2023年医院后勤管理个人工作计划范文.docx

医院后勤管理个人工作方案 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。医院后勤管理个人工作方案，一起来看看。 篇一：医院后勤管理个人工作方案　　一、工作思路 　　2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　（1）根据2023年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　（2）从2023年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 　　（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 　　3.加强医院物资、药品、耗材管理。 　　（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 　　（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气 。 　　（1）加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 　　（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 　　（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作 。 　　（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 　　（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 　　（3）提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　（1）优化维修流程，提高时效性。 　　（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7.完成院内出现的一些临时性工作。 　　8.把平安防范工作放在首位 　　医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两局部。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活效劳管理等。 　　目录 　　实物供应形式 　　长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供应制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供〞与“领〞的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全〞或“小而全〞的效劳机构和效劳设施，以及一支庞大的后勤队伍。这种“医院办社会〞的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可防止的，它也曾起过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。 编辑本段弊端 　　一是效劳上的保障供应，不实行本钱核算，不讲经济效益。后勤职工吃医院的’‘大锅饭〞，效劳质量的好与坏，效劳范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因此造成一些职工效劳意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。 　　二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤效劳缺乏生机和活力。以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点根本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤效劳的质量和范围所提出的更高要求，“求〞大于“供〞的矛盾日益突出。 　　三是效劳上的无偿和平均主义“大锅饭〞存在各种副作用。后勤效劳反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施本钱核算，全员没有经济效益管理概念。谁得到的效劳越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一局部医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。 　　四是后勤效劳高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，效劳工程越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤效劳的摊子不断增大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部〞。 　　五是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院到达了百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障效劳的地方，医院“办社会〞的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要开展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤效劳的社会化。 篇二：医院后勤管理个人工作方案　　转眼间又要进入新的一年——2023，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。2023年将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作方案。方案如下： 　　一、抓好院容院貌和两个文明建设 　　强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。 　　二、工作目标 　　（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。 　　（二）在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。 　　（三）加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律平安意识。 　　（四）为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 　　（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情 　　况明，底数明，管理标准。 　　三、积极整改 　　（一）针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 　　（二）总务人员相对缺乏，尤其是网络管理人员的缺乏。建议审请一名专业的网络管理人员 　　四、季度工作 　　第一季度： 　　1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。 　　2、 加强平安防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度 　　。3、 严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食平安。 　　4、 总结2023年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 　　第二季度： 　　1、 根据医院开展需要，采购设备 　　2、 天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。 　　3、5月中旬进行一次消防平安演练及消防平安知识培训。 　　第三季度：1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保 　　管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 　　2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。 　　第四季度：1、 根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进行检测，校准。2、 根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 　　3、 加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。 　　总务科 　　2023年12月22日 篇三：医院后勤管理个人工作方案　　2023年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务开展规划和2023年医院工作方案，以下是新年里医院后勤工作方案的全部内容： 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导；以“基层根底年〞为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。 　　二、工作目标 　　（一）增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　（二）强化政治思想工作方案，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。 　　（三）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 　　三、工作方案和措施 　　（一）进一步端正执法思想，标准医疗执法活动（医师执业法） 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳思想。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　（二）加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心