2023年医院后勤人员的个人工作计划2范文.docx

2023年医院后勤人员的个人工作方案范文 　　医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。下面是小编整理的关于医院后勤人员的个人工作方案，欢迎阅读。 　　个人工作方案(一) 　　一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作标准化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 　　二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八〞节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增强科室的凝聚力，逐步打造团和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上〞。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 　　三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、平安保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 　　四、加强医德医风建设，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳〞活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，标准廉洁行医行为。 　　五、参与局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，提高效益。 　　个人工作方案(二) 　　一、工作思路 　　2023年后勤科工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　(1)根据201x年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　(2)从201x年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 　　(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 　　3.加强医院物资、设备管理。 　　(1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　(2)月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 　　(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。 　　(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作。 　　(1)加强清洁工院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。 　　(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 　　(3)提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　(1)优化维修流程，提高时效性。 　　(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7、提高保卫人员职能。 　　(1)继续加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放平安有序。 　　(2)做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，利用与城西派出所共建警务室的便利关系，请机关提早介入，防止矛盾激化，保证医院正常的医疗秩序。 　　(3)加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。 　　(4)加强医院的巡视保护，以实现良好的治安环境。 　　8、严格执行禁烟、控烟的管理规定 　　(1)利用LED广告宣传屏，进行音响同步宣传吸烟有害健康等知识。 　　(2)发动所有人员对所有在院内吸烟者进行吸烟劝阻，设立专职控烟劝导员。 　　(3)通过健康教育、宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害健康等知识。 　　9、完成院内出现的一些临时性工作。 　　10、把平安防范工作放在首位。 　　个人工作方案(三) 　　一、工作目标 　　1.增强平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，标准全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。 　　3.继续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 　　4.加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。 　　二、工作方案 　　增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早控制。 　　加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态控制。实行全员参与、全面落实防范措施，总经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发事件应急处置，提高应急处置能力。以病人为中心，尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 　　2023年是猪年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮助和支持下继续把我院建设的更完善，我相信我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美好和辉煌。 　　个人工作方案(四) 　　2023年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打根底、苦练根本功〞的工作要求,结合医院第二个五年业务开展规划和医院2023年工作思路，制定医院新一年方案如下： 　　一、指导思想 　　以x理论和“三个代表〞重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国厅局长会议和各级监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央关于进一步加强和改进工作的决定、“二十公〞会议精神、机关人民警察内务条令、以“基层根底年〞为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力〞、两个水平“、“五个落实〞，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零〞目标。 　　二、工作目标 　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令〞等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 　　(三)继续开展“四个零〞活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 　　(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 　　(五)加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 　　(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 　　三、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个能力〞。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未〞、“四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 　　个人工作方案(五) 　　1、2023年医院后勤工作方案 　　一、工作目标 　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进