2023年医院护理个人的工作计划范文.docx

2023医院护理个人的工作方案 　　人们都说三分治疗， 七分护理， 句话虽然并不十分准确， 但却反映了护理工作的重要作用和地位。下面是小编整理的关于护理的个人工作方案，欢迎阅读。 　　个人的工作方案(一) 　　新的一年，把“优质护理〞，把“以病人为中心〞的护理理念融入实际具体的工作细节中，转变护理观念，加强自身护理理论操作技能的提升，提高效劳质量，力求在护士长的领导下，立足本职，为患者提供无间隙全程的护理。现将2023年工作方案如下： 　　一、深化转变护理观念 　　在2023年根底上，更加深入开展整体责任制护理。提高效劳质量，续加强医德医风建设，增强工作责任心。作为责任组长，加强责任护理分工，组织协调本组工作，切实落实扁平化护理，能级对应，责任到人，带着本组组员对病区患者实施全程无间隙系统护理。加强落实“优质护理效劳〞，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳。 　　二、护理平安是护理管理的重点，保证护理平安，杜绝严重过失及事故的发生。 　　严格要求自身，强化护理平安意识。严格落实护理技术操作规程、流程，严格按照三甲标准实施全程护理。对本组低年资护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点催促。切实做好护理平安工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉。自身努力加强急危重病人、卧床病人的护理，协作护士长不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身原因进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 　　三、努力加强护理理论知识及护理操作技能的学习。 　　自身严格要求，不断深化细化学习消化专业护理理论知识，更新知识面，提高层次。希望在护士长的带着帮扶下，加强护理抢救操作技能的学习锻炼，更好的掌握中心静脉压测定，人工气道，呼吸机应用等等的护理操作技能。并且完成护理部科室要求的操作技能考核。在实际工作中，与低年资护士一起学习进步，为患者更好的效劳。 　　四、积极参与院内院外的各项培训 　　继续教育学习，望有时机参与消化专业护理专科知识的培训，更好的掌握内镜下各种手术的术前术后护理。 　　五、作为本科室带教组长，已拟定好书面带教方案 　　努力做好护生实习期间的带教及管理工作，保证护生平安，不断加强护生护理理论知识及操作技能的学习，不断提高动手能力及独立思考并解决问题的能力，共同学习，一起成长。 　　六、作为本科室品管圈组长 　　在辅导员刘护士长的领导下，在2023年根底上，努力提高自己组长的组织协调能力，努力提高全体圈员品管圈知识的普及，以及参与的积极性和创新意识，不断解决临床护理工作中出现的问题，把护理质量不断提升。 　　七、争取完成3篇论文撰写。 　　把握三甲复审契机，在护士长领导下，配合领导工作，不断提高自己，不断提高责任1组护理团队护理质量，为患者提供满意护理效劳，为科室争创效益，为医院三甲复审顺利通过尽自己一份力量。 　　个人的工作方案(二) 　　作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来鼓励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到! 　　2023度工作方案 　　首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在2023年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2023年工作方案归纳如下： 　　一、主要工作目标 　　1、2023年护理事故发生率为零。 　　2、根底护理理论知识考核成绩平均分>90分。 　　3、护理技术操作考核成绩平均分>90分。 　　4、静脉穿刺成功率>90%。 　　5、病人对护理工作满意度为>95%。 　　二、保证措施： 　　1、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。 　　2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。 　　3、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 　　4、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。 　　5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　三、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。 　　让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在护士长的帮助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美好。 　　从上是我对2023年所制定的护理工作方案，在工作中总会缺乏的存在，请护士长和同仁多多帮助，多多体谅! 　　个人的工作方案(三) 　　在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业开展的需要，认真贯彻护理部的工作方案，认真落实以病人为中心的各项工作，提供优质的护理效劳，提高病人对护理工作的满意度，拟定个人今年的护理工作方案如下： 　　一、认真执行各项护理规章制度 　　严格执行护理核心制度及护理平安目标管理制度，提高护理质量，确保平安护理。 　　1、明确个人护理岗位职责。 　　2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，严格执行查对制度，认真执行医嘱，护理操作严格执行“三查七对一注意〞制度，防止过失事故的发生，确保护理平安。 　　3、严格执行消毒隔离制度，注射时做到一人一针一管一带，止血带用后及时浸泡消毒，医疗垃圾分类放置，湿化瓶、雾化器、体温计等用后及时浸泡，消毒液每日更换。急诊科室各室间每天定期进行紫外线消毒。 　　二、加强业务学习及护理操作训练，提高护理业务技术水平 　　1、按护理部的业务学习方案要求，毎月参加全院的业务学习及操作训练。 　　2、按科室的业务学习要求，毎月参加科内的业务学习及操作训练，专科理论及专科技能操作训练。 　　3、掌握常见病的判断及抢救流程及护理要求，掌握心肺复苏，除颤仪，心电监护等抢救技术及各种抢救仪器的使用与保养。 　　4、掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药平安。 　　5、注意动态观察患者病情，经常巡视，及时发现病情变化，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通，尽量把患者安排在自己实力范围内，以便及时观察和急救。 　　三、实行优质护理效劳工作 　　以病人为中心，以人民群众满意度为出发点及落脚点，标准效劳行为，注重效劳技巧，落实医患沟通，防止医患纠纷，保证效劳质量，提高效劳水平，做到“三好一满意〞，构建和谐的医患关系。 　　个人的工作方案(四) 　　xx年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以二级综合医院评审标准实施细那么为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，“护理平安零容忍管理规定〞二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用〞为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各工程标任务。 　　xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审〞这一契机，围绕医院总体开展目标，努力做好以下工作： 　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 　　按照医院管理的标准化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从〞的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理效劳理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人〞，要做护士中的“人中人〞，营造关心、尊重、信任的护理气氛，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。 　　二、品管驱动，圈圈相连 　　护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用PDCA管理模式，2023年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药〞、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率〞等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的积极参与性，变“要我工作〞为“我要工作〞。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动方案，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。 　　三、“四到位〞实现持续质量改进 　　护理部将紧紧围绕“标准护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升效劳水平〞的工作思路，以质量——平安为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵表到达位、效劳满意度提高〞为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士效劳内涵〞为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例〞的现场讨论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价〞活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。实施多形式质量控制，护理部根据“季安排、月重点〞工作方案，深入科室针对核心制度的落实情况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。 　　四、构建护理质量管理新体系 　　原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控工程进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控工程进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。 　　五、护理技能与管理创新 　　谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够〞、“工程少之又少〞，护理被放在了“辅助〞位置。但是，护士是医院一个庞大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地〞，只求“为病人所用〞