分享
2023年医院质控工作计划范文.docx
下载文档

ID:269017

大小:10.20KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-03-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 医院 工作计划 范文
2023年医院质控工作方案   医院是救死扶伤之所,因此,医院质控工作更是容不得半点马虎。以下是小编为大家整理的2023年医院质控工作方案范文两篇,一起来看看吧!   2023年医院质控工作方案一   2023年护理质控方案加强护理质量管理,保障患者的生命平安,保持护理质量持续改进方案:根据医院及护理部2023年工作方案及目标,制定2023年妇产科护理质控工作方案如下:   一、护理质量的质控原那么:护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控工作。   二、护理质量管理实施方案:   (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。   1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等,每月进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。   2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。   3、每月定期对各种物品及药品,急救车进行检查,及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。   (二)建立有效的护理质量管理体系,组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量。   1、实行以护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。   2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原那么。   4、加大落实、催促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理,做到人人参与,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。   5、完善护理质控管理制度,职责,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。   6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现平安隐患,及时采取措施,使护理过失事故消灭在萌芽状态。   7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。   8、加强护理人员正规操作,并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。   9、各班护士每班对医嘱进行查对,护士长每周进行大查对,以保证正确执行医嘱。   10、每日对护理文件书写进行检查,出院病历由主班护士初审,护士长最后复审后交病案室。   11、建立护理平安管理,每月进行护理平安知识培训,讲解院内院外护理问题,以强化护理人员的平安意识,并健全平安预警工作,及时查找护理平安隐患,实行每周重点查找平安问题,并进行分析,提出改进措施。   2023年医院质控工作方案二   护理工作的效劳最终表达于保障患者的生命平安,根据医院质量管理年“质量、平安、效劳、费用〞的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部2023年工作方案,制定护理质量持续改进方案:   一、护理质量的质控原那么:   实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施平安预警管理,继续QC小组活动的开展。   二、护理质量管理实施方案:   (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。   1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。   2、修订护士长、护士绩效考评标准。   (二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍   1、继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。   2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结合的原那么。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查情况及时向护理部反响。护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决方法   3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责,标准护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。   4、加大落实、催促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。   5、完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。   6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现平安隐患,及时采取措施,使护理过失事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失及时进行讨论分析。   7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。   8、建立并健全平安预警工作,及时查找工作中的隐患,并提出改进措施。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开