2023年医院个人工作计划模板范文.docx

2023医院个人工作方案模板 　　下面小编给大家分享三篇关于2023医院个人工作方案的范文，希望大家喜欢，欢迎阅读参考。 　　2023医院个人工作方案模板 　　一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照“二甲〞医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。 　　二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。 　　三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，催促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂催促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。 　　四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反响，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。 　　五、继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查催促医疗废物的收集，分类和运送的标准性。按照医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的标准处理。 　　2023医院个人工作方案模板 　　1,宣传教育方案 　　继续深入开展婚育新风进万家活动,实现宣传重点下移,着重抓好进村入户的宣传,～环境的营造,拟在村级文化室开辟〞婚育新风文化长廊〞.深入开展人口与方案生育法律法规宣传,重点是国家〞一法三规〞,广西人口与方案生育条例,广西人口与方案生育管理方法,强化对计生系统干部的教育和培训.在抓好各级人口学校〞五化〞建设的根底上,拓展宣教内容,开展青少年性与生殖健康教育,男性生殖健康教育,拟建立社区性健康教育基地. 　　2,遏制出生人口性别比偏高方案 　　强化孕情跟踪管理效劳,重点对当年方案内二孩怀孕的已婚育龄妇女全面实行孕情跟踪,乡(办),村(社区)两级要落实跟踪效劳的对象,责任到人,盯人跟户,建立孕情跟踪管理效劳的方案机制,并纳入考核.加强与卫生,民政,教育,公安等部门的联系,对出生人口性别比升高问题进行综合治理,加大力度查处非医学需要的胎儿鉴定和选择胎儿性别终止妊娠,坚决打击溺弃女婴的违法行为. 　　3,优质效劳方案 　　以深入开展创立〞三好一满意〞合格区和优质效劳先进区活动为载体,争先创优,不断推进方案生育优质效劳方案.坚持以人为本,把避孕节育,生殖保健效劳作为中心方案,推行优质效劳试点村(社区)达85%以上,以各级效劳站,所,室为根底,免费向育龄群众提供〞五必访〞(即对新婚者,怀孕者,产后者,使用避孕药具者,新落实避孕节育措施者必访)及康检,妇检效劳,康检率和妇检率分别达80%,95%以上.加强孕前管理,指导基层做好节育手术后随访方案,随访率达95%,稳步开展以落实长效避孕方法为主的知情选择,加强药具管理,实现方案重心下移,建立村为主的方案机制,开展〞送温情〞效劳.针对各乡,办计生效劳人员业务水平参差不齐的现状,拟举办3期计生技术效劳人员业务培训班,到达〞转变观念想效劳,提高技能会效劳,创造条件能效劳〞的要求.拟在7月份召开优质效劳现场会. 　　4,依法行政方案 　　坚持依法行政,文明执法,标准执法行为.加强行政执法人员业务培训,标准行政执法文书,杜绝因计生行政执法不当引发的恶性案件,禁止乱收费,抓好一孩效劳手册,二孩生育证的发放与管理方案.年内农村推行村民自治的村到达100%,实行民主决策,民主管理,民主监督;城市推行居民自治的社区达70%以上,示范村(社区)达30%,建立〞属地管理,单位负责,居民自治,社区效劳,资源共享〞的方案机制. 　　2023医院个人工作方案例文 　　一、医院财务工作方案与目标管理 　　1、在财务会计核算上： 　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 　　2、在管理会计核算上： 　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用信息系统建立平安库存量预警提示。 　　b、加强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 　　e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 　　3、税收筹划上： 　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。 　　二、医院财务人员工作方案： 　　在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 　　收入上分成：分手术 　　分工程分分部门核算 　　材料 　　销售药品销售 　　整形美容中心 　　细目核算 　　分治疗细目核算 　　皮肤美容中心分病种细目统计、 　　两者共存的体系 　　分治疗 　　生活美容中心 　　细目核算 　　本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 　　三、价格管理： 　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 　　2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。 　　3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 　　四、信息与统计： 　　目前信息系统存在以下几大问题： 　　1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 　　2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利及时分析的功能无法实现 　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 　　4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。