2023年医院总务科工作计划22范文.docx

医院总务科2023年工作方案范文 　　医院总务科在后勤建设上重点要增强医院工作人员的平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗管理制度，提高医疗管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。下面由小编为大家整理的医院总务科2023工作方案范文，欢迎大家观看~ 【医院总务科2023工作方案范文一】　　一、注重学习，努力提高总务科工作水平。 　　加强后勤人员的政治理论学习，以三个代表重要思想为指导，深入学习和贯彻xx大精神，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带着全体后勤工作人员强化效劳意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。 　　二、加强平安防范意识，细化防范范围。 　　树立平安责任高于一切的思想，重点做好以下工作： 　　1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序标准。不出平安事故。 　　2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类平安隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。 　　3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食平安。 　　4、枪库平安。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。 　　5、车辆行驶平安。做到遵守交通法规，平安行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。 　　6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。 　　三、增强责任意识，提高效劳质量。 　　组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过 ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，标准工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。 　　四、抓好财务管理。 　　按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序标准。 　　五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。 　　建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。 　　六、为省十二运会效劳，做好后勤保障工作。 　　省十二运会在2023年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的效劳，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。 　　七、重新安装空调，改善办公环境。 　　在新的一年，我科方案撤除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广阔教职工创立更好的办公环境。 　　八、开拓创新，不断加大改革力度。 　　1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食平安的前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运发动做好饮食效劳，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写顾客满意率调查表，听取学生意见，改善学生就餐供应。创立教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。 　　2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立效劳机制，真正做到效劳教职工和学生，做到价格合理，效劳到位。医务室面向全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。 　　3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面向社会全面招标，我们相信，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个干净、整洁的办公和生活环境。 　　4.采购与维修。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，按照ISO9000认证要求，在每年年初填写年度采购方案表，报经主管校长批准后，我科统一采购，并及时发放。维修工作要做到及时和质量保证，建立维修档案，按时填写维修记录和巡查记录，并与平安隐患排查同步进行。 　　5.德育教育。为做好效劳育人、管理育人， 我科将与有关科(室)配合，做好德育教育工作。教育引导学生养成勤俭节约的好习惯。遵守校规校纪，保护公共设施与环境。 【医院总务科2023工作方案范文二】　　转眼间又要进入新的一年——2023，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。2023年将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作方案。方案 　　一、抓好院容院貌和两个文明建设 　　强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。 　　二、工作目标 　　(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。 　　(二)在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。 　　(三)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律平安意识。 　　(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 　　(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理标准。 　　三、积极整改 　　(一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 　　(二)总务人员相对缺乏，尤其是网络管理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。 　　四、季度工作 　　第一季度 　　1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。 　　2、加强平安防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度。 　　3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食平安。 　　4、总结2023年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 　　第二季度 　　1、根据医院开展需要，采购设备 　　2、天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。 　　3、5月中旬进行一次消防平安演练及消防平安知识培训。 　　第三季度 　　1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 　　2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。 　　第四季度 　　1、根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进行检测，校准。 　　2、根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 　　3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。 　　【医院总务科2023工作方案范文三】 　　一、工作思路 　　2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 　　优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　(1)根据2023年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　(2)从2023年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 　　3.加强医院物资、药品、耗材管理。 　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　【医院总务科2023工作方案范文四】 　　转眼间又要进入新的一年2023，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，现就2023年提前制定工作方案如下： 　　一、抓好院容院貌和两个文明建设 　　强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量，做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。 　　二、工作目标 　　(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。 　　(二)在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。 　　(三)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，不断增强职工的法律平安意识。 　　(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 　　(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理标准。 　　三、积极整改 　　(一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 　　(二)总务人员相对缺乏，希望领导重视，增加人员。