2023年医院办公室工作计划三篇范文.docx

医院办公室工作方案范文【三篇】 　　【第一篇】 　　一、注重政治学习，不断提高政治理论水平 　　以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，坚持科学开展观，不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的开展。 　　二、加强办公室建设与开展 　　院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。一是要制定好办公室学习方案，树立终身学习的思想，特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私清楚，廉洁自律。三是做到爱院如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创立优秀的办公室团队。 　　三、加强沟通协调、营造好的工作环境 　　一是做各科室之间沟通的桥梁，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确;二是注重调查研究，为院领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原那么，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾，同时通过沟通，使处室之间互相配合、互相协作，创造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。 　　四、履行根本职能、抓好办文办会办事 　　办公室的根本职能就是办文、办会、办事，办文要标准、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。一是认真做好公文的收、发工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规那么，遵守保密原那么，杜绝过失的发生，保证公文平安。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也要尽量多提供帮助。 　　五、树立人本理念、尽力做好效劳工作和接待工作 　　办公室是一个效劳部门，必须牢固树立"以人为本"的效劳理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好效劳工作。2023年，办公室还将在两个方面进一步提高效劳质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会;二是进一步加强接待的效劳工作，热情和标准接待来我院视察的领导，提高在接待工作中树立宣传医院良好形象的意识，通过精细、标准、热情、周到的效劳接待工作展示医院良好形象。 　　总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。 　　【第二篇】 　　在院领导的直接领导下，根据医院年度方案，制订2023工作方案如下： 　　1、认真做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作方案和各类年终总结。 　　2、及时做好公文收发、登记、归档等相关工作;认真处理各种来信来访，合理答复。 　　3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。 　　4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和催促各项工作的开展和完成。 　　5、协同医政科组织全院职工继续学习质量管理体系工作程序、工作制度，并催促落实各项工作措施。 　　6、加强医院设备、设施平安运转和防火等消防设施的管理，确保水、电、暖等正常供应。 　　5、认真完成上级部门和领导布置的各项工作任务，特别是针对突发性、临时性任务的完成，及时上报各类信息，做好信息报道工作。 　　【第三篇】 　　建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并催促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细那么，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 　　2023年工作要以邓小平理论为指导，认真践行"三个代表"重要思想，全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，继续认真持久地抓好医疗效劳质量，按照医院制定的"五年开展规划"及其配套文件，继续实施"人才立院，科技兴院，特色活院"的三大战略，按照"突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调开展"的工作思路，坚持科学开展观，运用市场经济规律，进一步增强医院的综合实力和效劳功能，促进医院和谐可持续开展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 　　一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观，与本院的实际结合起来，把科学开展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。 　　二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院开展的大事。医院将把此项工作作为2023年工作的重中之重，在总结以前创"二甲"经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和缺乏，实施新方法，采取新措施，再发动、再发动，力争在2023年底顺利通过等级医院的评审。 　　三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的2023年至2023年五年开展规划，已着手实施。这个规划如能顺利实施，将对我院今后的开展是一个很大的促进。从2023年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。 　　1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 　　2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可珍贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的开展状况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原那么，有方案地培养和招聘专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 　　3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业开展的需要，整合细化临床医疗科室。201x年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的开展，引进先进的医疗技术和工程，做强做大现有的临床科室。 　　4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。方案2023年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的开展。 　　四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 　　1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，限度地提高职工工作积极性。 　　2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医开展大业，做出奉献。 　　3、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 　　4、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2023年总收入2023万元根底上，力争2023年总收入到达2500万元，住院病人、门诊病人以提高20～30%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。 　　5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。