2023年医院门诊部工作计划22范文.docx

医院门诊部工作方案范文 　　工作方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就由小编为大家带来几篇关于医院门诊部工作方案范文，欢迎大家阅读参考。 　　医院门诊部工作方案范文一 　　一、抓好医院五年规划和“创二乙〞达标工作的落实。我院出台的2023年至2023年五年开展规划，这个规划方案于1011年底之前做好“创立二乙〞达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专科医师1名;另外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙〞打好基矗 　　二、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标〞中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗平安管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并催促实施，提高了科室的管理水平。 　　三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管转理小组定期组织开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握，不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药〞的执行情况，诊疗活动中按照操作标准进行管理。制定医疗质量考核标准，按标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化，防止医疗过失、医疗事故的发生。 　　四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，标准医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。 　　五、提高效劳水平，制定并执行岗位人员职责，行为道德标准，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风标准，医师行为标准、医技人员行为标准、护理人员行为标准等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口效劳人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊效劳水平、提升医院形象。 　　医院门诊部工作方案范文二 　　2023年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的方案任务，医院门诊工作方案。现方案安排如下： 　　一、经营目标(含住院) 　　全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为： 　　一季度(150万元) 　　1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元 　　二季度(160万元) 　　4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元 　　三季度(160万元) 　　7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元 　　四季度(180万元) 　　10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元 　　各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。 　　二、经营管理 　　1.加强门诊制度与纪律的监管，标准门诊工作秩序。 　　2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗 　　3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。 　　4.进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室工程，引进市场前景好的新技术工程，为经营创造新的利润增长点。 　　5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。 　　6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最正确化筹划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。 　　7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。 　　8.加强与导医客服的合作，做优效劳，提高患者咨询预约来院就诊率。 　　9.加强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。 　　三、统筹配合 　　1.服从公司及医院的统一领导与管理。 　　2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。 　　3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。 　　4.促进企业文化的繁荣开展。 　　5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。 　　为了更进一步方便患者就诊，逐步提高预约门诊比例，减少患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作方案。 　　一、 严格执行我院门诊预约挂号制度，落实管理到位。 　　二、 加大宣传力度，开展社区预约门诊。 　　三、 加强出院患者 回访时的预约复诊比例。 　　四、 利用我院“病友会〞“健康课堂〞宣传预约门诊，开展预约挂号。