2023年医院住院部工作计划5篇范文.docx

医院住院部工作方案5篇 　　住院部，英文解释为inpatient department;在工具书中的解释亦称住院处,是办理病人入院业务的科室。应根据病人的性别、年龄、疾病种类、病情轻重、病人要求以及医师意见,安排入院时间、入院先后顺序、病房、病室和病床。因此,住院处应正确地掌握病房空床数和现在住院病人数(要按科室、专业、病房、病室和病人的疾病种类,性别、病情轻重来划分)。下面是小编收集整理的医院住院部工作方案5篇范文，欢迎借鉴参考。 　　医院住院部工作方案5篇(一) 　　一、政治思想方面 　　1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行xx大精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。 　　2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以xx大精神为指引，继续发扬以病人为中心的效劳宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，防止过失事故的发生。 　　3、加强精神文明建设，以改善效劳态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。 　　二、业务、人才培养方面 　　1、拟创立市级重点专科。 　　2、继续开展吞咽、言语障碍治疗。 　　3、加强人才培养，拟进治疗师6名。研究生2到3名。 　　4、成立大骨科早期康复治疗组。 　　4、争取召开遂宁市疼痛诊治新进展学术会。 　　5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 　　6、增设门诊1个。 　　7、x位埋线治疗慢性病。 　　8、开展小针刀治疗慢性病。 　　医院住院部工作方案5篇(二) 　　一、加强临床护理质量管理管理 　　加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲〞医院护理要求为目标，保障护理平安，为病人提供优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。 　　2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。 　　3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　5、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　6、完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科护理的特殊性，使护理文件标准化和标准化。 　　7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。 　　二.坚持“以人为本〞的效劳理念、推进“优质护理效劳示范工程〞活动的开展 　　1.组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程〞活动的目的、意义工作实质和具体措施等。 　　2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增强主动效劳意识。主动为病人提供根底护理和生活护理，落实健康教育工作。提高病人满意度、促进医患关系和谐。 　　3加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人≤8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理，做到护士分层不分等。 　　4合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 　　5完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。 　　6每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改进护理效劳工作三、标准开展中医护理工作 　　1、完善、健全、实施中医护理常规。积极开展专科专病护理，提供具有中医特色的健康指导。 　　2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医知识技能培训方案，抓好护士中医“三基〞培训，重点是西医毕业护士的中医根底知识、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理效劳的开展扎实根底3、开展中医特色护理质量评价 　　四、加强护士业务培训 　　1、严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素质，按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，具体措施： 　　1)、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。 　　2)、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。 　　3)、制定中医业务学习方案，中医技能操作方案，根底理论和技能操作方案，并准备好课件，组织全科护理人员学习并进行考核，记录成绩。 　　4)、护理查房时提问护士，内容为中医护理常规，根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识 　　5)、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规，，使每个护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人效劳。 　　6)、每月举行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医护理，提高护士的业务能力。 　　7)、熟练掌握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 　　2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要给予科室的岗前培训，并制定实习生带教方案，予以专科知识讲课，进行专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的书写，合格前方可离科。五、今年护理工作目标 　　1.根底护理合格率100% 　　2.特级、一级护理合格率≥90% 　　3.护理“三基〞“三严〞检查质量合格率100% 　　4.护理技术操作考核合格率100% 　　5.护理三基理论考核合格率100% 　　6.急救药械管理完好率100%， 　　7.急救药械质量检查合格率100% 　　8.消毒隔离质量合格率100% 　　9.一人一针一管一用灭菌执行率100% 　　10病区管理合格率100% 　　11、住院后患者压疮发生率0(难免压疮除外) 　　12.护理事故发生率0 　　医院住院部工作方案5篇(三) 　　2023年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生效劳中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展〞乡镇卫生院管理年〞活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续开展。2023年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 　　一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设 　　(一)加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实〞和谐xx〞的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创立〞四好〞领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相保护、情感交流、和睦相处，从而使广阔职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗效劳。 　　(二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，表达公开、公平、公正的原那么，为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心开展方案、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制〞大处方〞现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。 　　二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋开展 　　(一)继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原那么，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。 　　(二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。 　　(三)深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生效劳工作倾斜，向有突出奉献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人效劳的热情。 　　(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低本钱支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展效劳至上，病人至上的人性化效劳活动，在确保为病人提供优质效劳的同时，根据病情严格掌握〞三合理〞标准。我中心还将在政策允许的范围内，对局部老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。 　　三、加大精神文明和行风建设力度。 　　(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。 　　(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情效劳、文明行医的行业风气，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展〞作风建设年〞活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到〞以病人为中心〞，〞视病人如亲人〞，〞想病人者之所想，急病人之所急〞，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增强中心竞争能力。 　　(一)致力培养人才，不断优化人才结构。2023年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导〞终身学习〞的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养方案。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。 　　第3篇：社区卫生效劳中心工作方案 　　健康是人人应当享有的根