2023年医院财务科工作计划范本范文.docx

医院财务科工作方案范本 　　【篇一】 　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 　　一、医院财务工作方案与目标管理 　　1、在财务会计核算上 　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 　　2、在管理会计核算上 　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立平安存货量预警提示。 　　b、加强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 　　e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的计算机信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 　　3、税收筹划上 　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境。 　　二、医院财务人员工作方案 　　在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 　　收入上分成：分手术 　　分工程分分部门核算 　　销售药品销售 　　整形美容中心 　　细目核算 　　分治疗细目核算 　　皮肤美容中心分病种细目统计、 　　两者共存的体系 　　分治疗 　　生活美容中心 　　细目核算 　　本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 　　三、价格管理 　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 　　2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。 　　3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 　　【篇二】 　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 　　一、医院总业务量大致恒定(指医疗保障总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医疗保障数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构到达目标时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'库.整理.之。 　　二、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢x也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 　　三、去年我院制订了每季、每月方案医疗保障用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算〞，主要是不可抗力的“非典〞事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医疗保障局又出台了一个“乙类药〞自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医疗保障量，一旦医疗保障局下到达我院全年医疗保障用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 　　【篇三】 　　2023年我院将继续以“三个代表〞重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的十x大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将2023年工作作如下安排： 　　一、加强医政管理，提高医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 　　质量是效益的根本。2023年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基〞“三严〞培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房〞工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。 　　二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理 　　1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施母婴保健法全面实施两纲，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保x平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健效劳。 　　2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到方案生育宣传上墙效劳。 　　3、加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深入学习“三个代表〞和党的xx届六中全会精神，标准免疫接种门诊，提高方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断提(企业财务部门工作方案)高效劳质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。 　　4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，主动开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典范肺炎的各项有效措施，标准我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监控报告，切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)、霍乱防治手册，加强对重大传染病的监控、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，防止漏报、迟报。 　　三、强化社区卫生效劳建设 　　社区卫生效劳继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、方案生育技术的“六位一体〞的基层卫生效劳。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗效劳水平，努力到达全科医生的要求，使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的“110〞。今年我院将主动做好两个社区效劳站的验收工作。 　　四、加强职业道德建设，抵抗医疗效劳中的不正之风 　　坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。 　　五、深化人事制度和分配制度改革 　　今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的主动性创造性。