2023年医院上半工作总结暨工作计划范文.docx

医院上半年工作总结暨工作方案 　　进入xx年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“以人为本、以病人为中心〞的效劳宗旨，牢固树立科学开展观，以创立省级文明单位为契机，深入开展了医院管理年和创立诚信医院活动。具体工作汇报如下： 　　一、高标准、严要求，努力创立文明单位。 　　今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们按照省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创立工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质效劳以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探索和偿试，取得了明显的效果，1—4月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均到达或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。 　　二、强化科学化管理，坚持从严治院。 　　为把xx年工作做好，我们在年初即制订和出台了2023年工作要点，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。 　　三、浓厚学术气氛，提高全员整体素质。 　　2023年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和方案，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有方案、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和标准了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历标准性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责清楚。 　　四、五月份工作安排 　　根据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作： 　　1、继续深入开展医院管理年活动，按照河北省医院管理年评价细那么逐条逐项标准和落实。 　　2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。 　　3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。 　　4、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏〞现象，严格收费标准和程序，降低医疗本钱。 　　5、继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格标准医疗行为。 　　6、进一步落实医疗和财产平安责任制和追究制，杜绝医疗过失事故的发生。