2023年医院工作计划范本范文.docx

医院2023年工作方案范本 　　有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。以下是由办公室小编为大家整理出来的医院工作方案范本，仅供参考。 【医院工作方案范本1】　　为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目标，促进医院健康、稳步开展。 　　统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定XX年工作方案。 　　一、指导思想 　　以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学开展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。 　　二、主要目标 　　1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 　　2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。 　　3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。 　　4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 　　5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。 　　6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 　　7、加强硬件建设，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。 　　8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 　　9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 　　10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 　　11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。 　　12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和谐医院。 　　13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率100%。 　　14、归还债务150万元。 　　三、重点工作 　　㈠加强质量建设，提升综合实力 　　质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施知名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 　　1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。 　　2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 　　3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展三个七活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗平安，提高医疗质量。 　　4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵，增强主动效劳意识，注重沟通艺术;病区各科继续深入开展效劳明星评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展效劳标兵评选活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。 　　㈡创新管理机制，激发内部活力 　　按照权力下放、层级负责原那么，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略开展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速开展。 　　㈢对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 　　1、管理学习。安排 3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院开展打好管理根底。 　　2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 【医院工作方案范本2】　　今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 　　一、指导思想 　　以科学开展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当模范，充分调发开工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。 　　二、工作目标 　　(一)、业务指标 　　1、门诊人次8万人次; 　　2、收住院1450人次; 　　3、业务总收入1000万元; 　　(二)、质量指标： 　　1、处方合格率95%以上; 　　2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上; 　　3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上; 　　4、入出院诊断符合率90%以上; 　　5、住院病人治愈、好转率90%以上; 　　6、危重病人抢救成功率85%以上; 　　7、护理操作合格率≥95%; 　　8、彩超阳性率80%以上; 　　10、院内感染率1%以下。 　　三、工作重点 　　1、加强医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审〞提出的各项工作要求。 　　2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。 　　3、提高运营效率。 　　抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱。 　　4、夯实硬件设施，加强根底建设。 　　四、工作任务及措施 　　1、医疗业务工作强化质量管理: 　　(1)主要工作任务:一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。 　　五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严〞训练，提高应急能力。标准抗菌素合理应用(2)加强门急诊管理：加强专科建设，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳能力的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。 　　(3)加快技术建设。首先要抓好急诊科建设，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建设的管理力度。 　　(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 　　3、行政后勤工作： 　　(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作。 　　(2)继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。 　　在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 　　(3)做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作，切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于XX年12月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。 　　(4)进一步完善绩效考核制度在原有的根底上不断修改，把绩效考核纳入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。 　　4、进一步加强人才建设医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁