反腐倡廉建设〞和第十八局部“提高党的领导水平〞。 　　12、中共中央办公厅印发的关于培育和践行社会主义核心价值观的意见和省委办公厅印发的关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见。 　　13、中央、省委年内召开的有关重要会议、领导讲话精神和有关重大工作部署再作调整和补充。 　　(二)其他知识方面 　　立足提高学习能力，增强工作本领，提振干事创业精气神，结合工作实际，广泛开展学习经济、社会、政治、历史、文化、科技、生态文明、机关党的建设等方面的根本知识学习。 　　三、学习方式 　　(一)集中学习。各党支部根据本学习方案，结合实际制定年度学习方案，采取原文学习、讨论交流等灵活多样的学习方式进行。 　　(二)个人自学。每个党员要围绕本方案和业务工作需要，切实搞好自学，系统掌握根本理论，学懂弄通所学内容。 　　(三)交流发言。结合工作实际，围绕学习研讨重大理论和实际问题，撰写交流发言材料和心得体会。 　　四、学习要求 　　(一)高度重视，认真组织。各党支部要妥善处理好工学矛盾，支部书记要切实履行职责，以身作那么，认真组织学习和讨论。要学有所思、学有所悟、学有所得，学以致用，以学习成果促进当前各项工作，做到学习与工作两不误、双促进。支部集中学习全年不少于12次，学时不少于48学时，每月向机关党办(人事处)报送月度学习情况，年底前向机关党办(人事处)报送年度学习总结。 　　(二)标准记录，加强查督。各党支部要认真做好学习记录，防止组织不认真、人员不到位、内容不落实、记录不标准的现象发生。机关党委要加强对各党支部学习情况的催促检查。 　　(三)及时上报，相互交流。各党支部要将开展学习情况、党员干部发言及心得体会文章等及时上报，机关党办(人事处)将以适当方式组织交流学习。 2023单位年度工作方案范文3　　2023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 　　2023年，将定位为管业公司“管理升级〞年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 　　2023年管业公司各项工作总的指导思想是： 　　以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 　　2023年管业公司总的工作目标是： 　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 　　6、税费：完成400万元。 　　7、应收账款：至2023年年底力争保持在1000万以下。 　　8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 　　二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。 　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。 　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。 　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来〞的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 　　2、认真研究市场，以市场定策略。 　　3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源) 　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 　　6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 　　1、提高“市场〞和“用户〞意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施。 　　2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。 　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。 　　4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 　　5、强化"6S"管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 　　6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 　　五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 　　1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 　　2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 　　3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。 　　七、做好员工培训，深挖内部潜力。 　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪