2023年医院财务科工作计划4范文.docx

2023年医院财务科工作方案 　　【篇一】 　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 　　一、医院财务工作方案与目标管理 　　1、在财务会计核算上： 　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 　　2、在管理会计核算上： 　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用信息系统建立平安库存量预警提示。 　　b、加强进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。 　　c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 　　e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 　　3、税收筹划上： 　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。 　　二、医院财务人员工作方案： 　　三、价格管理： 　　1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 　　2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。 　　3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 　　四、信息与统计： 　　目前信息系统存在以下几大问题： 　　1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 　　2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利及时分析的功能无法实现 　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患。 　　4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。 　　五、固定资产、医疗设备： 　　加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 　　假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 　　医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 　　化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 　　目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。 　　【篇二】 　　一、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 　　二、我院治疗工程化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程管理。 　　【篇三】 　　2023年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。 　　但也存在一些缺乏之处，现结合2023年财务工作，拟定2023年财务科工作方案如下： 　　第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 　　第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。 　　第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 　　第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 　　第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的开展争取更多的资金，力争我院利益化。 　　第六、坚持“财务收支两条线〞，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。 　　第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 　　第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 　　第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 　　第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。