2023年医院医师个人工作计划范文.docx

关于医院医师个人工作方案 　　医师应当具备良好的职业道德和医疗执业水平，发扬人道主义精神，履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。下面是办公室小编为您精心整理的关于医院医师个人工作方案。 　　关于医院医师个人工作方案1 　　2023年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作方案展开如下： 　　一、加强科室内部管理，优化效劳环境，提高效劳质量 　　科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立〞医患联系卡“。 　　二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 　　1、注重人才队伍建设 　　我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 　　2、强化规章制度的落实 　　科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 　　3、抓好〞三个环节〞的管理和监控 　　(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; 　　(2)住院时：严密观察，平安护理，文明效劳; 　　(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 　　4、加大平安管理力度 　　制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。 　　①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。 　　②定期对病历进行检查和评估。 　　③定期对平安隐患进行检查和评估。 　　关于医院医师个人工作方案2 　　一、提高医疗质量 　　1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;按照菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细那么和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。 　　2、抓好关于开展创立“优质标准护理效劳病房〞活动的通知的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成标准，全市推广。 　　3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救标准，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。 　　4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。 　　5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项〞和卫生厅“五年百项〞卫生科技推广工程等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。 　　二、降低整体医疗费用 　　按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而标准收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。配合纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。 　　三、提高效劳质量，改善就医环境 　　1、深入贯彻落实关于在全市开展惠民医疗效劳的通知、关于进一步加强和改进方 案,范文库欢迎 您,采,集医疗效劳的通知和关于开展创立“优质标准护理效劳病房〞活动的通知，在改善效劳态度、标准病房管理、提高效劳质量、简化就医流程、推行宾馆式效劳的标准效劳模式、改善就医环境上制定切合实际的措施，抓好落实。 　　2、深入开展不设床位医疗机构标准化建设工作，进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。 　　四、做好城市卫生支援农村卫生工作 　　1、继续做好“三夏〞期间万名医务工作者支农活动，在活动中间注意做好宣传、组织和督导，使“三夏〞期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效，起到宣传卫生的作用。 　　2、按照卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实，健全城市卫生支援农村卫生个人档案，按照100分制的要求，把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩，把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩，使之形成长效机制，真正把城市的医疗效劳和医疗水平带到广阔农村，使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。 　　3、探索城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生效劳机构或转办社区卫生效劳机构的试点工作，实行双向转诊制度，下半年全市推广，为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定根底。 　　关于医院医师个人工作方案3 　　一、医疗方面 　　为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 　　(一)临床科室 　　重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。 　　1、病案质量：严格按福建省病历书写标准，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 　　2、合理使用抗生素：依据石狮市医院编写的合理使用抗菌药物的管理方法(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价〞查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原那么。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。 　　3、防患医疗过失、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发现打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由打印，病程记录必须用钢笔书写。②强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 　　(二)门诊部 　　1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 　　2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。 　　3、组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准及合理使用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 　　(三)医技辅助科室 　　组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 　　关于医院医师个人工作方案4 　　一、围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 　　1、认真学习，深入贯彻“xx大〞精神，围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 　　2、以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 　　二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，全面提高员工的人文素质。 　　3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 　　4、要使广阔职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。 　　三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院竞争力。 　　5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心〞，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 　　6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 　　7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构〞的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部〞，专门负责此项工作。 　　关于医院医师个人工作方案5 　　一、工作目标 　　到2023年底，每一个社区都确定有家庭医生提供效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供效劳的满意度有较高评价。 　　二、工作原那么 　　坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核〞的原那么，全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳)，推行个性化的效劳工程(有偿效劳)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生效劳模式。 　　三、建立家庭医生队伍 　　(一)家庭医生的组成及分工。 　　家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。 　　在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。 　　(二)家庭医生团队及人员职责。 　　家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康效劳与路径指引为主要职责。 　　1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询效劳。 　　2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约效劳。 　　3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生效劳。 　　4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。