2023年医院护士的个人工作计划5篇范文.docx

2023年医院护士的个人工作方案范文5篇 　　根据自己的实际情况，比方工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作方案。那么医院护士是怎么制定个人工作方案的呢下面和小编一起来看看吧，欢迎阅读。 　　个人工作方案(一) 　　2023年医院提出优质效劳，开展专科的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作方案。 　　一、全年各项护理工作量及工作达标情况 　　1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。 　　2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率 　　二、加强护理人员效劳意识，提供优质效劳 　　1、强化效劳理念 　　全科护士参加医院组织的优质效劳培训班活动，不断进行礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。 　　2、以人为本，充分满足病人的就诊需求 　　不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡视及健康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮助联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高效劳形象。 　　三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。 　　1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。 　　2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反响并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反响人员层级能力，使护理质控落实到位。 　　3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，根本上按个人工作能力定岗，根本实现护士层级管理，到达人员的合理分配使用。 　　4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 　　5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。 　　6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 　　四、急诊专业护士岗位培训及继续教育 　　1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。 　　2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 　　3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 　　4.根本完成全年护士进修培训方案，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 　　5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。 　　6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。 　　7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。 　　五、护理实习生带教 　　学生带教工作进一步标准，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年顺利完成人次的实习带教任务六、配合医疗开展专科开展调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和健康教育等，同时安排人员到ICU进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。 　　个人工作方案(二) 　　一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力 　　1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有方案、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。 　　2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。 　　3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。 　　二、重点抓好“三基〞训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。 　　1、纯熟把握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，施行定期考核。 　　2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。 　　3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 　　4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。 　　三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救机遇 　　1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。 　　2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。 　　3、各类急救药品运用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 　　四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实 　　1、严格执行“三查、七对〞制度，杜绝过失事故的发生。 　　2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化效劳。 　　3、严格执行“十二项核心制度〞 　　4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。 　　个人工作方案(三) 　　一、主要工作目标： 　　1、严格无菌操作，输液反响率为零。 　　2、灭菌消毒合格率为100%。 　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 　　4、年护理事故发生率为零。 　　5、根底护理理论知识考核成绩平均分>90分。 　　6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。 　　7、静脉穿刺成功率>90%。 　　8、病人对护理工作满意度为>95%。 　　9、控制本钱，提高收益。 　　二、保证措施： 　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 　　2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。 　　3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。 　　4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 　　5、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。 　　6、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我盲作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　三、药品的管理： 　　1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。 　　2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。 　　四、物品的管理，应以开源节流，控制本钱为前提。 　　1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。 　　2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。 　　3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 　　五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量 　　催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。 　　个人工作方案(四) 　　一、指导思想 　　坚持以病人为中心的效劳宗旨，进一步推进优质护理效劳.以加强护理队伍建设，全面提升护理效劳能力和专业技术水平为重点。加强科学管理。 　　二、开展目标及重点 　　任务加强护理队伍建设，提高护理人员综合素质;加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、标准化、制度化、 　　1、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，椅护比≥1：0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布根本合理、 　　2.加强护士分级管理和继续教育、 　　3、加强专科护士培养.建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供应室护士参加省、市级专科护士培训率达50%、PICC专科护士的资格培训、 　　4.进一步推进优质护理效劳，患者满意度调查≥95%。 　　5.建立人力资源储藏库，应对各种紧急情况。 　　6.扩大护理效劳领域，实行对出院患者的延续护理效劳。 　　7、对我院消毒供应中心进行量化管理，全院复用器械集中管理与供应。 　　8、加强建设，深化并落实门诊优质护理效劳，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳：一种理念：以患者为中心，提高就诊舒适度两大创新： 　　(1)、护患无障碍沟通：标准化接诊：各楼层的分诊护士要走出分诊台，走进候诊患者中去，与患者进行沟通交流、在患者候诊时间，利用宣传页、录像等形式对患者进行卫生宣教，包括就诊流程、拍片位置、本卷须知、口腔卫生、以及我院诸多的惠民政策。 　　(2)、椅位责任制：切实落实口腔门诊责任护士椅位包干制，门诊护士包干椅位，形成了我的病人---我的护士的责任对应关系。在前期广泛开展椅位责任制的根底上，继续深层次的推进申请院方在每个诊疗隔断上，标识责任护士的姓名，即让患者知晓接诊医师和责任护士，又使得每个诊疗医生对护士的护理配合质量有所评价和考核，逐步与护士的绩效挂钩。护士长和科主任每月评比出当月的护理效劳明星并给予奖励。 　　个人工作方案(五) 　　到贵机构工作已有一月有余，科室的工作气氛和同事们之间的相处，让我有了家的感觉。从最初对口腔知识的一无所知到现在渐渐的熟悉，都离不开每一位同事的热情帮助，虽然目前还有很多缺乏之处，但我会积极努力的融入跟上大家的步伐，更好的配合好工作、效劳好患者。下面对我自己2023年的工作做一个简单的方案。 　　一、自我提升方面 　　1、学习口腔医学的根本理论知识和医疗技能; 　　2、尽快掌握配台中所需的器械、用物等; 　　3、深入了解科室开展的业务熟悉工程的价格等。 　　二、工作方面 　　1、外出义诊配合好医生，做好来诊患者的登记、尽量满足患者提出