医院后勤部月度工作方案模板一、指导思想“以邓小平理论和xxxx〞重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，“以深入贯彻中央关于进一步加强和改进公安工作的决定、二十公〞会议精神、公“安机关人民警察内务条令、以基层根底年〞为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为“保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高四个能““力〞、两个水平、五个落实〞，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台“阶，实现四个零〞目标。二、工作目标“按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，XX年工作方案的重点医院要努力实现以下具体目标(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，“严格执行五条禁令〞等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。(三)“继续开展四个零〞活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水“平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。6““、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未〞、四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。8、加...
