2023年医院后勤人员的下半工作计划范文.docx

2023年医院后勤人员的下半年工作方案 　　医院后勤工作始终围绕医院正常运营这个中心开展工作，为员工和患者提供保障效劳。下面是小编整理的关于医院后勤人员的下半年工作方案，欢迎阅读参考。 　　下半年工作方案(一) 　　为使医院开展更给力，更好的为人民身体健康效劳，结合自己的后勤工作，现制定2023年工作方案，促进医院快速开展。 　　一、工作目标 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想工作方案，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 　　(三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 　　二、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、xxxx意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳思想。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情的了解和早发现、早治疗、早控制。 　　3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 　　4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。 　　5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 　　后勤人员要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营。 　　下半年工作方案(二) 　　2023年是我院三甲医院评审的关键年。根据“抓基层、打根底、苦练功〞的工作要求，现制定医院后勤人员2023年工作方案如下： 　　一、端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、执法教育、平安教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固执法为民思想和为病人效劳思想，“四个能力〞。院内每季度法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相活动。 　　2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公的。 　　3、医院窗口效劳标准化建设，标准效劳，院务公示制度;创满意活动、百日平安优质效劳活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社会监督、监督。 　　二、平安环节管理，强化事前预防，医院全年平安 　　1、深化管理整顿工作，平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核，技防监督、作用，总结经验，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、岗位平安责任制，标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、性，科室的平安管理。病情，对病人的情况、病情、防范措施“三熟知〞和早、早治疗、早控制。 　　3、病人日常养成训练的标准化工作，病人管理的能力，防止冲动的。 　　4、突发事件应急处置预案，预演，应急处置能力。 　　5、医疗平安责任制和责任追究制，对平安隐患的人员奖励。 　　三、信息化网络建设和管理，操作信息系统作用 　　1、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。 　　2、精神病人信息系统建设，信息输入完整，省级验收。 　　3、院内信息网络系统建设。信息化管理制度。 　　4、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用。 　　5、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播，对医院职工教育、和交流的平台作用。开辟院长信箱，征求意见;使用、管理，效益最大化。 　　6、对信息管理人员的专业技术培训，标准岗位人员的操作要求，其操作;中层干部熟练操作。 　　以上就是我个人对于2023年新的工作方案，我相信今年我院能够成功进入三甲医院的名单! 　　下半年工作方案(三) 　　下面是我个人2023年的工作方案，希望在新的一年里，大家都能以饱满的精神状态去迎接新的挑战。 　　一、进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个能力〞。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　二、加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未〞、“四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 　　4、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 　　5、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 　　6、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 　　7、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 　　8、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　9、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 　　三、进一步改善效劳态度，提高效劳质量 　　1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。 　　2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。 　　下半年工作方案(四) 　　2023年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作方案： 　　一、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制 　　为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬〞的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 　　二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌 　　医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与开展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体开展。 　　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养，同时积极引进高学历专业人才。 　　三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生 　　1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。 　　2、要围绕医疗质量，根据创立群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 　　四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象 　　1、要坚持教育先行，标准制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明效劳、弘扬正气的思想气氛，提高广阔医务人员的整体素质。 　　2、进一步抓好制度标准的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗效劳中不正之风，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包〞和开单提成，小病大治等现象。 　　2023年，需要进一步标准后勤保障体系，降低医院运行本钱。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低本钱高效。 　　下半年工作方案(五) 　　2023年医院后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。下面是个人具体的工作方案： 　　一、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　二、工作措施 　　1、优化、修