2023年医院办公室个人工作计划范本范文.docx

医院办公室个人工作方案范本 　　【篇一】 　　一、注重政治学习，不断提高政治理论水平 　　以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，坚持科学开展观，不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的开展。 　　二、加强办公室建设与开展 　　院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。一是要制定好办公室学习方案，树立终身学习的思想，特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私清楚，廉洁自律。三是做到爱院如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创立优秀的办公室团队。 　　三、加强沟通协调、营造好的工作环境 　　一是做各科室之间沟通的桥梁，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确;二是注重调查研究，为院领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原那么，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾，同时通过沟通，使处室之间互相配合、互相协作，创造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。 　　四、履行根本职能、抓好办文办会办事 　　办公室的根本职能就是办文、办会、办事，办文要标准、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。一是认真做好公文的收、发工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规那么，遵守保密原那么，杜绝过失的发生，保证公文平安。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也要尽量多提供帮助。 　　五、树立人本理念、尽力做好效劳工作和接待工作 　　办公室是一个效劳部门，必须牢固树立“以人为本〞的效劳理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好效劳工作。201x年，办公室还将在两个方面进一步提高效劳质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会;二是进一步加强接待的效劳工作，热情和标准接待来我院视察的领导，提高在接待工作中树立宣传医院良好形象的意识，通过精细、标准、热情、周到的效劳接待工作展示医院良好形象。 　　总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。 　　【篇二】 　　回忆xx年的工作，本人有太多的遗憾，那是因为很多的因素影响和自身能力、知识、水平、经验等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目标任务，201x年我们还有很多目标去实现，我们办公室的总体工作思路是，深入贯彻落实“创先争优〞活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫生事业又好又快地开展。 　　一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 　　积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。 　　二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。 　　认真学习执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗平安责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本知识、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗效劳，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 　　三、做好新型农村合作医疗工作。 　　认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，控制次均就诊费用，限度地减轻农民医疗费用负担。进一步提高认识、强化措施、保证新型农村合作医疗标准运行。 　　四、加强卫生院行风建设。 　　继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。 　　五、加强医院财务管理。 　　严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格标准。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学标准、公开透明。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 　　六、全面统筹抓好其他工作。 　　切实抓好平安生产工作，防止发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。 　　201x年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业开展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对开展机遇，面对人民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实科学开展观，团结奋进，扎实工作，加快开展，为提高我院的医疗保健水平及开展做出我们应有的努力!201x年我们卫生院的工作一定要在更加不断的努力中做到，只要去努力了，我们就一定会成功，为病人做出更大的奉献! 　　【篇三】 　　在院领导的直接领导下，根据医院年度方案，制订2023工作方案如下： 　　1、认真做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作方案和各类年终总结。 　　2、及时做好公文收发、登记、归档等相关工作;认真处理各种来信来访，合理答复。 　　3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。 　　4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和催促各项工作的开展和完成。 　　5、协同医政科组织全院职工继续学习质量管理体系工作程序、工作制度，并催促落实各项工作措施。 　　6、加强医院设备、设施平安运转和防火等消防设施的管理，确保水、电、暖等正常供应。 　　5、认真完成上级部门和领导布置的各项工作任务，特别是针对突发性、临时性任务的完成，及时上报各类信息，做好信息报道工作。 　　3月9-15日全省医院工作调研。 　　4月27日全省医院工作会议，安排、部署全省医院管理年活动。 　　5月下旬部省属医院管理工作座谈会，通报上年度检查结果，听取医院管理年活开工作情况汇报。 　　6月上旬下发湖北省医院管理年活动宣传方案，以办专栏、报信息、编简报及强化院内宣传等方式，加强宣传和督办，掀起活动高潮。对各地、部省属医院宣传、信息工作情况将予公示;收集、整理湖北省医院管理评价暂行方法(征求意见稿)修改意见。 　　6月下旬组织有关专家集中修订湖北省医院管理评价暂行方法。 　　7月上旬以湖北省医院管理年活动督导方案为依据，对部省属医院进行督导，并就医院效劳信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分两组进行。 　　7月中下旬以湖北省医院管理年活动督导方案为依据，对市、州医院管理年活动情况进行抽查，并就医院效劳信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分四组进行。 　　8月上旬部省属医院效劳信息首次公示，催促市、州进行公示。市、州医院效劳信息首次公示，务必在8月中旬前落实。 　　8月中旬印发湖北省医院管理评价暂行方法(试行)，各地、各医院遵照执行，为新一轮医院评估做准备。 　　9、10、11月各地、各医院加强自查，及时改进，摸索经验，酝酿提高。 　　12上旬部省属医院综合检查。检查专班由卫生厅有关处室负责人、部省属医院管理专家等组成，分两组进行。 　　12月中下旬市、州交叉检查。交叉检查分四组进行。检查组由市、州医院管理专家卫生行政部门有关人员等组成，由卫生厅有关处室负责人带队。 　　次年1、2月印发总结表彰方案。 　　【篇四】 　　一、建章立制，打下良好工作根底。 　　明确工作职责范围，为行政管理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。 　　医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的医院行政管理制度，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。 　　二、努力学习，提高工作能力与管理水平。 　　熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院开展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持"到位不越位，分工不分家"的原那么下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原那么性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，那么责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供效劳，也同样可以为医院开展做奉献，为科室提供满意优质的效劳。 　　三、科室建设与开展。 　　院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、xxx的工作环境。 　　1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。 　　2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，标准程序，使档案管理工作初步标准。 　　3)是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，标准管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作提供了保障， 　　4)是在领导的支持下帮助下，已经着手开始医院大事纪要记载的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已开始，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的奉献。 　　5)与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。 　　6)是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工效劳，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行。 　　四、提升创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的实践经验。 　　参与医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文经验。 　　重视医院在管理过程中，结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，许多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的情况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在